RBClubShamilGuseinov

Целевой или нецелевой трафик: как определить эффективность рекламы Разбираемся на примерах, как отличить целевой трафик от просто массового и почему выбор места для баннера играет ключевую роль. Часто меня спрашивают: «Шамиля, твой сэндвич — целевой?» Давайте разберёмся. Вот, например, сэндвичница Шамиля размещает цифровой баннер. Вопрос — по кому он бьёт? Если баннер висит просто по входящему трафику, то есть его видят все подряд, это ещё не значит, что реклама целевая. Среди трёх тысяч случайных прохожих, возможно, только один станет клиентом — конверсия минимальна. Теперь рассмотрим другой пример. Пришли вы к косметологу, а там висит баннер с рекламой косметики. Это целевая аудитория: человек уже заинтересован уходом за собой, вероятность отклика выше. Или вот продуктовый магазин вешает баннер на оживлённой улице. Все ли, кто проезжает мимо, потенциальные покупатели? Нет, конечно. Но если речь о товарах первой необходимости — молоке, масле, хлебе — то аудитория шире, и реклама становится более целевой. А если баннер размещён прямо там, где скопление тридцати кофеен, и его видят именно любители кофе — это уже стопроцентный целевой трафик. Итак, эффективность рекламы определяется не только охватом, но и тем, насколько точно она попадает в интересы и потребности аудитории. Резюме: Целевой трафик — это не просто массовые показы, а попадание рекламы по интересам аудитории. Пример с косметологом и кофейнями показывает: чем точнее выбор места, тем выше конверсия.

История о клубнике: как работает честный продавец Иногда самые интересные истории случаются прямо по дороге домой. Недавно вспомнил одну ситуацию, связанную с покупкой клубники — и она многое говорит о том, как устроена торговля и почему честность в бизнесе важна. Есть у нас в городе парень, по-моему, лезгин, который всю клубнику продаёт через Инстаграм. Свои сады, свои поля, часто бывает возле мечети на Малыгина. Все знают: если нужна свежая клубника — к нему. Вроде бы всё своё, натуральное. Летом еду по трассе, вижу — стоят ребята с вёдрами клубники у клубничных садов. Думаю, остановлюсь, куплю хасавюртовскую, местную. Подхожу, смотрю — клубника на вид совсем не местная. Спрашиваю: «Честно, откуда клубника?» Парень отвечает: «Турецкая. Своя уже закончилась, оптом взяли, теперь продаём». Не стал скрывать, прямо сказал, как есть. Открывают упаковки, засыпают в ведра — и продают. Такая простая история, но она показывает: даже у дороги можно встретить честных продавцов. Главное — не бояться спросить и уметь отличать местное от привозного. Вывод: честность в торговле ценится всегда, а хороший продавец не будет обманывать, даже если товар уже не свой.

Почему важно быть экспертом в каждом вопросе Коротко: Почему маркетологу важно глубоко разбираться в каждом аспекте работы, даже если он не общается с клиентом напрямую. Маркетолог редко находится на передовой — он не сидит в торговом зале, не ведёт прямой диалог с покупателем. Все инсайты о желаниях и потребностях клиентов чаще всего поступают от консультантов, продавцов, бизнес-консультантов. Именно они слышат, что волнует людей, и доносят эту информацию до нас. По сути, маркетолог — это часть большой пищевой цепочки. Каждый день мы разбираем отдельные вопросы буквально «по косточкам», не пытаясь охватить всё и сразу. Такой подход позволяет не распыляться, а становиться настоящими экспертами в каждой конкретной теме. Я всегда настаиваю: в каждом вопросе нужно разбираться глубоко. После очередного урока или разбора ситуации вы уже должны чувствовать себя экспертом именно в этом вопросе. Только так можно выстроить грамотную маркетинговую стратегию, которая действительно отвечает на запросы клиентов. В итоге: наша задача — не просто знать всё понемногу, а каждый раз углубляться в детали, чтобы быть максимально полезными бизнесу и клиенту. Кратко: Маркетологу важно не просто собирать информацию, а становиться экспертом в каждом отдельном вопросе, чтобы создавать эффективные решения на основе реальных потребностей клиентов.

Провели 232-й  оффлайн урок для предпринимателей, на тему: Построение и анализ бизнес процессов

Цена потерянной тетради История о том, как одна тетрадь может стоить миллионы — буквально. У моего знакомого была дебиторка на несколько миллионов. Всё записано вручную в обычную тетрадь в клетку. Я спросил, не боится ли он её потерять, ведь в ней столько имён, цифр, долгов — целая бухгалтерия. Он только рукой махнул «Всё». Я предложил хотя бы сделать ксерокопию — отказался. А ведь если тетрадь пропадёт, восстановить ничего уже не получится. Сейчас часто слышу после ковида память стала хуже, многое забывается. И что тогда делать Как вспомнить, кто сколько должен, если вся информация была только в этой тетради В подобной ситуации остаётся только посочувствовать человеку. Ведь миллионы могут буквально исчезнуть из-за одной утерянной тетради. Этот случай — хороший пример того, насколько важно дублировать важные данные и не полагаться только на память или бумажные записи. Особенно когда речь идёт о больших суммах и обязательствах. Если у вас есть что-то ценное — обязательно делайте копии и храните их в надёжном месте. Иногда такая простая мера может сэкономить не только нервы, но и реальные деньги. Основная мысль даже самая обычная тетрадь может быть дороже золота, если в ней хранятся важные данные. Не забывайте о безопасности информации — это инвестиция, которая всегда себя оправдывает.

Отзыв участника клуба Султана Главный вывод, который я сделал: пока ты не совершенствуешься сам — ни бизнес, ни доход не растут. Всё начинается с тебя: если ты читаешь, развиваешься, общаешься с новыми людьми, то к тебе тянутся новые возможности. Это не только про прибыль — это и про новые связи, и про ощущение движения вперёд. Я советую всем своим братьям максимально вкладываться в развитие — только так появляется реальный рост. Всё взаимосвязано: когда ты меняешься сам, меняется и твой бизнес. Итак, чтобы бизнес двигался вперёд, важно не застаиваться и постоянно работать над собой, искать новые знания и окружение, которое мотивирует расти.

Почему выживает только сильнейший: история такси на рынке Краткая история исчезновения и успеха крупных сервисов такси. Ещё несколько лет назад на рынке такси кипела настоящая конкуренция. Были GetTaxi, Uber, Яндекс, а до этого на Качкале — местные компании вроде Анжи, Руслан Такси, Али Такси, Умар Такси. Сейчас большинство из них исчезли. Почему так получилось? Когда началась настоящая гонка за рынок, стало ясно: выиграет тот, кто сможет вывести на линию больше машин. Самый очевидный способ — вложиться в автопарк. Но только Яндекс пошёл дальше. Он не просто не брал деньги с водителей — наоборот, выплачивал им бонусы, в том числе за счёт кредитных средств, чтобы привлечь и удержать как можно больше таксистов. Это позволило Яндексу быстро захватить рынок, пока остальные пытались конкурировать привычными методами. Сейчас схема изменилась: водители берут машины в аренду, а за каждый вызов платят сервису определённую сумму. Но фундаментальный подход остался прежним — выживает тот, кто может предложить лучшие условия и вовремя масштабироваться. История такси — это наглядный пример, как в условиях жёсткой конкуренции выживают только самые гибкие и готовые к инвестициям игроки. Остальные просто не выдерживают темп. Резюме: Яндекс победил благодаря агрессивной стратегии и инвестициям в водителей, а большинство конкурентов не смогли быстро адаптироваться и ушли с рынка. Выживает тот, кто умеет масштабироваться и предлагать лучшие условия.

Как правильно определять категорию товара не только по цене Многие предприниматели делят свои товары на категории А, B и С исключительно по цене дорогой – значит А, дешёвый – значит С. Но это заблуждение, которое может привести к ошибкам в управлении ассортиментом. На самом деле категория товара определяется по трём основным критериям оборачиваемость, маржинальность и прибыль. Например, если у товара отличная оборачиваемость, высокая прибыль и хорошая маржинальность — это категория А, даже если он стоит недорого. А если товар дорогой, но продаётся редко, с низкой маржинальностью, то он может попасть и в категорию С. Почему я привожу этот пример Потому что многие начинают делить ассортимент только по стоимости вот этот товар стоит 5 тысяч — значит, А; этот 2 тысячи — значит, B; а этот 500 рублей — значит, С. Но такой подход не учитывает, насколько эффективно товар приносит прибыль бизнесу. Есть и четвёртый критерий — сезонность, но сегодня её не рассматриваем. Сезонность просто помогает актуализировать каждую позицию в нужный период. Итак, чтобы правильно определить категорию товара, анализируйте три параметра оборачиваемость, маржинальность и прибыль. Цена — не главный ориентир. Резюме Категоризация товаров должна основываться на оборачиваемости, маржинальности и прибыли, а не только на стоимости. Такой подход помогает эффективно управлять ассортиментом.

Отзыв участницы клуба Амины

🔥 ЖИВОЙ ТРЕНИНГ "ПРОДАЖИ. УВЕЛИЧЕНИЕ ПРИБЫЛИ ВАШЕГО БИЗНЕСА" 🔥 Приглашаем вас на тренинг от Саидмурода Давлатова, где вы получите: ✅ Рабочие инструменты для резкого роста продаж ✅ Проверенные стратегии для стабильного увеличения прибыли ✅ Уверенность в управлении бизнесом даже в кризис 🔥 Предложение до 15 августа -40% на покупку билета! Успейте забрать выгодное предложение! 📅 Дата проведения: 31 августа 2025г. 📍Место проведения: г. Махачкала, ул. Ирчи Казака, 2. Музей "Россия моя история" 🎟 Покупка билета по номеру +7(963)400-03-03 Не упустите шанс вывести бизнес на новый уровень! 💰🚀

📉 Продажи падают, потом растут. Потом снова падают. Жизнь на бизнес-качелях — не признак риска, а признак отсутствия анализа. В этом Reels — реальный кейс с консультации. Где мы разложили 5 лет по полочкам и нашли 4 провала, которые владелец даже не видел. #бизнес #развитие #reels

Провели 231-й оффлайн урок для предпринимателей, на тему: Расчет прибыли на одного сотрудника 🔥 #бизнес #обучение #предприниматель #дагестан

📍 Тот случай, когда "наказание" стало лучшим подарком. Иногда людям нужен не мягкий разговор, а чёткий порядок: отчёты, режим, дисциплина. И… благодарность приходит позже. Если в вашей команде расслабленность и текучка — не спешите увольнять. Возможно, им не строгости не хватает — а структуры.

Каналы продвижения не статичны, они очень быстро меняются если оглянутся назад . #бизнес #реклама #стратегия #предприниматель

Провели 230-й оффлайн урок для предпринимателей, на тему: Статистика оценка эффективности сотрудников 🔥

❗️Когда руководителя нет — бизнес работает «на самотёке». ⏰ Опоздания, расслабленность, проваленные сроки.

🔍 С чего ты начал — не определяет, чем всё закончится. Sony варила рис. LG делала крем. BMW собирала моторы для самолётов. Бизнес — это путь проб и изменений.

🔒 Как сделать так, чтобы воровать даже не хотелось? 💬 Напиши «Кража» в комментариях — пришлю чек-лист, как выстроить систему, которая убивает желание воровать

Без провалов нет и побед.