Управление взрослыми людьми на удаленке

Как создать сильную команду, которой не нужен постоянный контроль и которая эффективно работает как в офисе, так и из дома, и как самому быть «взрослым» лидером. Рассказывает Сергей Бехтерев – MindJet бизнес-тренер по визуализации информации, бизнес-консультант. 00:00-Вступление 1:57-О вебинаре 3:10-О спикере 4:18-Книги об организациях будущего 7:26-Компании с трендами организаций будущего 9:07-Цель вебинара 9:27-Что такое организация? 17:27-4 составляющих системы управления 21:46- По каким критериям мы принимаем решение о расставании с сотрудником 22:45-Спиральная динамика 24:11-Виды отношений 27:22-Примеры 35:38-Что такое отношение к организации? 37:00-Система управления через картину мира 38:23-Некоторые принципы спиральной динамики 46:22-Самоуправление 49:26-На какие вопросы мы ответим, чтобы определить уровень взрослости сотрудника? 49:44 -1. Как сотрудник относится к планированию? 52:13 -2. Как сотрудник относится к делегированию задачи? 53:53- 3. Как сотрудник относится к созданию новых правил игры? 54:50- 4. Как сотрудник ведет себя при выполнении правил игры? 55:46- 5. Как сотрудник относится к улучшению правил игры? 56:30- 6. Как происходит реагирование на соблюдение/нарушение правил игры? 57:27- 7. Как относится к контролю? 59:04- 8. Какое отношение к руководителю / лидеру организации? 59:43- 9. Отношение к самой организации? 1:01:24- 10. Готовность брать на себя полномочия (принимать решения самостоятельно, развиваться) 1:02:36-Ответы спикера на вопросы 1:09:20-Как изменить картину мира? Подготовка 1:10:00-Процедура 1:11:10- У каждого отношения есть причины- картины мира, которая её сформировала! 1:11:58-Причины некорректного отношения 1:12:18- Резюме. Критерии взрослого сотрудника. 1:13:33-Что имеет смысл делать руководителю 1:15:39- Что делает сотрудника «не взрослым»? 1:17:32-Контакты спикера 1:18:33-Вопросы к спикеру