АнтиФитнес - Рома Гречин, основатель школы по правильн
Результаты работы по итогам 3х месяцев: 1. Сформировали четкую орг. структуру в компании, за счет этого существенно высвободили время у основателя для стратегической работы направленной на развитие новых продуктов и системных запусков. 2. Увеличили процент доходимости учеников до конца курса, с 70% до 85% за счет системного и качественного взаимодействия с клиентами. Сформировали системы мотивации, графики, определили желаемый функционал под требования компании. 3. Наняли 2х менеджеров, утвердили системы мотивации, график, должностные инструкции, утвердили скрипты, регулярность работы с клиентами. 4. Регулярные созвоны (3-4 раза в неделю) с целью погружения в онлайн проект, внедрены метрики, сформирована модель командообразования, формы контроля, и управления через «Боевые платы», определены точки ресурсного взаимодействия сотрудников, определена модель фондирования финансов в компании. Провел тренинг по тайм-менеджменту. 5. Провел тренинг для команды «Генерация идей по Стэнфордской системе», провел тренинг для команды о важности ОРГ. структуры + планировании + метриках «что считаем, то и растет». Провели совместно с исп. директором для учеников коучинговую сессию «КОЛЕСО БАЛАНСА»
Результаты работы по итогам 3х месяцев: 1. Сформировали четкую орг. структуру в компании, за счет этого существенно высвободили время у основателя для стратегической работы направленной на развитие новых продуктов и системных запусков. 2. Увеличили процент доходимости учеников до конца курса, с 70% до 85% за счет системного и качественного взаимодействия с клиентами. Сформировали системы мотивации, графики, определили желаемый функционал под требования компании. 3. Наняли 2х менеджеров, утвердили системы мотивации, график, должностные инструкции, утвердили скрипты, регулярность работы с клиентами. 4. Регулярные созвоны (3-4 раза в неделю) с целью погружения в онлайн проект, внедрены метрики, сформирована модель командообразования, формы контроля, и управления через «Боевые платы», определены точки ресурсного взаимодействия сотрудников, определена модель фондирования финансов в компании. Провел тренинг по тайм-менеджменту. 5. Провел тренинг для команды «Генерация идей по Стэнфордской системе», провел тренинг для команды о важности ОРГ. структуры + планировании + метриках «что считаем, то и растет». Провели совместно с исп. директором для учеников коучинговую сессию «КОЛЕСО БАЛАНСА»