«Выручка выросла на 25%, а эффективность труда — на 30%», — Алексей Егошин, «Цитрус»
Изначально был запрос на ускоренный рост и развитие компании. Я хотел выстроить систему управления и создать мощную команду топов. Давно изучал тему технологий управления, но по большей части факультативно, потому что московские школы – это неудобно и дорого. Поэтому я был очень рад, когда в Йошкар-Оле открылась Академия «Стратег». Привлекло то, что мне предлагали не просто теорию, а практику внедрения технологии управления под контролем специалиста. Мы могли бы гораздо быстрее расти, если бы я занимался своими прямыми обязанностями, а не оперативным управлением, которое, к тому же, у меня не очень хорошо получалось. РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ В АКАДЕМИИ 1. 80% самых отвлекающих дел передал сотрудникам, эти задачи решаются теперь быстрее, а я освободил время для развития компании. 2. Трое руководителей вместе со мной прошли «Базовый тренинг руководителя». Теперь мы говорим на одном языке, они помогают внедрять новую систему. 3. У каждого сотрудника есть своя программа обучения, регламент, наставник, экзамены, статистики. Это позволяет быстро ставить стажёров на должности и развивать имеющихся сотрудников. Мы можем нанимать менее квалифицированных специалистов и повышать их уровень в короткие сроки. Плюс на уровне найма: сама идея, что у нас обучают нужным компетенциям, привлекает в компанию активных людей. Кроме того, зависимость от отдельных сотрудников снижается. 4. Почистились ряды сотрудников – те, кто не принял цель компании и соответствующие ей изменения, ушли. А те, кто остался, стали лучше понимать свои задачи. 5. Написал новую цель компании, миссию, «кто мы», для чего существуем и как делаем клиентов счастливыми. Благодаря этому руководители стали приходить с решениями, которые полностью соответствуют нашей общей цели. 6. Каждый сотрудник досконально знает показатели своей идеальной работы и стремится к ним. 7. Рост выручки на 25% в сравнении с прошлым годом. 8. Выработка каждого сотрудника выросла на 30%. «Стратег» позволяет выйти из операционки и посмотреть на компанию сверху. Оказывается, мне гораздо интереснее выполнять функции собственника (генерировать идеи, выстраивать что-то новое и заниматься стратегией), чем директора (управлять коллективом, тушить пожары, решать проблемные вопросы).
Изначально был запрос на ускоренный рост и развитие компании. Я хотел выстроить систему управления и создать мощную команду топов. Давно изучал тему технологий управления, но по большей части факультативно, потому что московские школы – это неудобно и дорого. Поэтому я был очень рад, когда в Йошкар-Оле открылась Академия «Стратег». Привлекло то, что мне предлагали не просто теорию, а практику внедрения технологии управления под контролем специалиста. Мы могли бы гораздо быстрее расти, если бы я занимался своими прямыми обязанностями, а не оперативным управлением, которое, к тому же, у меня не очень хорошо получалось. РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ В АКАДЕМИИ 1. 80% самых отвлекающих дел передал сотрудникам, эти задачи решаются теперь быстрее, а я освободил время для развития компании. 2. Трое руководителей вместе со мной прошли «Базовый тренинг руководителя». Теперь мы говорим на одном языке, они помогают внедрять новую систему. 3. У каждого сотрудника есть своя программа обучения, регламент, наставник, экзамены, статистики. Это позволяет быстро ставить стажёров на должности и развивать имеющихся сотрудников. Мы можем нанимать менее квалифицированных специалистов и повышать их уровень в короткие сроки. Плюс на уровне найма: сама идея, что у нас обучают нужным компетенциям, привлекает в компанию активных людей. Кроме того, зависимость от отдельных сотрудников снижается. 4. Почистились ряды сотрудников – те, кто не принял цель компании и соответствующие ей изменения, ушли. А те, кто остался, стали лучше понимать свои задачи. 5. Написал новую цель компании, миссию, «кто мы», для чего существуем и как делаем клиентов счастливыми. Благодаря этому руководители стали приходить с решениями, которые полностью соответствуют нашей общей цели. 6. Каждый сотрудник досконально знает показатели своей идеальной работы и стремится к ним. 7. Рост выручки на 25% в сравнении с прошлым годом. 8. Выработка каждого сотрудника выросла на 30%. «Стратег» позволяет выйти из операционки и посмотреть на компанию сверху. Оказывается, мне гораздо интереснее выполнять функции собственника (генерировать идеи, выстраивать что-то новое и заниматься стратегией), чем директора (управлять коллективом, тушить пожары, решать проблемные вопросы).