КОД УПРАВЛЕНЦА: Илья Ивахин – ликвидация своей роли, кто такой Closer, подходы проектного управления

Если вы управляете людьми и проектами - многое вам отзовётся: 1) Ошибка «сделаю сам» вместо того, чтобы организовать других. 2) Команда живёт в хаосе сроков, а ответственность размыта. 3) Продукт с проектом спорят, кто «главнее», а страдают сроки и бюджеты. В этом выпуске «Код Управленца» Илья Ивахин: педагог и инженер по первым профессиям, ИТ-директор, проектный и продуктовый консультант. Олег Минтуш и Илья Ивахин разбирают управленческие инсайты, цель «сделать так, чтобы всё работало без тебя», подход Begin / Change / Run / Close, «железный треугольник» и набор артефактов, с которых начинается порядок в проектном управлении: паспорт проекта, декомпозиция, RACI, план коммуникаций. А ещё, чему управленца учат морские регаты и почему стоит инвестировать 10% дохода в образование. — Тайм-коды 00:00 В этом выпуске 00:46 Кто такой Илья Ивахин 03:06 Первый урок руководителя, не делать самому, а организовать процесс 06:11 «Можно пить чай», когда у руководителя всё под контролем 08:15 Цель: ликвидация своей должности и автономная команда, процессы 13:18 Типажи Begin / Change / Run / Close и зачем «хирург» для закрытия продуктов 21:09 Путь фаундера: от CEO к совету директоров и боль расставаний с ролью 34:57 Сторона бизнеса, как технарь становится IT-директором 42:21 Железный треугольник: сроки, бюджет, состав работ 50:10 Продукт и проект, как убрать конфликт «ценность vs рамки» 52:56 Проектное управление в компании, маркеры хорошего менеджера 11:09:54 С чего начать PMO: паспорт проекта, RACI, план коммуникаций 01:17:31 Яхтинг для управленца, командная работа и дисциплина — Сотрудничество и Идеи info@mintush.biz — #Управление #ПроектноеУправление #ПродуктовоеМышление #Бизнес