60. Искажение оценки по последствиям
Чтобы закрепить знания и получать ежедневные порции полезных инсайтов, присоединяйтесь к нашему сообществу в Telegram-канале «Ошибк Шибки». Здесь мы кратко и емко разбираем конкретные примеры искажений из повседневности, делимся интересными фактами и проводим мини-эксперименты. Это ваш ежедневный тренажер для развития гибкого и острого ума. ➠ Переходите по ссылке и подписывайтесь: https://t.me/error_verus (или укажите актуальную ссылку) Всё о когнитивных искажениях, которые управляют вашими решениями. Краткие разборы ошибок мышления с простыми советами, как их избегать. ➠ Продолжение онлайн-курса ментальных ошибок: stepik.org/244049 60. Искажение оценки по последствиям Ситуация. Ты принимаешь решение проехать на желтый сигнал светофора и успеваешь это сделать без происшествий. Благополучный исход приводит тебя к мысли, что решение было правильным и удачным. Эффект. Ты начинаешь считать, что подобные рискованные действия являются верной стратегией. В будущем ты с большей вероятностью повторишь этот поступок, неосознанно повышая для себя допустимый уровень риска. Это формирует опасную привычку, которая рано или поздно может привести к аварии. В чем подвох (т.е. какая когнитивная ошибка). Ошибка заключается в том, что ты оцениваешь качество своего решения исключительно по его результату, а не по его обоснованности и потенциальным рискам в момент принятия. Удачное стечение обстоятельств (отсутствие машин, быстрая реакция) ты принимаешь за доказательство правильности самого решения, игнорируя тот факт, что в другой раз результат мог бы быть катастрофическим. Проще говоря. Ты судишь о правильности поступка только по тому, чем он закончился, а не по тому, насколько он был изначально рискованным или безответственным. Плохое решение с хорошим исходом все равно остается плохим решением. Контрмера. Оценивай свои решения в момент их принятия, до того, как станет известен результат. Спроси себя: "Было ли это решение обоснованным и разумным, учитывая всю доступную мне на тот момент информацию? Какие были потенциальные риски?". Отделяй процесс принятия решения от его итога. Хороший процесс может привести к плохому результату из-за неудачи, а плохой процесс — к хорошему результату из-за везения. Стремись к первому.
Чтобы закрепить знания и получать ежедневные порции полезных инсайтов, присоединяйтесь к нашему сообществу в Telegram-канале «Ошибк Шибки». Здесь мы кратко и емко разбираем конкретные примеры искажений из повседневности, делимся интересными фактами и проводим мини-эксперименты. Это ваш ежедневный тренажер для развития гибкого и острого ума. ➠ Переходите по ссылке и подписывайтесь: https://t.me/error_verus (или укажите актуальную ссылку) Всё о когнитивных искажениях, которые управляют вашими решениями. Краткие разборы ошибок мышления с простыми советами, как их избегать. ➠ Продолжение онлайн-курса ментальных ошибок: stepik.org/244049 60. Искажение оценки по последствиям Ситуация. Ты принимаешь решение проехать на желтый сигнал светофора и успеваешь это сделать без происшествий. Благополучный исход приводит тебя к мысли, что решение было правильным и удачным. Эффект. Ты начинаешь считать, что подобные рискованные действия являются верной стратегией. В будущем ты с большей вероятностью повторишь этот поступок, неосознанно повышая для себя допустимый уровень риска. Это формирует опасную привычку, которая рано или поздно может привести к аварии. В чем подвох (т.е. какая когнитивная ошибка). Ошибка заключается в том, что ты оцениваешь качество своего решения исключительно по его результату, а не по его обоснованности и потенциальным рискам в момент принятия. Удачное стечение обстоятельств (отсутствие машин, быстрая реакция) ты принимаешь за доказательство правильности самого решения, игнорируя тот факт, что в другой раз результат мог бы быть катастрофическим. Проще говоря. Ты судишь о правильности поступка только по тому, чем он закончился, а не по тому, насколько он был изначально рискованным или безответственным. Плохое решение с хорошим исходом все равно остается плохим решением. Контрмера. Оценивай свои решения в момент их принятия, до того, как станет известен результат. Спроси себя: "Было ли это решение обоснованным и разумным, учитывая всю доступную мне на тот момент информацию? Какие были потенциальные риски?". Отделяй процесс принятия решения от его итога. Хороший процесс может привести к плохому результату из-за неудачи, а плохой процесс — к хорошему результату из-за везения. Стремись к первому.