ЗА 2,5 МЕСЯЦА ПРИБЫЛЬ ВЫРОСЛА В 2,5 РАЗА - Айдар Каюмов, собственник Защита прав призывника
РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ В АКАДЕМИИ «СТРАТЕГ»: 1 РОСТ ПРИБЫЛИ В 2,5 РАЗА 2 РОСТ ОБОРОТОВ С 2 МЛН РУБЛЕЙ ДО 9 МЛН РУБЛЕЙ И этот показатель растет 3 ШТАТ СОТРУДНИКОВ ВЫРОС С 20 ДО 75 И это за полгода обучения! Мы создали новые отделы — отдел дистанционных продаж и колл-центр. Укрепили отдел обучения. 4 СОЗДАНА УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ ИЗ 6 ЧЕЛОВЕК Я больше не трачу время на долгие разговоры с исполнительными директорами и руководителями отделов продаж. Коммуницирую только с управляющей компанией, а они уже общаются с директорами. Проводим стратегические сессии с каждым регионом 1 раз в неделю. Анализируем, планируем, сокращаем расходы. 5 У МЕНЯ ПОЯВИЛОСЬ ВРЕМЯ НА ОТДЫХ Два месяца жил в Крыму, ежедневно дистанционно выходил на связь всего на 15 минут. 6 ОТКРЫЛИ 2 ФИЛИАЛА: В МОСКВЕ И ЧЕЛЯБИНСКЕ 7 ДИСТАНЦИОННО НАЧАЛИ РАБОТАТЬ ПО ВСЕЙ РОССИИ 8 СОЗДАЛИ ОТДЕЛ МАРКЕТИНГА Настроили рекламу в соцсетях и мессенджерах. 9 СОЗДАЛИ КОЛЛ-ЦЕНТР У нас стало очень много заявок, их нужно было обрабатывать, поэтому мы наняли операторов 10 НАНЯЛИ 4 ИСПОЛНИТЕЛЬНЫХ ДИРЕКТОРА Они забрали на себя всю ответственность по решению оперативных вопросов. Теперь я совсем их не касаюсь. 11 40% ПОСТУПЛЕНИЙ ОТКЛАДЫВАЕМ В БАНК СОБСТВЕННИКА Раньше у нас очень много ошибок было в финансах. Сейчас с управляющей компанией проводим регулярное финансовое планирование. Копим деньги, чтобы масштабироваться. 40% поступлений откладываем в банк собственника, чтобы к 2025 году иметь 100 филиалов по РФ. 12 ПОЯВИЛАСЬ КОМАНДНАЯ РАБОТА Коллектив стал дружным. Каждую неделю объявляем лучшего сотрудника и вручаем ему кубок. Это мотивирует сотрудников. Презентовали цели компании и миссию. Все объединены общей идеей, что делают законное дело и защищают права призывников. 13 НАНЯЛИ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА Мы создали целый финансовый отдел. 14 ОТКРЫЛИ МЕДИЦИНСКУЮ ЛИЦЕНЗИЮ Теперь мы сами имеем право проводить медицинскую деятельность, оборудовали для этого специальный центр в Казани. Следующий шаг — открытие независимой медицинской экспертизы. Это новый для нас источник дохода. 15 РАБОТАЕМ ЧЕТКО ПО ИНСТРУКЦИЯМ Описаны 20 инструкций по работе персонала. Ежедневно проводим инспекции в каждом отделе. Они помогают выявить и устранить недочеты. Если находим ошибки, пишем мини-программу по их исправлению. Инспекции среди линейного персонала проводит исполнительный директор, а по директорам — мой личный помощник. Каждый сотрудник считает свои показатели, понимает продукт своей деятельности и стремится к результату. 16 ЛИЧНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ Было время, когда мне пришлось продать машину, чтобы заплатить сотрудникам. Полтора года я ездил на маршрутке и такси, жил в 1-комнатной квартире. В этом году мне удалось купить 3-комнатную квартиру бизнес-класса, автомобиль за 7 млн рублей, купил участок за городом и построил двухэтажный дом. Дважды за год путешествовал. Два месяца с семьей мы жили в Крыму и потратили на этот отдых около полумиллиона. 17 СОКРАТИЛИ РАСХОДЫ С 6 ДО 3 МИЛЛИОНОВ 18 ОБУЧИЛИ ТОП-СОСТАВ
РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ В АКАДЕМИИ «СТРАТЕГ»: 1 РОСТ ПРИБЫЛИ В 2,5 РАЗА 2 РОСТ ОБОРОТОВ С 2 МЛН РУБЛЕЙ ДО 9 МЛН РУБЛЕЙ И этот показатель растет 3 ШТАТ СОТРУДНИКОВ ВЫРОС С 20 ДО 75 И это за полгода обучения! Мы создали новые отделы — отдел дистанционных продаж и колл-центр. Укрепили отдел обучения. 4 СОЗДАНА УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ ИЗ 6 ЧЕЛОВЕК Я больше не трачу время на долгие разговоры с исполнительными директорами и руководителями отделов продаж. Коммуницирую только с управляющей компанией, а они уже общаются с директорами. Проводим стратегические сессии с каждым регионом 1 раз в неделю. Анализируем, планируем, сокращаем расходы. 5 У МЕНЯ ПОЯВИЛОСЬ ВРЕМЯ НА ОТДЫХ Два месяца жил в Крыму, ежедневно дистанционно выходил на связь всего на 15 минут. 6 ОТКРЫЛИ 2 ФИЛИАЛА: В МОСКВЕ И ЧЕЛЯБИНСКЕ 7 ДИСТАНЦИОННО НАЧАЛИ РАБОТАТЬ ПО ВСЕЙ РОССИИ 8 СОЗДАЛИ ОТДЕЛ МАРКЕТИНГА Настроили рекламу в соцсетях и мессенджерах. 9 СОЗДАЛИ КОЛЛ-ЦЕНТР У нас стало очень много заявок, их нужно было обрабатывать, поэтому мы наняли операторов 10 НАНЯЛИ 4 ИСПОЛНИТЕЛЬНЫХ ДИРЕКТОРА Они забрали на себя всю ответственность по решению оперативных вопросов. Теперь я совсем их не касаюсь. 11 40% ПОСТУПЛЕНИЙ ОТКЛАДЫВАЕМ В БАНК СОБСТВЕННИКА Раньше у нас очень много ошибок было в финансах. Сейчас с управляющей компанией проводим регулярное финансовое планирование. Копим деньги, чтобы масштабироваться. 40% поступлений откладываем в банк собственника, чтобы к 2025 году иметь 100 филиалов по РФ. 12 ПОЯВИЛАСЬ КОМАНДНАЯ РАБОТА Коллектив стал дружным. Каждую неделю объявляем лучшего сотрудника и вручаем ему кубок. Это мотивирует сотрудников. Презентовали цели компании и миссию. Все объединены общей идеей, что делают законное дело и защищают права призывников. 13 НАНЯЛИ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА Мы создали целый финансовый отдел. 14 ОТКРЫЛИ МЕДИЦИНСКУЮ ЛИЦЕНЗИЮ Теперь мы сами имеем право проводить медицинскую деятельность, оборудовали для этого специальный центр в Казани. Следующий шаг — открытие независимой медицинской экспертизы. Это новый для нас источник дохода. 15 РАБОТАЕМ ЧЕТКО ПО ИНСТРУКЦИЯМ Описаны 20 инструкций по работе персонала. Ежедневно проводим инспекции в каждом отделе. Они помогают выявить и устранить недочеты. Если находим ошибки, пишем мини-программу по их исправлению. Инспекции среди линейного персонала проводит исполнительный директор, а по директорам — мой личный помощник. Каждый сотрудник считает свои показатели, понимает продукт своей деятельности и стремится к результату. 16 ЛИЧНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ Было время, когда мне пришлось продать машину, чтобы заплатить сотрудникам. Полтора года я ездил на маршрутке и такси, жил в 1-комнатной квартире. В этом году мне удалось купить 3-комнатную квартиру бизнес-класса, автомобиль за 7 млн рублей, купил участок за городом и построил двухэтажный дом. Дважды за год путешествовал. Два месяца с семьей мы жили в Крыму и потратили на этот отдых около полумиллиона. 17 СОКРАТИЛИ РАСХОДЫ С 6 ДО 3 МИЛЛИОНОВ 18 ОБУЧИЛИ ТОП-СОСТАВ