Как выстроить отношения с начальником
Коллеги, делюсь записью утреннего эфира про тему, которая влияет минимум на 70% успеха HR в компании — отношения с руководителем. В эфире мы разобрали: ➡️типологию руководителей по Адизесу: производитель, администратор, предприниматель, интегратор — и как с каждым говорить, чтобы вас слышали; ➡️частые ошибки HR во взаимодействии с начальником: от роли «золушки» до презрения и избегания контакта; ➡️формулу отношений с руководителем, и как внедрить её даже с очень занятым CEO; ➡️зачем «собирать досье» на начальника (его страхи, триггеры, стиль коммуникации) и почему это не манипуляция, а профессионализм. Эфир будет особенно полезен тем, кто: — работает с непростым руководителем; — вышел на новую роль HRD или готовится к переходу; — чувствует, что делает много, но влияния и опоры всё ещё не хватает. Смотрите в удобном формате, делитесь с коллегами и напишите, что было для вас самым полезным в этом эфире, всегда читаю ваши отклики.
Коллеги, делюсь записью утреннего эфира про тему, которая влияет минимум на 70% успеха HR в компании — отношения с руководителем. В эфире мы разобрали: ➡️типологию руководителей по Адизесу: производитель, администратор, предприниматель, интегратор — и как с каждым говорить, чтобы вас слышали; ➡️частые ошибки HR во взаимодействии с начальником: от роли «золушки» до презрения и избегания контакта; ➡️формулу отношений с руководителем, и как внедрить её даже с очень занятым CEO; ➡️зачем «собирать досье» на начальника (его страхи, триггеры, стиль коммуникации) и почему это не манипуляция, а профессионализм. Эфир будет особенно полезен тем, кто: — работает с непростым руководителем; — вышел на новую роль HRD или готовится к переходу; — чувствует, что делает много, но влияния и опоры всё ещё не хватает. Смотрите в удобном формате, делитесь с коллегами и напишите, что было для вас самым полезным в этом эфире, всегда читаю ваши отклики.