RBClubShamilGuseinov

Как не потерять деньги на складе: реальная история предпринимателя Почему просроченный товар может стоить вам гораздо больше, чем кажется на первый взгляд? Разбираю на личном примере. Недавно зашёл на свой склад и увидел: на площади 5-6 квадратных метров лежит товар категории С. Для справки: это товар, который практически не продаётся и просто занимает место. Более того, он уже просрочен. Я спрашиваю: зачем его вообще здесь держать? За аренду каждого квадратного метра я плачу 90 тысяч рублей в год. То есть 6 квадратных метров — это почти полмиллиона рублей! Если бы я эти деньги пустил в оборот, то только за месяц получил бы от них минимум 100 тысяч прибыли. Сколько лежит этот товар? Три месяца. Уже минус 300 тысяч рублей только за хранение. А сколько стоит сам товар? 60 тысяч рублей. Я не выдержал: «Вы здоровы?» — спрашиваю у сотрудника. Ведь товар на 60 тысяч блокирует площадь на полмиллиона, которая могла бы приносить доход, а не превращаться в убытки. Мораль простая: вложения в склад — это не всегда инвестиция, а часто замороженные деньги. Если храните неликвид, вы теряете не только на его стоимости, но и на упущенной прибыли от оборота. Вывод: регулярно пересматривайте складские запасы. Не позволяйте дешёвому товару съедать ваши доходы только потому, что он занимает дорогостоящую площадь. #бизнес #развитие #предприниматель #обучение #дагестан #махачкала #компания #компания

Почему контроль эффективности сотрудников — не «стукачество», а ответственность Многие считают, что если кто-то замечает бездействие коллег и сообщает об этом, то это «стукачество». На самом деле всё иначе: в любой компании должен быть человек, ответственный за эффективность работы команды. В больших офисах всегда есть сотрудник, который следит за тем, чтобы все действительно работали, а не просто находились на рабочем месте. Его задача — не только выполнять свои прямые обязанности, но и заботиться о том, чтобы остальные не тратили рабочее время впустую. Например, чтобы чай пили во время работы, а не вместо неё, чтобы никто не спал на пуфике, когда идёт рабочий день. В каждом отделе у меня есть такой человек — это часть его должностных обязанностей. Важно понимать: воровать можно не только вещи, но и время. Если сотруднику платят за час работы 200 рублей, а он в это время играет в пасьянс, то по сути он украл у компании те же 200 рублей, только не в материальной, а во временной форме. Какая разница, в какой форме у тебя своровали деньги? Потеря одинаковая. Такие ответственные сотрудники — не стукачи, а люди, которые следят за тем, чтобы в компании не было воровства, ни в виде денег, ни в виде времени. Раньше таких людей называли бригадирами: они ничего не производили сами, но отвечали за результат всей команды. Контроль эффективности — это не доносительство, а элементарная забота о справедливости и успехе компании. Кратко: Ответственный за эффективность — не «стукач», а человек, защищающий компанию от потерь, будь то деньги или рабочее время. Такой подход — залог честной и эффективной работы команды. #бизнес #развитие #предприниматель #обучение #дагестан #махачкала #команда #reels #рилс

Провели 234-й оффлайн урок для предпринимателей, на тему: Финансовый менеджмент: Бюджетирование

Урок ответственности: почему нельзя открывать магазин в одиночку Иногда кажется, что если ты владелец бизнеса, то можешь позволить себе немного больше, чем остальные. Я тоже так думал, пока одна ситуация не изменила мой взгляд на ответственность. Раньше, когда мой магазин был закрыт, я спокойно мог зайти внутрь, взять что-то нужное — всё-таки это мой магазин. Однажды после ревизии обнаружилась недостача. Я-то знал, что часть товара забрал себе, но остальное — куда делось? Решил разобраться с сотрудниками: начал спрашивать, кто и что мог взять. На что получил очень простой, но справедливый ответ: "Вы тоже заходите в магазин без нас. Откуда мы знаем, что вы взяли?" Этот момент стал для меня уроком. С того дня я три года не открывал магазин без присутствия сотрудников. Понял, что личный пример и прозрачность — основа доверия в команде. Если хочешь, чтобы тебя уважали и не подозревали, не давай поводов для сомнений. Даже если это твой бизнес, правила должны быть одинаковыми для всех. Мой опыт показал: дисциплина и прозрачность внутри коллектива важнее личных удобств. Только так можно построить доверие и избежать лишних конфликтов. Резюме: Даже владелец не должен нарушать общие правила — это основа доверия и порядка в коллективе.

Как я вычислил «лишние» часы на складе Иногда кажется, что сотрудники не успевают справиться с работой просто потому, что их мало. На складе мне не раз говорили: «Нужен ещё человек, мы не успеваем». Но для меня это всегда сигнал — сделать хронометраж и понять, где на самом деле теряется время. Я начал наблюдать за процессом. Оказалось, что сотрудники уходят на намаз — все вместе, минут на сорок. Потом вместе же идут на обед, затем устраивают коллективные чаепития, обсуждают какие-то вопросы. Вроде бы, если трое-четверо сядут попить чай на 10 минут — это мелочь. Но если посчитать, то за счёт одновременных перерывов суммарно теряется гораздо больше времени. В итоге я вывел: за день на складе набиралось до 16 часов коллективных «свободных» часов. Да, часть времени — на обязательные перерывы, но даже с этим оставалось ощущение, что двое сотрудников просто лишние. Мы пересмотрели расписание, учли необходимые паузы и приняли решение сократить штат. Суть в том, что сотрудники часто не осознают, куда уходит рабочее время. Им кажется — ну, подумаешь, чай или намаз. А на деле — это целые часы, которые можно было бы использовать эффективнее. Главный вывод: прежде чем нанимать новых людей, стоит внимательно посмотреть на организацию процессов и честно посчитать, куда уходит рабочее время. Это помогает избежать лишних расходов и повысить эффективность работы. Кратко: Хронометраж помог выявить скрытые потери времени на складе и понять, что проблема не в нехватке людей, а в неэффективной организации работы. #бизнес #жизнь #предприниматель #reels #рилс #дагестан

Стрессоустойчивость руководителя: кто готов к кризису, а кто — нет Почему одни руководители «перегорают» в трудные времена, а другие выдерживают самые сложные кризисы? Делюсь своими наблюдениями. Часто слышу: «Я перегорел». Но если разобраться, за этим нередко скрывается не выгорание, а страх. Человек может быть отличным специалистом и классным руководителем в спокойной обстановке. Всё хорошо, пока в компании нет кризиса. Но стоит появиться первым признакам турбулентности, как он умывает руки: уходит на больничный, пишет заявление на увольнение. В мирное время он был незаменим, а как только началась «война» — бросил всё и ушёл. Особенно обидно, когда такие люди работали с тобой десять лет. Вроде бы проверенный, надёжный человек, но в сложный момент говорит: «Я перегорел». На самом деле — просто испугался. Отсюда главный вывод: важно заранее знать уровень стрессоустойчивости каждого руководителя. Если понимаешь, что у человека с этим не всё в порядке — не стоит ставить его на передовую. Самых смелых и устойчивых отправляют вперёд, ведомых — назад. Это стратегия, как в армии: каждый должен быть на своём месте. Вывод: стрессоустойчивость — ключевой критерий для лидеров в кризис. Оценивайте этот параметр заранее и распределяйте роли в команде с учётом сильных и слабых сторон людей.

Почему важно учиться у опытных предпринимателей Кондитер из Ставрополя рассказывает, как наставничество помогает масштабировать бизнес и почему развитие — ключ к успеху. Меня зовут Бурлият, я владею небольшой кондитерской в Ставрополе. О Шамиле Гусейнове я впервые услышала через Инстаграм, и именно его опыт стал для меня ориентиром. Когда я задумалась о масштабировании бизнеса, первым делом обратилась к специалисту, который уже прошёл этот путь и может поделиться реальными инструментами и знаниями. Неважно, на каком этапе развития находится ваш проект — всегда есть пространство для роста. Время меняется, появляются новые возможности и вызовы, и чтобы не остаться в стороне, необходимо постоянно учиться и структурировать свой бизнес. Я убеждена: если хотите двигаться вперёд, стоит обращаться к тем, кто уже достиг результата. Настоящие профессионалы не только делятся успехами, но и открыто говорят о своих ошибках, позволяя нам учиться быстрее и эффективнее. Общение с предпринимателями, обмен опытом и постоянное обучение — это то, что помогает не стоять на месте и развивать своё дело. Я искренне советую всем, кто задумывается о будущем бизнеса, не экономить на знаниях и искать возможности для роста. Вкладывайте в развитие, учитесь у лучших и масштабируйте свой бизнес вместе с профессионалами.

Почему крупные компании покупают бизнесы ради команд, а не товаров Многие удивляются, зачем крупные компании выкупают другие бизнесы, если можно просто скопировать продукт или поменять ассортимент. На самом деле, причина часто кроется не в товаре, а в команде и корпоративной культуре. Часто бывает так: компания занималась продажей телефонов, потом её купили, и владельцы говорят — всё, телефоны больше не продаём, теперь берёмся за вертолёты. Продукт меняется, а команда остаётся. Покупают не ради товара, а ради людей, которые умеют правильно строить бизнес-процессы, создавать рабочую атмосферу и быстро перестраиваться под новые задачи. Хорошая команда способна продавать что угодно — сегодня сапоги, завтра самолёты. Посмотрите на крупнейшие мировые бренды. IKEA, Nokia, Siemens — если изучить их историю, станет понятно: они не раз кардинально меняли свой профиль. То же самое с Тинькофф — начинал с макарон и пельменей, а теперь крупнейший банк. Где макароны, а где финтех? BMW, Mercedes — у всех богатая история смены направлений. Главный актив компании — это не товар, а команда и культура. Всё остальное вторично. Вывод: в бизнесе важнее всего команда, а не продукт. Настоящая ценность — в людях и корпоративной культуре, а не в ассортименте.

Почему не всегда есть смысл зарабатывать больше Иногда кажется, что если у человека есть все возможности для заработка — хороший бизнес, востребованный товар, рабочая схема — деньги просто обязаны появиться. Но на практике всё бывает сложнее. Недавно ко мне на консультацию пришла девушка. Я начал разбирать её ситуацию: бизнес работает, товар продаётся, с организацией всё в порядке. Спрашиваю: «Сколько муж зарабатывает?» — «30 тысяч рублей». Дети, понятно, не работают. То есть она — единственный кормилец в семье. Дальше выясняется ещё интереснее. Оказывается, все деньги, которые она приносит домой, у неё забирают. То есть, по сути, работает она, а распоряжаться результатами своего труда не может. В такой ситуации возникает вопрос: а есть ли вообще смысл ей зарабатывать больше? Если мотивация подрывается тем, что плоды труда уходят мимо неё, то даже самые лучшие условия для бизнеса не дадут результата. Человек просто не видит смысла прилагать усилия, если не может распоряжаться заработанным. Вывод: прежде чем думать о росте дохода, важно разобраться с тем, как вы управляете своими деньгами и на что реально можете влиять. Кратко: Даже при хороших возможностях для заработка мотивация пропадает, если человек не может сам распоряжаться своими деньгами.

Чем отличается инициативный сотрудник от ретранслятора проблем Почему важно не просто замечать проблемы, а предлагать пути их решения В любой команде есть люди, которые видят проблемы и сразу бегут докладывать о них руководителю. Но ценятся те, кто не ограничивается этим, а приходит с готовыми вариантами решений. Я всегда говорю: не нужно быть ретранслятором проблем. Настоящая ценность проявляется в умении находить пути выхода из сложных ситуаций. Недавно столкнулся с типичной ситуацией. Ко мне пришёл сотрудник: «Вот там проблема, из-за этого у нас всё буксует». Молодец, проблему увидел. А что дальше? Без него я и сам знаю, где у нас слабые места. Гораздо важнее — что ты предлагаешь делать? Я попросил: «Попробуй решить». Через пару дней он снова пришёл с теми же проблемами, но без вариантов решения. Это и есть отсутствие инициативы и управленческого мышления. Мне не нужны люди, которые просто фиксируют сложности. Я ценю сотрудников, которые говорят: «Вот проблема, а вот три способа, как её можно решить». Пусть даже не все варианты будут рабочими, главное — желание и попытка справиться. Резюме: Настоящая инициатива проявляется не в ретрансляции проблем, а в поиске решений. Такой подход отличает эффективного сотрудника от простого наблюдателя. #бизнес #предприниматель #развитие #обучение

Навык, который действительно нужен владельцу бизнеса Почему главный навык руководителя — умение собирать сильную команду, а не быть экспертом во всём Часто можно услышать, что владельцу бизнеса обязательно нужно быть отличным продажником или строителем своего продукта. На самом деле это не так. Главная задача руководителя — уметь собирать людей, которые действительно хорошо делают своё дело. Это и есть ключевой навык, который вам понадобится для успеха. — Получается, нужен просто хороший HR? — Нет, хороший HR — это лишь часть команды. Если вы сами слабы как руководитель, никакой HR не спасёт. Хороший HR, как и сильный руководитель отдела продаж или финансовый директор, — это всего лишь одна из ключевых позиций в компании. Но если вы не умеете управлять даже лучшим HR, он быстро начнёт вести компанию по своему сценарию. Команда — это не только HR-отдел. HR может подобрать для вас отличных менеджеров, но если вы не умеете удерживать и мотивировать людей, команда распадётся. Ваша задача — не просто нанять сильных специалистов, а объединить их вокруг общей цели и дать им условия для результативной работы. Итак, главный навык владельца — не быть экспертом во всём, а уметь собрать и организовать команду профессионалов, которые сделают всё на высоком уровне. Ключевая мысль: успех бизнеса зависит от умения руководителя собирать и удерживать сильную команду, а не от его личных профессиональных навыков в каждой области.

🔥 ЖИВОЙ ТРЕНИНГ "ПРОДАЖИ. УВЕЛИЧЕНИЕ ПРИБЫЛИ ВАШЕГО БИЗНЕСА" 🔥 Приглашаем вас на тренинг от Саидмурода Давлатова, где вы получите: ✅ Рабочие инструменты для резкого роста продаж ✅ Проверенные стратегии для стабильного увеличения прибыли ✅ Уверенность в управлении бизнесом даже в кризис 🔥 Предложение до 15 августа -40% на покупку билета! Успейте забрать выгодное предложение! 16000₽ вместо ~27000₽~ 📅 Дата проведения: 31 августа 2025г. 📍Место проведения: г. Махачкала, ул. Ирчи Казака, 2. Музей "Россия моя история" 🎟 Для покупки билета обращайтесь по номеру +7(963) 400-03-03 Не упустите шанс вывести бизнес на новый уровень! 💰🚀

Что такое управление бизнесом? Коротко и по делу: управление бизнесом — это управление ресурсами. Всё остальное вторично. Многие спрашивают меня: что на самом деле значит управлять бизнесом? Ответ всегда один. Управление бизнесом — это, прежде всего, умение управлять теми ресурсами, которые у тебя есть. Это могут быть деньги, люди, время, связи, оборудование — всё, что есть в распоряжении фирмы. Эффективный ты руководитель или нет, определяется двумя вещами. Во-первых, насколько хорошо ты понимаешь, какие ресурсы у тебя есть. Во-вторых, насколько ты способен оценить эффективность использования каждого из этих ресурсов. Если ты не знаешь, чем именно располагаешь, сложно принимать верные решения. Если не умеешь измерять отдачу от ресурсов — невозможно двигаться вперёд. Вся суть управления фирмой сводится к этим двум простым вопросам: знаю ли я свои ресурсы и понимаю ли, как эффективно их использовать? Всё остальное — детали и инструменты, которые помогают решать эти задачи. Управление бизнесом — это чёткое понимание своих ресурсов и постоянная работа над их эффективным использованием. Кратко: эффективное управление — это знание своих ресурсов и умение использовать их с максимальной отдачей.

Как правильно определять место сотрудника в компании Почему важно не перепутать роли в команде — аналогия из спорта Иногда кажется, что распределить сотрудников по отделам — простая задача. Кассир идёт в финансовый отдел, менеджер — в отдел продаж. Но что делать с теми, чьи функции неочевидны? Здесь важно помнить: у каждого должно быть своё место, и ответственность за это лежит на HR-директоре. Я люблю приводить сравнение со спортом. Представьте себе команду, где одновременно играют пловцы, футболисты, баскетболисты и хоккеисты. Если всех выпустить на одно поле, получится странная и неэффективная игра. Каждый спортсмен хорош в своей дисциплине, но если перепутать роли, результата не будет. То же самое и в бизнесе. Нельзя «по своему разумению» взять сотрудника и закинуть его в первый попавшийся отдел. Для успешной работы компании важно, чтобы каждый занимал подходящую позицию и раскрывал свои сильные стороны именно там, где это нужно бизнесу. Решение о том, где место сотрудника, — это всегда задача HR-директора, который видит общую картину и понимает потребности организации. Резюме: Не стоит путать роли в компании — как и в спорте, успех зависит от правильного распределения участников по своим позициям.

Почему важно учиться у опытных руководителей Саляму алейкум, меня зовут Зайнудин. Я управляю вагонной фабрикой Гентина и недавно принял участие в субботнем обучении, о котором узнал от своего работодателя. Он всегда уделяет большое внимание развитию сотрудников, особенно тех, кто занимает ключевые позиции. Сегодня на занятии мы обсуждали действительно важные темы: показатели эффективности, методы их контроля, а также вопросы управления персоналом. Эти аспекты особенно актуальны для меня, поэтому я с интересом принял участие в обсуждении. Я хочу подчеркнуть: если у вас есть возможность учиться у людей, которые уже прошли этот путь и готовы делиться своим опытом, обязательно используйте её. Сейчас не так много специалистов, которые могут дать реально ценный, практический совет. Гораздо лучше перенимать чужой опыт и учиться на чужих ошибках, чем наступать на свои собственные грабли. Итак, мой совет — ищите и слушайте тех, кто готов делиться реальными знаниями. Так вы сможете быстрее расти как профессионал и избежать многих типичных ошибок. Кратко: Учитесь у опытных руководителей, перенимайте их знания и не бойтесь спрашивать совета — это поможет избежать собственных ошибок и ускорить профессиональный рост.

Почему собственник не должен быть «лучше всех» Многие собственники бизнеса попадают в ловушку: считают, что никто не справится с задачами лучше них самих. На первый взгляд, это кажется проявлением профессионализма, но на деле — серьёзная ошибка управления. Часто я замечаю за собой и другими предпринимателями одну и ту же проблему: убеждённость, что только мы способны идеально продавать, закупать, организовывать доставку. Кажется, что если я самый опытный в каждой детали — это и есть залог успеха. На самом деле, всё наоборот. Если я и вправду «лучше всех» в каждом процессе — значит, я плохой руководитель. Руководитель должен быть не самым лучшим исполнителем, а тем, кто строит систему. Его задача — выстроить чёткое взаимодействие между сотрудниками, создать условия, чтобы каждый мог профессионально реализовать свою зону ответственности. Только так бизнес становится устойчивым и масштабируемым. Если я продаю лучше любого менеджера, это не повод для гордости, а сигнал: я не делегирую, не обучаю, не строю систему. Настоящая сила собственника — в умении создать команду, где каждый на своём месте приносит результат. Вывод: сила руководителя не в том, чтобы быть незаменимым, а в том, чтобы быть организатором эффективной работы всей команды.

Провели 233-й  оффлайн урок для предпринимателей, на тему: Анализ ресурсов

Как рождаются модные тренды: закулисье индустрии Задумывались ли вы, кто и когда решает, какие цвета и фасоны будут на пике моды через год-два? Оказывается, всё гораздо интереснее, чем кажется на первый взгляд. Многие уверены: тренды — нечто спонтанное, будто бы дизайнеры внезапно придумывают яркие идеи, а мы тут же их подхватываем. На самом деле, всё происходит иначе. Например, одежда в трендовых цветах и кроях следующего года уже давно пошита и висит на складах. За год, а то и за два до появления коллекций в магазинах, определены все оттенки, фасоны, детали. Уже сейчас можно купить модель, которая официально станет трендом только в следующем сезоне — если, конечно, вы знаете, где искать. К тому моменту, когда эти вещи появятся на витринах как «новинки», большая часть трендовых позиций уже распродана. Вся индустрия строится на долгосрочном планировании. Маркетинг готовится заранее: разрабатываются кампании, подбираются площадки, продумываются каналы продвижения. Тренды — это не случайность, а заранее спланированная стратегия, где каждое действие расписано по сезонам. Так что, когда в следующий раз увидите «модную новинку», помните: она была придумана и сшита задолго до того, как о ней рассказали маркетологи. Кратко: Мода — это не импровизация, а результат многолетнего планирования и работы маркетологов и дизайнеров. Тренды появляются задолго до того, как мы о них узнаём.

Торговля вчера и сегодня: как меняется рынок Почему торговля так быстро меняется, и что нас ждёт дальше? Размышляю о том, как цифровизация влияет на привычные рынки и почему опыт соседних стран может быть для нас полезен. Раньше людей вроде нас называли спекулянтами и даже сажали в тюрьму. Всё было по-другому: рынок, подходы, восприятие торговли. Сейчас всё уходит в цифру, в онлайн, и главное место занимает маркетинг. Если посмотреть на страны, которые опережают нас на 10-15 лет, видно, как там пустеют торговые центры — люди уходят за покупками в интернет, а в офлайн приходят больше для прогулок, чем для реальных покупок. В странах СНГ ситуация другая. Многие из них развились быстрее, чем мы, если не брать в расчёт Кыргызстан — тут вопрос спорный. Недавно был в Душанбе: увидел торговый центр, подумал — это замок! Но местные сказали, что это просто базар. Мрамор, золото, уровень поражает. Не хочу сказать, что у нас всё плохо — у нас свои особенности, своя атмосфера. Но время меняется, и нам тоже стоит быть готовыми к переменам. Рынок меняется, и цифровизация — неотвратимый процесс. Важно не отставать и использовать опыт других стран, чтобы не остаться на обочине прогресса. Кратко: цифровизация меняет торговлю, рынок уходит в онлайн, а опыт соседних стран показывает, каким может быть будущее. Нам важно быть готовыми к этим переменам.

Секрет делового вида: как выглядеть занятым на работе Иногда достаточно взять в руки пачку бумаг, чтобы все вокруг решили, что ты занят важными делами. Недавно вспомнил одну забавную историю из офиса. Был у нас парень, который целыми днями ходил по фирме с внушительной стопкой бумаг. То в склад заглянет, то в кабинет, то ещё куда-нибудь. Стороннему наблюдателю казалось, что он постоянно решает важные вопросы — настоящий лидер, не иначе. Но однажды я решил узнать, в чём секрет такой активности. Подозвал его и спросил: «Честно, зачем ты всё время с бумагами ходишь?» Он рассмеялся и признался: «Сидеть надоедает, хочется походить, пообщаться. А если просто ходишь — сразу видно, что без дела. А с бумагами все думают, что у тебя важная задача». Вот так он весь день мог настраивать одну таблицу в Excel, а остальное время просто болтал с коллегами — с курьерами, менеджерами, сотрудниками склада. Никто даже не догадывался, что все эти визиты — вовсе не по делу. Этот случай отлично иллюстрирует, как внешний вид и простые уловки могут создать иллюзию занятости. Главное — держать под рукой пачку бумаг и выглядеть максимально сосредоточенным. Резюме: Порой достаточно демонстрировать деловую активность, чтобы окружающие считали тебя занятым и эффективным сотрудником. Всё дело в деталях — и в пачке бумаг в руках.