Интенсив GO2OKR. Серия 4 Изменение лидерской модели через OKR
В ходе встречи обсуждалась тема использования OKR как инструмента изменения лидерской модели, а также тема лидерства в трансформации бизнеса. Принципы эффективного лидерства и управления в быстрорастущих компаниях. Максим Опилкин выделил два ключевых направления: модель управления и модель лидерства. Он отметил, что традиционные иерархические модели управления, где решения принимаются сверху вниз, не соответствуют требованиям быстро меняющейся среды. Современные компании нуждаются в моделях, которые фокусируются на ключевых изменениях и обеспечивают быструю реакцию на изменения. Максим Опилкин отметил, что важно перепрограммировать топ-менеджеров и сделать их союзниками изменений. Он подчеркнул, что изменения должны затрагивать не только уровень сотрудников, но и лидерскую модель, а также модель коммуникации.
В ходе встречи обсуждалась тема использования OKR как инструмента изменения лидерской модели, а также тема лидерства в трансформации бизнеса. Принципы эффективного лидерства и управления в быстрорастущих компаниях. Максим Опилкин выделил два ключевых направления: модель управления и модель лидерства. Он отметил, что традиционные иерархические модели управления, где решения принимаются сверху вниз, не соответствуют требованиям быстро меняющейся среды. Современные компании нуждаются в моделях, которые фокусируются на ключевых изменениях и обеспечивают быструю реакцию на изменения. Максим Опилкин отметил, что важно перепрограммировать топ-менеджеров и сделать их союзниками изменений. Он подчеркнул, что изменения должны затрагивать не только уровень сотрудников, но и лидерскую модель, а также модель коммуникации.