Используйте прозрачность для понимания
В каждой компании важно четко определить, какие задачи выполняют сотрудники, чтобы эффективно управлять бизнесом. Работая над развитием своего предприятия, стоит начать с анализа компетенций и обязанностей каждого члена команды. Используйте прозрачность для понимания Перед тем, как нанять новых сотрудников, необходимо честно оценить работу текущих членов команды. Укажите, чем занимается каждый сотрудник и что конкретно он делает. Если у кого-то есть несколько должностей, укажите все его функции. Независимо от числа должностей, все задачи должны быть выполнены на 100%. Отсюда следует вопрос: способен ли сотрудник выполнить все задачи на должности(ях) полностью или он делает это только частично? Разберем пример со складским работником. Часто такие сотрудники также выполняют функции грузчика и сборщика. Однако, важно понять, способен ли он выполнять все эти задачи полностью, на 100%, или же только частично. Как оценить производительность Для каждого сотрудника нужно определить, какие задачи он может выполнить на должности(ях). Если есть несколько должностей, их обязанности следует распределить таким образом, чтобы каждая функция была выполнена на 100%. • Определите компетенции каждого сотрудника и укажите его основные функции. • Если сотрудник занимается несколькими должностями, разделите их обязанности таким образом, чтобы он мог выполнять все свои функции полностью. • Обратите внимание на то, какие задачи можно делегировать другим сотрудникам или найму новых работников. Не стесняйтесь привлекать специалистов для решения критически важных задач. Понимание того, кто в какой мере выполняет свои обязанности, позволяет лучше управлять бизнесом и принимать правильные решения. Не забывайте, что каждый сотрудник должен быть максимально эффективным в своей должности, чтобы компания смогла добиться успеха и роста. Теперь вы понимаете важность оценки ролей и задач в бизнесе.
В каждой компании важно четко определить, какие задачи выполняют сотрудники, чтобы эффективно управлять бизнесом. Работая над развитием своего предприятия, стоит начать с анализа компетенций и обязанностей каждого члена команды. Используйте прозрачность для понимания Перед тем, как нанять новых сотрудников, необходимо честно оценить работу текущих членов команды. Укажите, чем занимается каждый сотрудник и что конкретно он делает. Если у кого-то есть несколько должностей, укажите все его функции. Независимо от числа должностей, все задачи должны быть выполнены на 100%. Отсюда следует вопрос: способен ли сотрудник выполнить все задачи на должности(ях) полностью или он делает это только частично? Разберем пример со складским работником. Часто такие сотрудники также выполняют функции грузчика и сборщика. Однако, важно понять, способен ли он выполнять все эти задачи полностью, на 100%, или же только частично. Как оценить производительность Для каждого сотрудника нужно определить, какие задачи он может выполнить на должности(ях). Если есть несколько должностей, их обязанности следует распределить таким образом, чтобы каждая функция была выполнена на 100%. • Определите компетенции каждого сотрудника и укажите его основные функции. • Если сотрудник занимается несколькими должностями, разделите их обязанности таким образом, чтобы он мог выполнять все свои функции полностью. • Обратите внимание на то, какие задачи можно делегировать другим сотрудникам или найму новых работников. Не стесняйтесь привлекать специалистов для решения критически важных задач. Понимание того, кто в какой мере выполняет свои обязанности, позволяет лучше управлять бизнесом и принимать правильные решения. Не забывайте, что каждый сотрудник должен быть максимально эффективным в своей должности, чтобы компания смогла добиться успеха и роста. Теперь вы понимаете важность оценки ролей и задач в бизнесе.