Как истории помогают влиять, удерживать внимание и менять культуру.

Сегодня мы говорили о том, что в компаниях меняется быстрее всего – способ коммуникации. Когда бизнес живёт в турбулентности, от HR и руководителей ждут не только процессов, KPI и цифр. От нас ждут умения: объяснять сложное простыми словами; снижать тревожность; вовлекать людей; доносить ценности так, чтобы их хотелось разделять. И здесь истории становятся рабочим инструментом влияния. В разговоре с Артёмом Мушин-Макидонским – одним из сильнейших экспертов по стратегическому сторителлингу в России, мы разобрали: 👉🏽почему истории работают лучше инструкций и регламентов; 👉🏽как через истории усиливать корпоративную культуру и бренд работодателя; 👉🏽как «переводить» ценности и смыслы с языка плакатов на язык живых человеческих поступков; 👉🏽чем отличается просто рассказ от управленческой истории; 👉🏽как HR и руководителю использовать сторителлинг в найме, адаптации, управлении изменениями и развитии команды. Эфир был очень живой, с примерами из реальных компаний – от промышленности до сервиса. После просмотра делитесь своими инсайтами: что откликнулось, что захотелось применить, какие примеры зацепили.