10 фатальных ошибок руководителя строительной компании в управлении материалами
Руководитель центра автоматизации строительных компаний Иван Аверьянов рассказал, как сократить затраты на материалы, используя эффективные инструменты автоматизации учета материалов от планирования до списания по объектам. Программа вебинара: 1. Проблематика строительной отрасли и основные ошибки в управлении материально-производственными запасами. - как бороться с воровством, разбазариванием и бардаком в учете материалов? 2. Готовые инструменты решения для руководителя. Можно ли автоматизировать учет материалов и как? - как контролировать материалы по лимитам? - как получать актуальную информацию об остатках, поступлениях и перемещениях материалов? - как удаленно регистрировать и отслеживать заявки на МПЗ? и другое. 0:12 - небольшая история из жизни Ивана Аверьянова 3:49 - о чем же сегодня поговорим? 4:17 - основная проблематика строительной отрасли 8:50 - какие же решения принимает руководитель? 11:55 - давайте проанализируем, что обсудили ранее 12:28 - к чему приводят проблемы на стройке 15:41 - предпосылки проблем 18:10 - ошибки, которые совершает каждый руководитель строительной компании 18:15 - 1 ошибка "Пребывать в иллюзии, что все в порядке" 19:57 - 2 ошибка "Недооценивать сложность" 22:36 - 3 ошибка "Глобализировать задачу" 25:25 - 4 ошибка "Принимать несистемные решения" 26:23 - 5 ошибка "Делегировать задачу одному из участников процесса" 28:42 - 6 ошибка "Позволять участникам процесса самоустраняться" 30:02 - 7 ошибка "Разрешить участникам выбирать систему под себя" 30:57 - 8 ошибка "Проектировать процесс, не опираясь на готовую систему" 31:52 - 9 ошибка "Пытаться создавать собственные системы" 32:53 - небольшой бонус "Рассчитывать, что внедрение произойдет само собой" 32:59 - 10 ошибка "Потакать нарушению процесса" 33:40 - выводы 35:02 - готовые инструменты решения для руководителя 40:06 - демонстрация управления МПЗ в системе БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО 40:25 - формирование ресурсной ведомости 41:12 - формирование лимитно-разделительной ведомости, как контролировать материалы по лимитам 41:51 - формирование заявок на МПЗ 44:11 - управление закупками 45:37 - как создать запрос предложение на закупку 47:25 - заказ поставщику 47:56 - управление логистикой 49:26 - приемка МПЗ 49:44 - создание приходного ордера 50:43 - создание расходного ордера 53:08 - формирование бухгалтерских документов 56:19 - что же делать дальше? Дорожная карта Первый Бит – международный интегратор эффективных ИТ-решений. Компания уже более 26 лет занимается автоматизацией бизнеса и разработкой собственных ИТ-решений. У Первого Бита больше 100 офисов в 9 странах, в компании работают более 8000 человек. Успешно реализовано более 320 000 проектов. Официальный сайт: https://www.1cbit.ru/?utm_source=rutube&utm_medium=perehod&utm_campaign=10_fatalnyh_oshibok_rukovoditelya_stroitelnoj_kompanii_v_upravlenii_materialami Сообщество ВКонтакте: https://vk.com/bit_it Telegram-канал: https://t.me/bit_it_official
Руководитель центра автоматизации строительных компаний Иван Аверьянов рассказал, как сократить затраты на материалы, используя эффективные инструменты автоматизации учета материалов от планирования до списания по объектам. Программа вебинара: 1. Проблематика строительной отрасли и основные ошибки в управлении материально-производственными запасами. - как бороться с воровством, разбазариванием и бардаком в учете материалов? 2. Готовые инструменты решения для руководителя. Можно ли автоматизировать учет материалов и как? - как контролировать материалы по лимитам? - как получать актуальную информацию об остатках, поступлениях и перемещениях материалов? - как удаленно регистрировать и отслеживать заявки на МПЗ? и другое. 0:12 - небольшая история из жизни Ивана Аверьянова 3:49 - о чем же сегодня поговорим? 4:17 - основная проблематика строительной отрасли 8:50 - какие же решения принимает руководитель? 11:55 - давайте проанализируем, что обсудили ранее 12:28 - к чему приводят проблемы на стройке 15:41 - предпосылки проблем 18:10 - ошибки, которые совершает каждый руководитель строительной компании 18:15 - 1 ошибка "Пребывать в иллюзии, что все в порядке" 19:57 - 2 ошибка "Недооценивать сложность" 22:36 - 3 ошибка "Глобализировать задачу" 25:25 - 4 ошибка "Принимать несистемные решения" 26:23 - 5 ошибка "Делегировать задачу одному из участников процесса" 28:42 - 6 ошибка "Позволять участникам процесса самоустраняться" 30:02 - 7 ошибка "Разрешить участникам выбирать систему под себя" 30:57 - 8 ошибка "Проектировать процесс, не опираясь на готовую систему" 31:52 - 9 ошибка "Пытаться создавать собственные системы" 32:53 - небольшой бонус "Рассчитывать, что внедрение произойдет само собой" 32:59 - 10 ошибка "Потакать нарушению процесса" 33:40 - выводы 35:02 - готовые инструменты решения для руководителя 40:06 - демонстрация управления МПЗ в системе БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО 40:25 - формирование ресурсной ведомости 41:12 - формирование лимитно-разделительной ведомости, как контролировать материалы по лимитам 41:51 - формирование заявок на МПЗ 44:11 - управление закупками 45:37 - как создать запрос предложение на закупку 47:25 - заказ поставщику 47:56 - управление логистикой 49:26 - приемка МПЗ 49:44 - создание приходного ордера 50:43 - создание расходного ордера 53:08 - формирование бухгалтерских документов 56:19 - что же делать дальше? Дорожная карта Первый Бит – международный интегратор эффективных ИТ-решений. Компания уже более 26 лет занимается автоматизацией бизнеса и разработкой собственных ИТ-решений. У Первого Бита больше 100 офисов в 9 странах, в компании работают более 8000 человек. Успешно реализовано более 320 000 проектов. Официальный сайт: https://www.1cbit.ru/?utm_source=rutube&utm_medium=perehod&utm_campaign=10_fatalnyh_oshibok_rukovoditelya_stroitelnoj_kompanii_v_upravlenii_materialami Сообщество ВКонтакте: https://vk.com/bit_it Telegram-канал: https://t.me/bit_it_official