Управление изменениями в организации — системное развитие в нестабильные времена
Как работать с изменениями в эпоху постоянных перемен – рассказывает генеральный директор и сооснователь Cotraco Group, эксперт по развитию руководителей и команд Александр Стома. 00:00-Видеоэкскурсия МГУУ Правительства Москвы 1:30- Организационные моменты 2:55-вступление 9:15-О спикере 9:40-О компании CotracoGroup 11:05-О чем поговорим в вебинаре 12:00-Смена логики социального поведения 14:12-Мир VUCA 15:36-Ситуация идеального шторма 17:57-Определение 18:36-Организация и изменения 20:41-Этапы изменений 21:44-Потребности в изменениях 21:55-Внешние силы изменений (PESTLE) 27:15-Внутренние силы изменений 29:03-Готовность и отрицание изменений 31:32-Компания и окружение 31:55-Гибкость и адаптивность 32:25-Треугольник изменений 34:16-Области изменения в компании 35:30-Ответы на вопросы 40:52-Управление изменениями на уровне человека 41:36-Фазы восприятия изменений 45:18-Модель ADKAR 45:51-Awareness (Осведомленность) 48:30-Desire(Желание) 49:50-Knowledge(Знания) 50:50-Ability( Способность) 51:40-Reinforcement(Закрепление) 56:30-Управления изменениями на уровне команды и компании 57:10-Треугольник изменений 57:37-Изменения команды и компании 58:24-Изменения на уровне организации 1:02:53-Основные задачи менеджера 1:04:30-Изменения команды и компании 1:05:30-Застой 1:05:33-Подготовка 1:11:55-Реализация 1:13:00-Испытание на прочность 1:15:03-Достижение цели 1:16:31-Причина сопротивления изменениям 1:16:43-Сопротивления изменениям 1:17:03-Логические 1:19:49-Эмоциональные 1:21:18-Социологические 1:24:21-Важно помнить 1:24:54-Контакты спикера 1:25:03-Вопросы к спикеру
Как работать с изменениями в эпоху постоянных перемен – рассказывает генеральный директор и сооснователь Cotraco Group, эксперт по развитию руководителей и команд Александр Стома. 00:00-Видеоэкскурсия МГУУ Правительства Москвы 1:30- Организационные моменты 2:55-вступление 9:15-О спикере 9:40-О компании CotracoGroup 11:05-О чем поговорим в вебинаре 12:00-Смена логики социального поведения 14:12-Мир VUCA 15:36-Ситуация идеального шторма 17:57-Определение 18:36-Организация и изменения 20:41-Этапы изменений 21:44-Потребности в изменениях 21:55-Внешние силы изменений (PESTLE) 27:15-Внутренние силы изменений 29:03-Готовность и отрицание изменений 31:32-Компания и окружение 31:55-Гибкость и адаптивность 32:25-Треугольник изменений 34:16-Области изменения в компании 35:30-Ответы на вопросы 40:52-Управление изменениями на уровне человека 41:36-Фазы восприятия изменений 45:18-Модель ADKAR 45:51-Awareness (Осведомленность) 48:30-Desire(Желание) 49:50-Knowledge(Знания) 50:50-Ability( Способность) 51:40-Reinforcement(Закрепление) 56:30-Управления изменениями на уровне команды и компании 57:10-Треугольник изменений 57:37-Изменения команды и компании 58:24-Изменения на уровне организации 1:02:53-Основные задачи менеджера 1:04:30-Изменения команды и компании 1:05:30-Застой 1:05:33-Подготовка 1:11:55-Реализация 1:13:00-Испытание на прочность 1:15:03-Достижение цели 1:16:31-Причина сопротивления изменениям 1:16:43-Сопротивления изменениям 1:17:03-Логические 1:19:49-Эмоциональные 1:21:18-Социологические 1:24:21-Важно помнить 1:24:54-Контакты спикера 1:25:03-Вопросы к спикеру