ОРМ | Общество развития мышления

📌 «Рождественская история» | 20 декабря в 16:30 ➡️ Мистер Скрудж посвятил всю свою жизнь накоплению богатства. Он презирает всё, кроме денег, включая дружбу, любовь и рождественские праздники. Но в эту ночь с ним произошло что-то необычное... ✅ Вместе обсудим: 🔵 Как события меняют наше поведение и взгляды — и как мы сами влияем на события? 🔵 Какими мы хотим видеть себя в 2026 году? 🔵 Что возьмём с собой в новый год? 📆 Дата: 20 декабря, суббота 🔔 Сбор гостей: 16:30 📍 Место: 1-я Брестская ул., 62, 4 этаж (м. Белорусская) ☑️ Регистрация и покупка билетов тут: https://sskorotkikh.tb.ru/watchandlearn Увидимся на киновечере!

16 декабря в 19:30 ➖ Стол ОРМ 📌 Продолжаем работу с Аджемоглу и Робинсоном. На этом столе разбираем сразу две ключевые главы: 🔵 Глава 5. Я видел будущее, и оно работает Почему индустриализация в Британии стала устойчивой, а не случайной 🔵 Глава 6. Венеция: инклюзивность, ставшая эксклюзивной Как успешная система сама закрыла себе путь к развитию ➡️ О чем будем говорить: 🔵 Почему индустриализация в Британии стала устойчивым процессом, а не разовым рывком? 🔵Как институции могут создавать рост, а затем сами же его ограничивать? 🔵Где проходит граница между открытыми правилами и закрытым контролем элит? 🔵Почему успешные системы со временем начинают работать против самих себя? Это разговор про управленческую оптику, стратегию и умение видеть момент, когда развитие превращается в тормоз. ✔️ Запись и орг вопросы: https://t.me/orm_management

9 декабря ➖ Стол ОРМ ✅ На этом столе мы сделали важный шаг. Начали дочищать удобные объяснения, за которые обычно цепляется мышление: география, культура, невежество элит. 🔎 География создает условия, но не траекторию. Культура чаще оказывается следствием правил игры, а не их источником. А элиты нередко все понимают, но действуют рационально в своих интересах, блокируя изменения, которые создают конкурентов и снижают контроль. ➡️ В центре разговора оказалась ключевая рамка: институты как система стимулов. Не лозунги и не идеология, а конкретные правила, которые определяют, что выгодно, что возможно и за что наказывают. Политические институты формируют экономические. Экономические программируют поведение: инвестировать или извлекать, строить длинный горизонт или жить коротким. 📍 Сильный эффект дают примеры, где исчезают все оправдания. Северная и Южная Корея. Одинаковые люди, разные правила игры и полностью разное поведение. В этот момент становится видно: дело не в талантах и не в менталитете, а в том, какие ходы система поощряет. 🔔 Отдельно обсуждали колонизацию как источник институционального наследия. Три управленческие логики: извлечение, где большинство превращают в ресурс; принуждение, где ставка на контроль; и кооперация, где людям дают субъектность, долю и права. И там внезапно выясняется, что главный ресурс это не золото, а труд, инфраструктура и длинный горизонт. ⚡️ Важно было проговорить и исключения. Экстрактивные политические системы иногда временно открывают экономику. Это дает рост, но он держится на условиях и легко схлопывается. Для устойчивости нужны две вещи одновременно: способность проводить решения и ограничения на произвол. ☑️ В итоге забрали с этого стола простой рабочий вопрос, который применим не только к странам: какие правила игры у нас реально действуют и что они по факту вознаграждают. ✔️ Приглашаем присоединиться к столу ОРМ и вместе разобраться, почему одни страны становятся богатыми, а другие застревают в бедности. 📆 Запись и орг вопросы: https://t.me/orm_management

Как доверие становится стратегическим активом бизнеса ➡️ Кови писал в своей книге: «Скорость доверия. То, что меняет все». И чем больше читаешь его идеи, тем яснее понимаешь: речь не про эмоции ❗️ Когда между людьми есть доверие, решения принимаются почти на лету. Команда не буксует, проекты двигаются без лишних слоев контроля, а энергия уходит в дело, а не в перестраховку. 📌 Но главное: доверие не создаётся красивыми словами. Оно появляется только там, где поведение совпадает с заявленными принципами. ✅ Мы рассматриваем доверие как архитектурный элемент стратегии, потому что долгие партнёрства держатся на прозрачности, зрелости и умении мыслить. ✔️ Записаться на следующий стол: https://t.me/orm_management

Точки роста, которые уже меняют мировые рынки ➡️ Сегодня инвесторы часто продолжают смотреть на привычные инструменты, хотя структура мировых рынков уже заметно сместилась. Крупный капитал движется туда, где формируются новые модели экономики: ИИ, кибербезопасность, биотех, цифровые активы, а также ресурсы, без которых цифровая инфраструктура не работает. ☑️ За столом мы разбираем ключевые работы мировых мыслителей и соотносим их с текущими процессами, анализируем, как меняется инвестиционная карта и какие выводы могут быть полезны на практике ✔️ Запись на следующий стол — https://t.me/orm_management

📌 Живой диалог о искусстве 28 ноября, совместно с Инвестиционным клубом Сикомора, прошел живой диалог на тему инвестиций в искусство. ☑️ Приглашенный гость, Сергей Лимонов (миллиардер и филантроп), объяснил, как устроена ценность на арт рынке и какие решения могут быть релевантны инвестору на старте. ❗️ Разобрали: 🔵 чем отличается перспективный художник от медийной однодневки; 🔵 где проходит граница между коллекционированием и инвестированием; 🔵 какие решения действительно работают на дистанции; 🔵 почему первые $5.000 важнее больших сумм; 🔵 какие ошибки сжигают капитал быстрее всего. ⚡️ Участники задавали прямые и сложные вопросы и вместе с Сергеем разбирали конкретные кейсы. Мы подготовили небольшой видеоотчет, как это было🔥

📌 Итоги стола ОРМ | 2 декабря ➡️ На этом столе начали работу с книгой Дарона Аджемоглу и Джеймса Робинсона «Почему одни страны богатые, а другие бедные. Происхождение власти, процветания и нищеты». ⚡️ Основой обсуждения стали предисловие к русскому изданию, введение, первая глава и вторая глава, где авторы последовательно показывают, какие объяснения развития стран не работают. ☑️ Мы смотрели на идеи книги через практику управления: 🔵 как институции формируют рамку для действия 🔵 как создается или блокируется доступ к возможности 🔵 почему схожие условия приводят к разной динамике развития 🔎 Разговор получился интересным. Участники обсуждали примеры, сравнивали подходы и фиксировали основные механизмы, которые определяют траекторию развития стран и отраслей. Прилагаем короткое видео с итогами от участников стола 🔥 ✔️ Регистрация на следующий стол: https://t.me/orm_management

Следуй за своим блаженством? ➡️ Многие повторяют фразу Кэмбелла про следование блаженству и читают в ней легкость. Хотя смысл был совсем другим. Речь не про делай, что нравится. Речь про точку совпадения энергии и смысла, где внутренний зов формирует цель сам, без списка и внешней мотивации. ☑️ Когда цель рождается из этого места, человек не выгорает, потому что его ведет не воля, а смысл. Появляется естественный ритм работы, где управление временем возможно только в одном случае: когда ты понимаешь, зачем живешь свой день. 📍 Чтобы такое основание увидеть, недостаточно ориентироваться на эмоции. Нужно уметь отличать краткое удовольствие от того, что формирует долгую траекторию. Это навык, который мы и развиваем за столом. ✔️ Запись на следующий стол: https://t.me/orm_management

25.11 в 19:30 ➖ Стол ОРМ 📌 Заключительная встреча по работе М.Портера. Извлечение смыслов и обсуждение практикоориентированности В последние недели мы последовательно разбирали логику Портера: от конкурентных преимуществ отраслей до механизмов развития экономик. Каждый стол давал новый слой понимания — что именно делает систему конкурентоспособной и какие управленческие решения это включают. ☑️ На этой заключительной встрече мы соберём всё, что успели разобрать, в цельную картину и посмотрим на неё с позиции практики. ✔️ Запись и орг. вопросы — https://t.me/orm_management

📌 Итоги встречи | Завтрак со смыслом | Театр "Предприниматель, как режиссер реальности" ➡️ Что мы поняли о «Театре»? Мы выработали общее понимание, удержав общую рамку «Игры» и связав ее с «Состязанием» и будущей «Политикой». Театр — это не про лицедейство, а про мощный социальный и предпринимательский инструмент. ☑️ Ключевые функции Театра в деятельности предпринимателя: 1️⃣ Запуск мышления Театр, как игровая технология, которая «включает» головы там, где сухие логические схемы бессильны. 2️⃣ Передача знаний и культуры деятельности Способ показать «как надо делать» через живые образы и ситуации, а не через инструкции. 3️⃣ Управление восприятием действительности Осознанное выстраивание того, как вашу деятельность, продукт или миссию видят другие. 4️⃣ Объяснение обществу сложных явлений От религии до философских концепций — театр делает абстрактные идеи осязаемыми. 5️⃣Донесение норм деятельности Показ «правил игры» в доступной и запоминающейся форме. 6️⃣ Творческий способ запуска мышления Дополнение к рациональному европейскому подходу, включение интуиции и образного восприятия. 7️⃣ Игровое поле для совместной мыследеятельности Как в Школе Щедровицкого Г.П., где игровая технология используются для организации коллективного мышления 📌 Какой образ мы собрали? Предприниматель-режиссер использует «Театр» не для обмана, а для того, чтобы: 🔵 делать сложные идеи понятными, 🔵 задавать нормы, 🔵 управлять смыслами и запускать процессы мышления у команды, партнеров и всего общества.

📌 Коммуникация, как рамка мышления ➡️ В предпринимательстве многие ищут провалы в стратегии. Но чаще всего они начинаются раньше — в том, как человек формулирует мысль и входит в коммуникацию. ☑️ Три ошибки, которые мы встречаем чаще всего: 1️⃣ Говорить в никуда Когда высказывают мнение, не обозначив позицию, опыт и опорные факты. 2️⃣ Реагировать вместо слушать Когда ответ быстрее анализа. Это создаёт шум, а не смысл, и закрывает возможность увидеть структуру сказанного. 3️⃣ Сигналы тела ≠ словам Когда тон, жесты и невербальные сигналы противоречат смыслу. ➡️ Поэтому каждый участник стола занимает позицию: из какого опыта он говорит, формулирует тезис, аргументирует, приводит пример и делает вывод. Такой формат создаёт ясность. Мысль становится логикой. А диалог — инструментом развития. ✔️ Запись на следующий стол — https://t.me/orm_management

📌 Итоги стола ОРМ | 12 ноября Разбор ритейла и маркетплейсов: как устроена новая инфраструктура торговли ➡️ На этом столе мы продолжили работать внутри методологии Майкла Портера. Его подходы и идеи из книги «Международная конкуренция» стали рамкой, через которую мы смотрели на современный ритейл. 👤 Александр Дьяков подготовил презентацию, которая стала отправной точкой для анализа, как устроены маркетплейсы и какую роль они играют в конкурентной динамике отрасли. ☑️ Прилагаем короткое видео с итогами от участников стола. ✔️ Регистрация на следующий стол — https://t.me/orm_management

📌 «Здесь курят» (2005) | 22 ноября в 16:30 ➡️ Работа у Ника Нэйлора не из лёгких. Он должен лоббировать табакокурение, насколько это только возможно. Казалось бы, абсурд: вступать в конфликт с ярыми противниками курения и пытаться доказать полезность последнего. Но такая уж у Ника работа. И он в ней добился немалых результатов, агитируя всех к курению в ток-шоу на телевидении и продвигая сигареты в кинофильмах. Однако сам Ник никогда не считал курение сколько либо полезным занятием. Он раскручивает сигареты, чтобы было, на что жить и растить сына. ✅ Вместе обсудим: 🔵 Что важнее: ценности или прибыль? 🔵 Где проходит граница морали и амбиций? 🔵 Как реализовать себя? 📆 Дата: 22 ноября, суббота 🔔 Сбор гостей: 16:30 📍 Место: 1-я Брестская ул., 62, 4 этаж (м. Белорусская) ☑️ Регистрация и покупка билетов тут: https://sskorotkikh.tb.ru/watchandlearn Увидимся на киновечере!

📌 Почему утро - это про рамку смысла В популярных книгах часто спорят о времени подъема. Но важная вещь ускользает: решает не будильник, а вопрос, с которым ты входишь в день. ➡️ Элрод писал, что утро — это «маленькая жизнь». Но маленькая жизнь работает только тогда, когда у неё есть направление. Можно вставать в 5, можно в 9 — разницы нет, если нет смысла, который задает вектор. Дисциплина без основания превращается в ранний бег по кругу. ✅ В ORM мы смотрим на утро как на выбор рамки. На точку, в которой ты задаешь себе не «когда встать?», а «что я запускаю?». 📍Такой вопрос меняет качество действий — от беготни к осознанному движению.

📌 Умение слушать, как фундамент стратегического мышления Умение видеть, слышать и распознавать - это точка входа в любой анализ, модель и стратегию. Большинство людей взаимодействует через обмен позициями. Каждый стремится донести своё, доказать, убедить. Но позиции редко приводят к пониманию, максимум к временным договоренностям. Мы работаем иначе ☑️ Умение слушать - это инструмент, который позволяет раскрыть замысел собеседника, увидеть структуру его аргументации, понять логику системы, в которой он мыслит. ➡️ Когда участники переходят от «обосновать своё» к «исследовать вместе», появляется то, ради чего существует наше сообщество: пространство совместного мышления. За нашим столом мы тренируем способность слышать собеседника: — не позицию, а систему координат — не предложение, а замысел, из которого оно выросло ✔️ Запись на следующий стол — @orm_management

📌 Итоги седьмой встречи проекта | Завтрак со смыслом "Вера — это технология шага развития" 30 октября мы открыли новую, самую глубокую главу нашего проекта — тему «ЭТИКА» — и начали с разбора фундаментального понятия «ВЕРА». Эта дискуссия потребовала от нас максимальной собранности и честности. Благодарим каждого участника за смелость и готовность заглянуть за горизонт привычных смыслов! 🙏 ✅ Делимся ключевыми тезисами, которые родились в диалоге: 🔵 Вера конкретна,правда абстрактна. Вера — это всегда выбор определенного вектора. 🔵 Знание ограничено опытом, инструментами, фактами. Вера же безгранична, она тянет нас в зону неизвестного. Она — двигатель для прорыва туда, где знаний еще нет. 🔵 Вера позволяет заглянуть за горизонт, но она не про результат, а про процесс. 🔵 Нельзя верить в одиночку. Другой — будь то человек, Бог или идея — нужен, чтобы вера росла. 🔵 Вера — это не хаос чувств, а технологичная способность. Ты можешь ее тренировать, расширять, превращать в знание. ➡ Мы пришли к выводу, что Вера — это не слабость, а стратегический ресурс предпринимателя, позволяющий совершать прыжки в развитии, куда не дотягивается одно лишь знание. 📌 Что ждет нас дальше? 🗓 Следующая встреча пройдет 7 ноября (пятница). Мы продолжаем погружение в тему «Этика» и будем мыслить следующее мощное понятие — «ВОЛЯ». ✔ Вопрос по участию для новых участников: https://t.me/orm_management

📌 POSITIVE COMMUNITY BIRTHDAY PARTY — 2 YEARS! 31 октября | Москва-Сити | 90 этаж ❗️Dress code: Cocktail Attire ➡️ Главное деловое событие осени — празднование второй годовщины Positive Community. В этот вечер Москва и Дубай объединятся на одной площадке, чтобы отметить путь роста, силы и новых смыслов. 🔵 Более 140 предпринимателей, инвесторов и лидеров бизнеса уже подтвердили своё присутствие. 🔵 Среди гостей — основатели компаний, партнёры и друзья сообщества, создающие будущее здесь и сейчас. ☑️ Программа вечера: 🔵 Деловая часть: «Инвестиции 2026». Обсуждаем стратегии роста и тренды завтрашнего дня. 🔵 Нетворкинг высокого уровня: новые знакомства и сильные партнёрства. 🔵 Праздничный формат: вдохновляющее шоу от VERBITSKAYA EVENT, изысканный фуршет и атмосфера настоящего праздника. 🔵 Подарки и сюрпризы: розыгрыши и дроп инвестиционных драгоценных камней от партнёров. Это не просто вечер — это встреча сильных, амбициозных и вдохновляющих. Тех, кто создаёт будущее, действует и объединяет. ✔️ Запись и орг. вопросы — https://t.me/orm_management

📌 Камчатский клуб | 11 октября 🔎 Камчатский клуб — это сообщество управленцев и предпринимателей, в основе которого выпускники бизнес-школы Сколково. Миссия клуба — объединять людей для создания собственных интеллектуальных программ развития. ✔️ Во время сессии Камчатского клуба участники представили индивидуальные доклады и получили ценную обратную связь от модераторов. ☑️ Один из основателей ОРМ, Никита Хозов, выступил с докладом «Финансовая система 2.0» — темой, над которой мы системно работаем в аналитическом центре за Столом. В докладе он представил своё видение развития финансовых моделей будущего — как на уровне институтов, так и на уровне мышления.

📌 Итоги стола ОРМ | 21 октября Практический анализ отраслей по методологии Майкла Портера Этот стол стал продолжением нашего движения вглубь онтологии Портера. Мы рассматривали отрасли, как живые системы с их циклами, барьерами и драйверами роста. ➡️ В обсуждениях звучали три важных инсайта: 1️⃣ Схема Портера универсальна. Даже маленький элемент способен изменить все поле — от предпринимателя до государства. 2️⃣ Один инструмент — разные уровни. Схемы конкуренции можно «переключать» между страной, отраслью, компанией и продуктом. 3️⃣ Модель — не теория, а практика. Ее можно применять к современным рынкам и инвестиционным стратегиям. 💡 Прилагаем короткое видео с итогами от участников стола ✔️ Регистрация на следующий стол — https://t.me/orm_management

📌 Онтология Баффета: не про деньги, а про мышление ➡️ Когда мы разбирали онтологию работы Уоррена Баффета, стало ясно: его стратегия — это про структуру мышления: 1️⃣ Покупай бизнес, а не акции Баффет оценивает не графики и не цену на бирже, а реальную систему: клиентов, процессы, активы. В онтологическом смысле — это переход от внешнего образа к внутренней сущности. Мы видим не форму, а устройство. 2️⃣ Думай на длинной дистанции Сила сложного процента* — это метафора развития через время. Баффет терпелив, потому что понимает: рост не линейный, а экспоненциальный, если система правильно собрана. *Сложный процент — это когда проценты начисляются не только на изначальную сумму, но и на уже накопленные проценты. 3️⃣ Ценность против цены Он ищет компании, которые стоят дороже, чем показывают графики. То есть он мыслит в категориях смыслов, а не рыночных ярлыков. Он видит потенциал там, где другие видят «падение котировок». ☑️ Именно поэтому в ОРМ мы разбираем такие примеры не как истории успеха, а как онтологии мышления — чтобы увидеть принципы, по которым устроены сильные модели. Понять, почему одни системы растут, а другие рушатся. И как применить эти принципы в своих стратегиях — не только финансовых, но и жизненных. ✔️ Запись на следующий стол и орг. вопросы — orm_management (тг)