Тренды удаленной работы на рынке труда

Сегодня в качестве карьерного эксперта АККС давала комментарий РБК ТВ по поводу исследований и выводов в части удаленного формата работы. Краткость эфира не дает возможности озвучить некоторые моменты, поэтому ниже мои дополнения по тем моментам, которые не вошли в эфир. Анализируя ситуацию на рынке труда, полагаю, что необходимо рассматривать удаленный формат работы на рынке труда, как минимум, с трех сторон - со стороны работодателя, со стороны сотрудников и объективные возможности такого формата. На вовлеченность и продуктивность удаленной работы влияют: и материальная и нематериальная мотивация со стороны компании, самомотивация и самоорганизованность со стороны сотрудников, и объективный фактор – материальное обеспечение и организация рабочего места с возможностью продуктивной работы. Конечно, выделились общие тенденции – одна из самых важных - это эффект визуального присутствия, который практически для всех остается наиболее значимым фактором, чтобы за безликими иконками аккаунтов с подписями были реальные онлайн включенные и вовлеченные в процесс люди, с их эмоциями и энергетикой. Также, общие встречи с озвучиванием конкретных результатов и причинно - следственных связей от работы каждого, благодарность и внимание к сотрудникам. Различные активности в командах – от мозговых штурмов до проведений корпоративных мероприятий и дней рождений. Неформальные общие нетворкинг чаты и встречи также увеличились и показали свою полезность для многих. Страхи, что онлайн приведет к обезличиванию, к счастью, не оправдывают себя и в большинстве случаев наоборот прослеживается тенденция «очеловечивания и индивидуализации» онлайн формата. Однако, мы все разные – и этот фактор некоторые компании уже начали учитывать и привлекать к работе психологов, коучей, карьерных экспертов – то есть практиков помогающих специальностей, для выявления и понимания основных потребностей и ценностей каждого сотрудника, уделяя внимание типологии и индивидуальным особенностям. Для многих остро стоит вопрос самомотивации и самоорганизации – поэтому такие специалисты стали более востребованы, чтобы предотвращать выгорание сотрудников разных уровней. И в зависимости от этого, многим компаниям это прибавило работы – отделы мотивации сейчас развивают креативные идеи и стратегии, так как необходимо выстроить различные виды мотиваций: для одних - с акцентом на материальную мотивацию, для других – нематериальную. И многие компании, если позволяет рабочий процесс, могут выбирать формат работы: удаленный (когда все сотрудники работают онлайн), частично – удаленный (несколько дней в офисе и дома), смешанный форматы работы (деление коллектива на удаленных и офисных сотрудников). Считаю, что это расширило границы для всех и сейчас есть выбор. Я вижу здесь больше плюсов, чем минусов. И последние исследования, опыт коллег, и личную практику, подтверждают, что важно сейчас учитывать большой спектр факторов, которое проявились более явно в последний год. Важно за экранами видеть людей, и радует, что индивидуальный подход к ценностям каждого сейчас становится трендом на рынке труда. К каким выводам вы пришли? Продуктивной вам работы в удовольствие! Запись на консультации: http://marina-career.com/ Контакты: ➞ Instagram: https://www.instagram.com/marina_career/ ➞ Facebook: https://www.facebook.com/marina.kotli... ➞ VK: https://vk.com/marina_career ➞ YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCtE6... =============== Марина Котлярова ➞ Трансформационный коуч ICU ICTA ➞ НЛП практик ➞ Карьерный эксперт ➞ Психолог