Развитие сотрудников в Agile-подходе. Личный опыт внедрения. Вера Поневаж

💥 Переходите на наш сайт: https://scrumtrek.ru Создание ежегодных ИПР - обычно огромная боль и для сотрудников и для руководителей. С одной стороны, сотрудники заинтересованы в том, чтобы развиваться - получать новые компетенции, расширять свои навыки, расти профессионально и в должности. Компания также заинтересована в том, чтобы профессионализм сотрудников рос. Но какие конкретно навыки потребуются через год? Как конкретно их следует развивать и как оценивать? Как сделать так, чтобы план развития был не формальной отпиской руководству, а действительно помогал бы развитию сотрудников в русле, нужном компании? Как помочь сотрудникам вспоминать про ИПР не за месяц перед аттестацией, а идти планомерно к своим целям в течение года? Я готова поделиться своим опытом внедрения Agile-подхода в построение системы развития сотрудников отдела контроля качества. Данный подход опирается не только на общепринятые в Agile понятия спринтов и ретроспектив, но также учитывает и современные знания о нейрофизиологии мозга. 👉 Ссылки: Презентация спикера: https://drive.google.com/file/d/1Ce4UInHpGE_iK66ncRq96PBrG6bPK6kW/view?usp=drive_link Карта тренингов - https://scrumtrek.ru/training-map Мы в телеграм - https://t.me/scrumtrek_official Это официальный канал ScrumTrek🙌 Мы - крупнейший в СНГ провайдер в области обучения и консалтинга по современным и гибким подходам к управлению. С 2007 года помогаем компаниям становиться быстрее и прибыльнее 📈 🔸 Подписывайтесь на канал и узнавайте, как: - построить стратегию компании; - прокачать hard skills и soft skills; - провести оптимизацию бизнес-процессов; - находить новые бизнес-модели, зоны роста и т.д. Мы знаем тренды, можем оценить перспективность подходов, а также подскажем, как выстроить структуру и процессы компании💥