Закупки 2.0. Анатолий Хебнев.
В выпуске программы «Закупки 2.0» вы узнаете о том, как организована закупочная деятельность в компании ПАО «НЛМК» с учетом ее обширной географии, в том числе, и за пределами РФ. «НЛМК» - коммерческая организация, ее деятельность в области закупок не попадает под регулирование законодательством, а большая часть стратегических решений относительно закупок принимаются в компании централизовано. Основные направления затрат - инвестиционная и операционная деятельность. Средний уровень конкуренции - 3 поставщика в тендере по каждой позиции. Гость программы - вице-президент по снабжению ПАО «НЛМК» Анатолий Хебнев ответит на вопросы: • Как выстроена система управления поставщиками в компании НЛМК? • Какие типы процедур использует компания? • Существует ли дифференциация политики относительно крупных предпринимателей и субъектов МСП? Ведущий программы "Закупки 2.0" - Дмитрий Сытин (Dmitry Sytin), генеральный директор ЗАО "ТЭК-Торг"
В выпуске программы «Закупки 2.0» вы узнаете о том, как организована закупочная деятельность в компании ПАО «НЛМК» с учетом ее обширной географии, в том числе, и за пределами РФ. «НЛМК» - коммерческая организация, ее деятельность в области закупок не попадает под регулирование законодательством, а большая часть стратегических решений относительно закупок принимаются в компании централизовано. Основные направления затрат - инвестиционная и операционная деятельность. Средний уровень конкуренции - 3 поставщика в тендере по каждой позиции. Гость программы - вице-президент по снабжению ПАО «НЛМК» Анатолий Хебнев ответит на вопросы: • Как выстроена система управления поставщиками в компании НЛМК? • Какие типы процедур использует компания? • Существует ли дифференциация политики относительно крупных предпринимателей и субъектов МСП? Ведущий программы "Закупки 2.0" - Дмитрий Сытин (Dmitry Sytin), генеральный директор ЗАО "ТЭК-Торг"