Интенсив GO2OKR Серия 3 Мотивация и OKR
На встрече обсуждалась тема мотивации на достижение амбициозных целей. Максим Опилкин начал с определения амбициозной цели, подчеркнув, что она индивидуальна для каждого человека. Затем он предложил рассматривать цель как точку приложения усилий, ресурс, который позволяет переместить точку в будущее. Была представлена модель 5 основных ресурсов: знания, навыки, деньги, социальные связи и энергия человека. Максим Опилкин отметил, что деньги являются трансформатором других ресурсов, а энергия человека состоит из внимания и времени. Он подчеркнул, что внимание - это основной ресурс, и что время, проведенное без внимания, не является эффективным. В ходе обсуждения участники рассматривали связь между мотивацией, энергией и эффективностью. Было отмечено, что люди с высоким уровнем мотивации готовы тратить больше энергии на достижение целей. В ходе встречи обсуждались вопросы мотивации сотрудников и влияния личной мотивации на достижение амбициозных целей. - Участники встречи пришли к выводу, что трансформировать человека невозможно, но можно создать условия для его саморазвития. - Было отмечено, что «паразиты», то есть сотрудники, которые не вносят вклад в общую работу, питаются энергией других. Важно понять причины такого поведения и помочь им найти свое место в компании или вне ее. - Для достижения амбициозных целей важно, чтобы сотрудники были мотивированы. Личная мотивация является дополнительным источником энергии, который позволяет реализовать поставленные задачи. - Было подчеркнуто, что работа с личной мотивацией должна начинаться с себя. - Участники встречи выделили три варианта отношения к мотивации: отсутствие мотивации, скрытый мотив и явный мотив. - Было отмечено, что часто руководители не работают с мотивацией сотрудников из-за нехватки времени и энергии, а также из-за страха столкнуться с реальностью, что сотрудникам неинтересна поставленная задача. - Для работы с личной мотивацией были предложены три вопроса: "Почему для тебя лично важно достижение этой цели?", "Что ты получишь от достижения этой цели?" и "Что ты потеряешь, если не достигнешь цели?". - Было подчеркнуто, что важно не только подключать внутренний мотив, но и сокращать потери энергии. В заключение Максим Опилкин сделал вывод, что для достижения амбициозных целей необходимо увеличить объем ресурсов, таких как знания, навыки, социальные связи и энергия. Он также отметил, что часто команды не достигают своих целей из-за недостатка ресурсов, а не только из-за недостатка денег.
На встрече обсуждалась тема мотивации на достижение амбициозных целей. Максим Опилкин начал с определения амбициозной цели, подчеркнув, что она индивидуальна для каждого человека. Затем он предложил рассматривать цель как точку приложения усилий, ресурс, который позволяет переместить точку в будущее. Была представлена модель 5 основных ресурсов: знания, навыки, деньги, социальные связи и энергия человека. Максим Опилкин отметил, что деньги являются трансформатором других ресурсов, а энергия человека состоит из внимания и времени. Он подчеркнул, что внимание - это основной ресурс, и что время, проведенное без внимания, не является эффективным. В ходе обсуждения участники рассматривали связь между мотивацией, энергией и эффективностью. Было отмечено, что люди с высоким уровнем мотивации готовы тратить больше энергии на достижение целей. В ходе встречи обсуждались вопросы мотивации сотрудников и влияния личной мотивации на достижение амбициозных целей. - Участники встречи пришли к выводу, что трансформировать человека невозможно, но можно создать условия для его саморазвития. - Было отмечено, что «паразиты», то есть сотрудники, которые не вносят вклад в общую работу, питаются энергией других. Важно понять причины такого поведения и помочь им найти свое место в компании или вне ее. - Для достижения амбициозных целей важно, чтобы сотрудники были мотивированы. Личная мотивация является дополнительным источником энергии, который позволяет реализовать поставленные задачи. - Было подчеркнуто, что работа с личной мотивацией должна начинаться с себя. - Участники встречи выделили три варианта отношения к мотивации: отсутствие мотивации, скрытый мотив и явный мотив. - Было отмечено, что часто руководители не работают с мотивацией сотрудников из-за нехватки времени и энергии, а также из-за страха столкнуться с реальностью, что сотрудникам неинтересна поставленная задача. - Для работы с личной мотивацией были предложены три вопроса: "Почему для тебя лично важно достижение этой цели?", "Что ты получишь от достижения этой цели?" и "Что ты потеряешь, если не достигнешь цели?". - Было подчеркнуто, что важно не только подключать внутренний мотив, но и сокращать потери энергии. В заключение Максим Опилкин сделал вывод, что для достижения амбициозных целей необходимо увеличить объем ресурсов, таких как знания, навыки, социальные связи и энергия. Он также отметил, что часто команды не достигают своих целей из-за недостатка ресурсов, а не только из-за недостатка денег.