Описание должностей

Возможно, многим не совсем ясно, как правильно описать иерархию и задачи в компании. Но не переживайте, мы поможем разобраться с этим. Шаг первый: описание должностей Прежде всего, необходимо просто перечислить все должности, которые есть в вашей компании. Неважно, сколько людей работает у вас - будь то двое, трое или пятьдесят человек. Просто перечислите каждую должность и кто кому подчиняется по иерархии. Шаг второй: определение компетенций Теперь нужно определить, обладают ли сотрудники соответствующими компетенциями для выполнения своих задач. Если у одного сотрудника есть несколько должностей, то следует отметить каждую должность и проверить, обладает ли он необходимыми качествами. Ведь часто бывает так, что один сотрудник выполняет функции нескольких должностей одновременно. И это нормально для маленькой компании на старте, чтобы экономить ресурсы. Однако, со временем при достижении определенных объемов продаж или роста компании может возникнуть проблема отсутствия роста. Это может произойти из-за того, что сотрудник занят выполнением разных задач и у него нет времени на развитие или думать о стратегии компании. Он просто "держит оборону" на всех позициях, которые ему поручены. Поэтому важно точно определить, какими компетенциями обязан обладать каждый сотрудник для эффективного выполнения своих рабочих обязанностей. Необходимо помнить, что кому-то может быть нужна поддержка в определенных направлениях, а другим - специализация в определенной области. В итоге, структурирование должностей поможет оптимизировать работу компании, сделав ее более эффективной и ускоряющей развитие бизнеса. Не забывайте, что каждый сотрудник должен четко понимать свои обязанности и быть способным выполнять их на высоком уровне.