Стрим Джоберс 20 - Интервью анкета для компании ЭССП
✔ В этом видео ролике я пройдусь по вопросам анкеты для компании ЭССП и расскажу информацию, которую я знаю и которой обладаю. 0:00 ЗАСТАВКА и ПРИВЕТСТВИЕ 2:55 1. ФИО, должность, отдел, образование, опыт работы в сфере. 5:40 2. Дата поступления на работу. 6:00 3. Ваши обязанности (краткие должностные инструкции). 6:50 4. Если сравнить вашу настоящую работу с прошлыми, то какие преимущества вы бы выделили здесь. 10:17 5. Если сравнить вашу настоящую работу с прошлыми, то какие недостатки вы видите сейчас. 12:12 6. Если бы вы были руководителем компании, как вы устраните видимые на ваш взгляд недостатки в работе. 14:32 7. Если бы вы были руководителем компании, как бы вы развивали существующие на ваш взгляд из п.4 преимущества в новую перспективу. 16:43 8. Удовлетворяет ли вас обратная связь с руководством: да - благодаря чему/нет – почему. 19:37 9. Какие самые сильные стороны на ваш взгляд имеет компания на энергетическом рынке страны. Можно ли её назвать компанию успешной, если да, то в чём выражается этот успех. 26:16 10. Какие на ваш взгляд можно использовать дополнительные ресурсы, чтобы увеличить долю рынка и узнаваемость. 30:45 11. Как бы вы охарактеризовали позицию компании в медийной сфере. 37:17 12. Как бы вы в целом охарактеризовали сам рынок (происходит стагнация или развитие. Идет переход на новые виды производства или технологии) Опишите подробно. 40:10 13. По 10 бальной шкале, как бы вы оценили клиентоориентированность компании и качество работы с ними. Почему вы поставили такую оценку. 43:10 14. Оцените также по 10 бальной шкале работу: руководства, отдела продаж, производственного подразделения, управленческие решения Почему вы поставили такие оценки? 44:53 15. Что вы рассказываете о компании своим близким и друзьям. Как они реагируют на ваши доводы. Не бойтесь говорить о негативе, это необходимо для изменения ситуации. 46:58 16. Какие бизнес-процессы на ваш взгляд необходимо развивать, чтобы компания вышла на новый уровень развития – увеличение продаж, увеличение стоимости услуг и продукции, качественное изменение клиентов в сторону престижа и платежеспособности 49:22 17. Как вы считаете какие культурные ценности или изменения нужно привнести в бизнес, чтобы выполнить требования из пункта №16. Перечислите несколько очевидных ценностей, с которыми вас ознакомили при поступлении на работу. 53:15 18. Какие нужно внести мотивационные схемы для персонала, чтобы он начал следовать ценностям и отстаивал изменения (заполняете согласно тому к какому отделу вы относитесь): производственные подразделение, отдел продаж, руководство 59:55 19. Как на ваш взгляд лучше организовать обратную связь с клиентами, чтобы повысить качество оказываемых услуг и номенклатуры продукции. 1:03:51 20. Знакомы ли вы с целями развития компании, если да, то опишите их. 1:05:05 21. Представьте, вас к себе на встречу пригласил Министр энергетики РФ, чтобы обсудить проблемы в отрасли, опишите подробно по пунктам о чём бы вы ему рассказали. Выделите основные «боли». 1:13:49 22. Опишите процесс вашей работы. Как к вам приходит заказчик внешний и внутренний. Для отдела продаж – это клиент, для производственного отдела это менеджер по продажам. Чтобы вы изменили на пути входа к вам. 1:17:37 23. Как бы вы описали образ компании в информационном пространстве. 1:19:40 24. Назовите 5 основных ваших конкурентов, которые люто мешают работать и развиваться. Можно брать, в том числе иностранные компании и внешний рынок. 1:23:38 25. Учитесь ли вы работать у этих конкурентов. Какие явные были улучшения (перечислить) за счёт конкуренции с ними. 1:23:52 26. Перечислите несколько пунктов на что обращают по вашему мнению в большей степени клиенты при выборе продукции: 1:24:01 27. Работает ли на ваш взгляд бренд «Электросетьстройпроект» (ЭССП)? Может быть, вы бы что-то изменили? 1:24:55 28. В вашей работе вам нужен помощник? Если да, то зачем, или вы справляетесь со всем сами. 1:30:44 29. Какая атмосфера в офисе? Как встречают новых людей? Есть ли в компании дедовщина? 1:31:03 30. Все хотят получать больше денег за свою работу, как вы считаете откуда можно взять средства, чтобы увеличить ваш доход? Какими идеями вы «беременны»? 1:32:38 31. Из каких источников вы получаете информацию о происходящем на рынке энергетики? А где вы читаете новости, происшествия, события, смотрите рекламу? Если можно, вставьте ссылки с названиями. 1:33:12 32. Какие на ваш взгляд при продвижении в публичном пространстве Группы компаний «ЭССП» необходимо проводить мероприятия. Что больше всего любят наши клиенты (промо-акции, корпоративные мероприятия, спонсорство, благотворительность, рекламу на радио, тв, журналы, фильмы, видеоролики, посты в соцсетях и т.д.) Приведите примеры, которые запомнились вам у других. 1:37:45 33. Если бы вы были собственником подобного бизнеса, как бы вы назвали вашу компанию. 1:38:33 34. Напишите пару предложений об идеологии бизнеса, в котором вы работаете?
✔ В этом видео ролике я пройдусь по вопросам анкеты для компании ЭССП и расскажу информацию, которую я знаю и которой обладаю. 0:00 ЗАСТАВКА и ПРИВЕТСТВИЕ 2:55 1. ФИО, должность, отдел, образование, опыт работы в сфере. 5:40 2. Дата поступления на работу. 6:00 3. Ваши обязанности (краткие должностные инструкции). 6:50 4. Если сравнить вашу настоящую работу с прошлыми, то какие преимущества вы бы выделили здесь. 10:17 5. Если сравнить вашу настоящую работу с прошлыми, то какие недостатки вы видите сейчас. 12:12 6. Если бы вы были руководителем компании, как вы устраните видимые на ваш взгляд недостатки в работе. 14:32 7. Если бы вы были руководителем компании, как бы вы развивали существующие на ваш взгляд из п.4 преимущества в новую перспективу. 16:43 8. Удовлетворяет ли вас обратная связь с руководством: да - благодаря чему/нет – почему. 19:37 9. Какие самые сильные стороны на ваш взгляд имеет компания на энергетическом рынке страны. Можно ли её назвать компанию успешной, если да, то в чём выражается этот успех. 26:16 10. Какие на ваш взгляд можно использовать дополнительные ресурсы, чтобы увеличить долю рынка и узнаваемость. 30:45 11. Как бы вы охарактеризовали позицию компании в медийной сфере. 37:17 12. Как бы вы в целом охарактеризовали сам рынок (происходит стагнация или развитие. Идет переход на новые виды производства или технологии) Опишите подробно. 40:10 13. По 10 бальной шкале, как бы вы оценили клиентоориентированность компании и качество работы с ними. Почему вы поставили такую оценку. 43:10 14. Оцените также по 10 бальной шкале работу: руководства, отдела продаж, производственного подразделения, управленческие решения Почему вы поставили такие оценки? 44:53 15. Что вы рассказываете о компании своим близким и друзьям. Как они реагируют на ваши доводы. Не бойтесь говорить о негативе, это необходимо для изменения ситуации. 46:58 16. Какие бизнес-процессы на ваш взгляд необходимо развивать, чтобы компания вышла на новый уровень развития – увеличение продаж, увеличение стоимости услуг и продукции, качественное изменение клиентов в сторону престижа и платежеспособности 49:22 17. Как вы считаете какие культурные ценности или изменения нужно привнести в бизнес, чтобы выполнить требования из пункта №16. Перечислите несколько очевидных ценностей, с которыми вас ознакомили при поступлении на работу. 53:15 18. Какие нужно внести мотивационные схемы для персонала, чтобы он начал следовать ценностям и отстаивал изменения (заполняете согласно тому к какому отделу вы относитесь): производственные подразделение, отдел продаж, руководство 59:55 19. Как на ваш взгляд лучше организовать обратную связь с клиентами, чтобы повысить качество оказываемых услуг и номенклатуры продукции. 1:03:51 20. Знакомы ли вы с целями развития компании, если да, то опишите их. 1:05:05 21. Представьте, вас к себе на встречу пригласил Министр энергетики РФ, чтобы обсудить проблемы в отрасли, опишите подробно по пунктам о чём бы вы ему рассказали. Выделите основные «боли». 1:13:49 22. Опишите процесс вашей работы. Как к вам приходит заказчик внешний и внутренний. Для отдела продаж – это клиент, для производственного отдела это менеджер по продажам. Чтобы вы изменили на пути входа к вам. 1:17:37 23. Как бы вы описали образ компании в информационном пространстве. 1:19:40 24. Назовите 5 основных ваших конкурентов, которые люто мешают работать и развиваться. Можно брать, в том числе иностранные компании и внешний рынок. 1:23:38 25. Учитесь ли вы работать у этих конкурентов. Какие явные были улучшения (перечислить) за счёт конкуренции с ними. 1:23:52 26. Перечислите несколько пунктов на что обращают по вашему мнению в большей степени клиенты при выборе продукции: 1:24:01 27. Работает ли на ваш взгляд бренд «Электросетьстройпроект» (ЭССП)? Может быть, вы бы что-то изменили? 1:24:55 28. В вашей работе вам нужен помощник? Если да, то зачем, или вы справляетесь со всем сами. 1:30:44 29. Какая атмосфера в офисе? Как встречают новых людей? Есть ли в компании дедовщина? 1:31:03 30. Все хотят получать больше денег за свою работу, как вы считаете откуда можно взять средства, чтобы увеличить ваш доход? Какими идеями вы «беременны»? 1:32:38 31. Из каких источников вы получаете информацию о происходящем на рынке энергетики? А где вы читаете новости, происшествия, события, смотрите рекламу? Если можно, вставьте ссылки с названиями. 1:33:12 32. Какие на ваш взгляд при продвижении в публичном пространстве Группы компаний «ЭССП» необходимо проводить мероприятия. Что больше всего любят наши клиенты (промо-акции, корпоративные мероприятия, спонсорство, благотворительность, рекламу на радио, тв, журналы, фильмы, видеоролики, посты в соцсетях и т.д.) Приведите примеры, которые запомнились вам у других. 1:37:45 33. Если бы вы были собственником подобного бизнеса, как бы вы назвали вашу компанию. 1:38:33 34. Напишите пару предложений об идеологии бизнеса, в котором вы работаете?