Product Talk c сообществом "Продакты СПБ"

Встреча 07.07.22 Вопросы, которые мы обсудили: 1) Команда размазывает задачи. На примере дизайнера - выравнивать три экрана лэндинга на 4 разрешения в течении 3 дней. Чем лечить? Повторяется постепенно на разных задачах. 2) Здравствуйте! Хочу перейти в продакт из hr, как это сделать? 3) Что делать, если CEO и СТО по факту инвесторы проекта и стэйкхолдеры, но не умеют в data-driven решения? и задачи нарезаются, потому что "мы говорим - так и делай"? 4) Как рассчитать объем минимально-допустимой команды на запуск продукта и не ошибиться в меньшую сторону? 5) Сейчас очень модно внедрять ОКР, насколько это уместно когда у компании нет стратегии? 6) Что вы думаете насчет роли Product Owner? Я вижу что это самый несчастный на свете человек, на которого сложено очень много ответственности 7) Как пропагондировать в компании продуктовый подход, когда она уже пережила agile трансформацию, но приоритизирует тот же бэклог по принципу "CEO знает лучше"? 8) Что должны делать CEO и CTO в стартапе? Если они ничего не делают то как мотивировать их на работу? Ссылка на курс: https://strategicmove.education/ Тelegram: https://t.me/strategic_move