Перевыполнение плановых заданий

Перевыполнение планов и Теория ограничений Э. Голдратта. Для завершения проекта в срок необходимо, чтобы каждый этап проекта был завершен в установленные для него сроки. Кто определяет необходимое время, которое потребуется для выполнения работы по каждому этапу? Склонность исполнителей «раздувать» оценку времени для индивидуальных задач объясняется отсутствием мотивации, чтобы закончить элемент проекта раньше срока в то время, как при опоздании вас ждет обязательное наказание. В этих условиях почти никто не выберет оценку времени по медиане. Выбирается такой процент вероятности выполнения задания, чтобы чувствовать себя комфортно и этот процент равен, как минимум, 80, а «необходимое» время увеличивается более чем на 200% от времени медианы. Но есть ещё так называемый «студенческий синдром» - т.е. затягивание начала выполнения запланированной работы до самой последней минуты и закон Паркинсона (утверждающий, что работа занимает все отведенное время, вне зависимости от того, как быстро подобные работы могут быть выполнены). Выполнить проект в сроки, а не то, чтобы закончить раньше при таких условиях невозможно. Решение - теория ограничений Э. Голдратта, читай "Критическая цепь". А перевыполнить план производства при планировании по среднему и с учетом, что необходимо осуществить не менее пяти взаимозависимых операции или процесса, то же невозможно. Можно потренироваться используя файл EXCEL "Выполнение плана.xls"... Если заинтересовались, пишите на fedperfectmoney1@yandex.ru