Новые бизнес-модели на основе цифровых решений
Когда появится первый «Цифровой завод», для чего нужен блокчейн при заправках самолетов и можно ли вместе с топливом продавать гарантию эффективной работы конкретной машины - в интервью руководителя Центра Цифровых Инноваций «Газпром нефти» Владимира Воркачева. - Зачем нефтяникам понадобились цифровые проекты? - Наш Центр сфокусирован на том, чтобы применять самые современные технологии для повышения эффективности отдельных бизнес-процессов и работы всех подразделений компании в целом. Мы работаем с квантовыми технологиями, виртуальной реальностью, большими данными и искусственным интеллектом. Есть пилотные проекты в области роботизации и технологии блокчейн. - Как происходит интеграция этих технологий в производство? - Мы занимаемся цифровизацией логистики, переработки и системами сбыта продукции. То есть работаем со всеми процессами, которые происходят после того, как нефть добыли из недр. Задача - построить единую цепочку управления заводами, перевозкой и взаимодействия с клиентом, чтобы управлять ею, как единым организмом, понимать, как выстроить работу, чтобы всегда учитывать не только специфику сегодняшнего дня, но и заглядывать на будущий период, предугадывать потребности рынка. У компании есть разные виды бизнеса, от продажи топлива на АЗС, до заправок самолетов и бункеровки судов, реализации смазочных и битумных материалов. И все эти сегменты взаимосвязаны. У каждого бизнеса есть определенная рентабельность, определенные каналы сбыта, определенные рынки. И очень важно оптимально связать рынок и работу наших заводов, сделать производство максимально эффективным, а клиентов обеспечить нужным количеством продукции. Вот такая сложная цепочка процессов стоит перед нами, и для управления ими выстраивается единая технологическая основа - собственная цифровая платформа «Газпром нефти». - Это предполагает создание единой операционной системы, как Android в смартфоне? - Наш Центр работает над созданием платформы, которую упрощенно можно сравнить с «промышленным Android». Но сегодня мы ее фокусируем только на наше производство. Возьмем, к примеру, завод в Омске. Там десятки установок нефтепереработки - все это оборудование имеет специфический протокол управления, оно настраивается под конкретную инфраструктуру. У разных установок разные производители, и каждый раз приходится настраивать систему их управления фактически вручную. Это не позволяет привлечь какое-то внешнее экосообщество к тому, чтобы вместе работать над совершенствованием управления этими объектами. Получается замкнутая среда, которая сдерживает развитие. И вот когда мы говорим про Android, то важно понимать, в аналогии с этой платформой. Сегодня Android стоит в большинстве смартфонов на планете. И в телефоне какого-нибудь китайского производителя с маленьким дисплеем и специфическим процессором, и во флагманских моделях, например, Samsung. Хотя это совершенно разные телефоны по своим характеристикам, по- разному они даже подключаются к сетям мобильной связи. Но благодаря Android все они дают возможность владельцу скачать приложение из Google Play и им воспользоваться. И, например, какой-нибудь WhatsApp не будет спрашивать, как же ему подключиться к интернету - он знает, как это сделать на любом телефоне, он не спрашивает - где ему взять контакты - он знает, где они находятся. Это решает платформа - она создает уровень абстракции для разработчика, когда ему не важно, какое это будет «железо», он оперирует с неким виртуальным дисплеем или с неким виртуальным способом подключения к интернету. И разработчик прописывает команду - через некое подключение передать определенный объем информации из одной точки в другую. Соответственно, если говорить про крупную промышленность, то сегодня такой платформы производственной нет, когда бы я мог, невзирая на то, каким оборудованием обвязана установка завода, написать некий программный код, который бы позволил оптимизировать технологические процессы. Создание платформы «Газпром нефти» позволит сделать единые слои подключения к разным типам оборудования, создать над ними тот самый слой абстракции. Тогда программисту будет не принципиально, что стоит внутри «под капотом». Он сможет обратиться к абстрактному контуру управления, к примеру, трубопроводом и сказать ему - держи температуру, скажем, 55 градусов. И дальше это будет выполнено. Тогда такой программный код можно перенести с одной установки на другую, на разные заводы.
Когда появится первый «Цифровой завод», для чего нужен блокчейн при заправках самолетов и можно ли вместе с топливом продавать гарантию эффективной работы конкретной машины - в интервью руководителя Центра Цифровых Инноваций «Газпром нефти» Владимира Воркачева. - Зачем нефтяникам понадобились цифровые проекты? - Наш Центр сфокусирован на том, чтобы применять самые современные технологии для повышения эффективности отдельных бизнес-процессов и работы всех подразделений компании в целом. Мы работаем с квантовыми технологиями, виртуальной реальностью, большими данными и искусственным интеллектом. Есть пилотные проекты в области роботизации и технологии блокчейн. - Как происходит интеграция этих технологий в производство? - Мы занимаемся цифровизацией логистики, переработки и системами сбыта продукции. То есть работаем со всеми процессами, которые происходят после того, как нефть добыли из недр. Задача - построить единую цепочку управления заводами, перевозкой и взаимодействия с клиентом, чтобы управлять ею, как единым организмом, понимать, как выстроить работу, чтобы всегда учитывать не только специфику сегодняшнего дня, но и заглядывать на будущий период, предугадывать потребности рынка. У компании есть разные виды бизнеса, от продажи топлива на АЗС, до заправок самолетов и бункеровки судов, реализации смазочных и битумных материалов. И все эти сегменты взаимосвязаны. У каждого бизнеса есть определенная рентабельность, определенные каналы сбыта, определенные рынки. И очень важно оптимально связать рынок и работу наших заводов, сделать производство максимально эффективным, а клиентов обеспечить нужным количеством продукции. Вот такая сложная цепочка процессов стоит перед нами, и для управления ими выстраивается единая технологическая основа - собственная цифровая платформа «Газпром нефти». - Это предполагает создание единой операционной системы, как Android в смартфоне? - Наш Центр работает над созданием платформы, которую упрощенно можно сравнить с «промышленным Android». Но сегодня мы ее фокусируем только на наше производство. Возьмем, к примеру, завод в Омске. Там десятки установок нефтепереработки - все это оборудование имеет специфический протокол управления, оно настраивается под конкретную инфраструктуру. У разных установок разные производители, и каждый раз приходится настраивать систему их управления фактически вручную. Это не позволяет привлечь какое-то внешнее экосообщество к тому, чтобы вместе работать над совершенствованием управления этими объектами. Получается замкнутая среда, которая сдерживает развитие. И вот когда мы говорим про Android, то важно понимать, в аналогии с этой платформой. Сегодня Android стоит в большинстве смартфонов на планете. И в телефоне какого-нибудь китайского производителя с маленьким дисплеем и специфическим процессором, и во флагманских моделях, например, Samsung. Хотя это совершенно разные телефоны по своим характеристикам, по- разному они даже подключаются к сетям мобильной связи. Но благодаря Android все они дают возможность владельцу скачать приложение из Google Play и им воспользоваться. И, например, какой-нибудь WhatsApp не будет спрашивать, как же ему подключиться к интернету - он знает, как это сделать на любом телефоне, он не спрашивает - где ему взять контакты - он знает, где они находятся. Это решает платформа - она создает уровень абстракции для разработчика, когда ему не важно, какое это будет «железо», он оперирует с неким виртуальным дисплеем или с неким виртуальным способом подключения к интернету. И разработчик прописывает команду - через некое подключение передать определенный объем информации из одной точки в другую. Соответственно, если говорить про крупную промышленность, то сегодня такой платформы производственной нет, когда бы я мог, невзирая на то, каким оборудованием обвязана установка завода, написать некий программный код, который бы позволил оптимизировать технологические процессы. Создание платформы «Газпром нефти» позволит сделать единые слои подключения к разным типам оборудования, создать над ними тот самый слой абстракции. Тогда программисту будет не принципиально, что стоит внутри «под капотом». Он сможет обратиться к абстрактному контуру управления, к примеру, трубопроводом и сказать ему - держи температуру, скажем, 55 градусов. И дальше это будет выполнено. Тогда такой программный код можно перенести с одной установки на другую, на разные заводы.