Как убить бренд при сокращении персонала — вредные советы
Какие главные ошибки совершают организации в момент сокращения персонала и к каким негативным последствиям они приводят? На примере конкретных кейсов объясняет Инесса Цыпкина, управляющий партнер в «Аутплейсмент Райт», экс-директор департамента консалтинга в Manpower Group Russia & CIS. 00:00 - Вступительное слово Сергея Анатольевича Журихина 2:00 - Кто больше всего влияет на признание и понимание бренда? 3:00 - Введение 5:15 - О важности темы сокращения персонала 9:15 - О спикере 13:12 - Структура вебинара 14:49 - Увольняют не только плохих, но и хороших 16:51 - Причины сокращений 18:42 - Актуальность темы 21:29 - Вредный совет №1 - надавить на людей 25:30 - Вредный совет №2 - отпускать увольняющихся сотрудников с обидой и негативом на бренд 29:50 - Вредный совет №3 - не предупреждать сотрудников о планируемом сокращении 32:48 - Вредный совет №4 - не обращать внимание на остающихся сотрудников 34:32 - Риски негативизации бренда работодателя при сокращениях 35:38 - Вредный совет №5 - не вовлекать в процесс сокращения остающихся в компании сотрудников 36:52 - Вредный совет №6 - не благодарить сокращаемых сотрудников, не выражать признательность 40:35 - Вредный совет №7 - не объяснять сотрудникам причины сокращения персонала 41:52 - Вредный совет №8 - не готовьтесь к сокращению сотрудников заранее 46:04 - А как нужно? Как усилить бренд и создать “белый” PR в момент кризиса 50:25 - А как нужно? 7 последовательных пунктов на примере кейса компании Airbnb 1:02:51 - Два пути взаимодействия “компания vs человек” 1:04:00 - Увольнение - стресс для обеих сторон 1:06:19 - О приглашении сторонних консультантов для помощи в адаптации уходящим сотрудникам 1:12:32 - Резюмированиевебинара 1:16:14 - Когда и как начинать формировать доверительные отношения с сотрудниками, чтобы в дальнейшем суметь избежать конфликтов и неприятных ситуаций? 1:20:22 - Что нужно делать, чтобы предотвратить смуту/сплетни в подразделении, когда уходит руководитель? 1:24:25 - Рекомендации сотруднику, ведущему финальный разговор об увольнении коллег 1:30:14 - Этапы процесса увольнения 1:34:11 - Контакты спикера, подведение итогов 1:38:00 - Рекомендация спикера
Какие главные ошибки совершают организации в момент сокращения персонала и к каким негативным последствиям они приводят? На примере конкретных кейсов объясняет Инесса Цыпкина, управляющий партнер в «Аутплейсмент Райт», экс-директор департамента консалтинга в Manpower Group Russia & CIS. 00:00 - Вступительное слово Сергея Анатольевича Журихина 2:00 - Кто больше всего влияет на признание и понимание бренда? 3:00 - Введение 5:15 - О важности темы сокращения персонала 9:15 - О спикере 13:12 - Структура вебинара 14:49 - Увольняют не только плохих, но и хороших 16:51 - Причины сокращений 18:42 - Актуальность темы 21:29 - Вредный совет №1 - надавить на людей 25:30 - Вредный совет №2 - отпускать увольняющихся сотрудников с обидой и негативом на бренд 29:50 - Вредный совет №3 - не предупреждать сотрудников о планируемом сокращении 32:48 - Вредный совет №4 - не обращать внимание на остающихся сотрудников 34:32 - Риски негативизации бренда работодателя при сокращениях 35:38 - Вредный совет №5 - не вовлекать в процесс сокращения остающихся в компании сотрудников 36:52 - Вредный совет №6 - не благодарить сокращаемых сотрудников, не выражать признательность 40:35 - Вредный совет №7 - не объяснять сотрудникам причины сокращения персонала 41:52 - Вредный совет №8 - не готовьтесь к сокращению сотрудников заранее 46:04 - А как нужно? Как усилить бренд и создать “белый” PR в момент кризиса 50:25 - А как нужно? 7 последовательных пунктов на примере кейса компании Airbnb 1:02:51 - Два пути взаимодействия “компания vs человек” 1:04:00 - Увольнение - стресс для обеих сторон 1:06:19 - О приглашении сторонних консультантов для помощи в адаптации уходящим сотрудникам 1:12:32 - Резюмированиевебинара 1:16:14 - Когда и как начинать формировать доверительные отношения с сотрудниками, чтобы в дальнейшем суметь избежать конфликтов и неприятных ситуаций? 1:20:22 - Что нужно делать, чтобы предотвратить смуту/сплетни в подразделении, когда уходит руководитель? 1:24:25 - Рекомендации сотруднику, ведущему финальный разговор об увольнении коллег 1:30:14 - Этапы процесса увольнения 1:34:11 - Контакты спикера, подведение итогов 1:38:00 - Рекомендация спикера