Корпоративная культура и мемы, которые ее формируют
В этом письме про Алтай, про «Счастье как стратегия» про мемы и про то, почему я плакал. Может быть вы знаете, что мы с командой на прошлых выходных делали открытую стратегическую сессию на Алтае. Кстати, бОльшая часть нашей команды все ещё там, на Алтае. Посмотрите фотографии здесь - https://clck.ru/E7PZX. Но вернёмся к теме. Наша Сессия была посвящена теме «Счастье как стратегия». Мы хотели вместе ответить на вопрос: «Как построить компанию, где есть высокий результат а сотрудники и клиенты счастливы?». Оказалось, что очень важное значение в этом вопросе играет культура компании. Ее атмосфера. Тот дух или душок, который пропитывает пространство между людьми. Одно из определений культуры: «Культура — это набор кодов, которые предписывают человеку определённое поведение с присущими ему переживаниями и мыслями, оказывая на него, тем самым, управленческое воздействие». (Википедия) То есть культура очень сильно обуславливает, что мы делаем, о чем думаем и что чувствуем. Но как формировать культуру? И можно ли вообще на неё влиять? Для начала нужно научиться видеть. Один из ключиков понимания культуры компании — это корпоративные мемы. «Мем — единица культурной информации. Мемом может считаться любая идея, символ, манера или образ действия, осознанно или неосознанно передаваемые от человека к человеку посредством речи, письма, видео, ритуалов, жестов и т. д.» (Википедия) В этом видео история про то, как можно прочувствовать культурные мемы. И как можно на них влиять. Хорошая новость в том, что рычаг влияния у нас в руках. Плохая новость в том, что это мы сами. Мы формируем культуру собой. Своим отношением к делу. Тем, что мы делаем, думаем и чувствуем при этом. Почему я плакал? Потому что мы с командой тоже работали на этой сессии. И одни из самых болезненных аспектов нашей культуры, такие как, например, «умри и сделай» или «Я КРУТОЙ, а вы нет» я нашёл, прежде всего, в себе самом. Это очень неприятно. Вижу, что сам являюсь источником того, с чем сражаюсь. Неприятно. Больно. Но боль целебная. Позволяет яснее увидеть реальность. Перестроиться и двигаться дальше. Посмотрите видео и напишите нам, что вы думаете. А так же посмотрите МеМы от наших участников Форума: https://www.instagram.com/p/Bmsw5-8AMF8/?taken-by=happinessinaction ---------------------------------------------------------------------------------- Сайт проекта "Счастье в деятельности": http://www.happinessinaction.ru Программа развития руководителей и собственников бизнеса "Счастье в деятельности": http://happinessinaction.ru/products/program7 Telegram-чат: https://t.me/happinessinaction Фейсбук: https://www.facebook.com/Happinessinaction.ru Инстаграм: https://www.instagram.com/happinessinaction Вконтакте: https://vk.com/happinessinactionru
В этом письме про Алтай, про «Счастье как стратегия» про мемы и про то, почему я плакал. Может быть вы знаете, что мы с командой на прошлых выходных делали открытую стратегическую сессию на Алтае. Кстати, бОльшая часть нашей команды все ещё там, на Алтае. Посмотрите фотографии здесь - https://clck.ru/E7PZX. Но вернёмся к теме. Наша Сессия была посвящена теме «Счастье как стратегия». Мы хотели вместе ответить на вопрос: «Как построить компанию, где есть высокий результат а сотрудники и клиенты счастливы?». Оказалось, что очень важное значение в этом вопросе играет культура компании. Ее атмосфера. Тот дух или душок, который пропитывает пространство между людьми. Одно из определений культуры: «Культура — это набор кодов, которые предписывают человеку определённое поведение с присущими ему переживаниями и мыслями, оказывая на него, тем самым, управленческое воздействие». (Википедия) То есть культура очень сильно обуславливает, что мы делаем, о чем думаем и что чувствуем. Но как формировать культуру? И можно ли вообще на неё влиять? Для начала нужно научиться видеть. Один из ключиков понимания культуры компании — это корпоративные мемы. «Мем — единица культурной информации. Мемом может считаться любая идея, символ, манера или образ действия, осознанно или неосознанно передаваемые от человека к человеку посредством речи, письма, видео, ритуалов, жестов и т. д.» (Википедия) В этом видео история про то, как можно прочувствовать культурные мемы. И как можно на них влиять. Хорошая новость в том, что рычаг влияния у нас в руках. Плохая новость в том, что это мы сами. Мы формируем культуру собой. Своим отношением к делу. Тем, что мы делаем, думаем и чувствуем при этом. Почему я плакал? Потому что мы с командой тоже работали на этой сессии. И одни из самых болезненных аспектов нашей культуры, такие как, например, «умри и сделай» или «Я КРУТОЙ, а вы нет» я нашёл, прежде всего, в себе самом. Это очень неприятно. Вижу, что сам являюсь источником того, с чем сражаюсь. Неприятно. Больно. Но боль целебная. Позволяет яснее увидеть реальность. Перестроиться и двигаться дальше. Посмотрите видео и напишите нам, что вы думаете. А так же посмотрите МеМы от наших участников Форума: https://www.instagram.com/p/Bmsw5-8AMF8/?taken-by=happinessinaction ---------------------------------------------------------------------------------- Сайт проекта "Счастье в деятельности": http://www.happinessinaction.ru Программа развития руководителей и собственников бизнеса "Счастье в деятельности": http://happinessinaction.ru/products/program7 Telegram-чат: https://t.me/happinessinaction Фейсбук: https://www.facebook.com/Happinessinaction.ru Инстаграм: https://www.instagram.com/happinessinaction Вконтакте: https://vk.com/happinessinactionru