Александр Дюков — о правилах успешного стартапа
Без стартапов сегодня не обходится развитие ни одной отрасли, в том числе нефтяной. Понимая это, мы создали акселератор INDUSTRIX — место, где инноваторам помогают наши эксперты. Чтобы разработка нашла реальное применение, она должна создаваться в тесном взаимодействии с будущим заказчиком. На встрече с молодыми учеными и предпринимателями генеральный директор «Газпром нефти» Александр Дюков рассказал о том, что нужно делать, чтобы стартап стал успешным. — Ставить себя на место заказчика. Решение должно быть выгодным не только с технической, но и с экономической точки зрения. — Чаще бывать на предприятиях потенциального заказчика, чтобы быстрее понять, что ему нужно. — Уделять много внимания стратегическому планированию и стараться понять, каким вы видите развитие своего проекта в горизонте пяти, десяти, пятнадцати лет. — Не забывать про организационные процессы: ответить себе на вопросы, какими будут юридическая форма, экономическая модель и организационная структура вашей компании. Что еще посоветовал Александр Дюков — смотрим в видео.
Без стартапов сегодня не обходится развитие ни одной отрасли, в том числе нефтяной. Понимая это, мы создали акселератор INDUSTRIX — место, где инноваторам помогают наши эксперты. Чтобы разработка нашла реальное применение, она должна создаваться в тесном взаимодействии с будущим заказчиком. На встрече с молодыми учеными и предпринимателями генеральный директор «Газпром нефти» Александр Дюков рассказал о том, что нужно делать, чтобы стартап стал успешным. — Ставить себя на место заказчика. Решение должно быть выгодным не только с технической, но и с экономической точки зрения. — Чаще бывать на предприятиях потенциального заказчика, чтобы быстрее понять, что ему нужно. — Уделять много внимания стратегическому планированию и стараться понять, каким вы видите развитие своего проекта в горизонте пяти, десяти, пятнадцати лет. — Не забывать про организационные процессы: ответить себе на вопросы, какими будут юридическая форма, экономическая модель и организационная структура вашей компании. Что еще посоветовал Александр Дюков — смотрим в видео.