Интенсив GO2OKR. 1 Серия Как вытащить амбицию из команды?
На встрече Максим Опилкин рассказал о серии интенсивов, посвященных управленческим диалогам, которые будут проводиться в рамках проекта "5 поток курса керар Мастеров". Цель интенсивов - научить участников выявлять амбиции в команде и достигать амбициозных целей. Максим Опилкин начал с обсуждения традиционных методов постановки целей, таких как директивный подход, модель Хершаба и KPI. Он отметил, что эти методы часто неэффективны при работе с амбициозными целями, поскольку они фокусируются на метриках, а не на смысловой составляющей. Далее Максим Опилкин представил альтернативный метод - OKR (Objectives and Key Results), который, по его мнению, более эффективен для достижения амбициозных целей. OKR состоит из двух основных компонентов: амбициозной цели (Objective) и ключевого результата (Key Result), который измеряет достижение этой цели. Максим Опилкин подчеркнул важность вовлечения команды в процесс постановки целей и достижения результатов. Он предложил использовать сторителлинг как инструмент для вовлечения команды и создания более безопасной среды для обсуждения амбициозных целей.
На встрече Максим Опилкин рассказал о серии интенсивов, посвященных управленческим диалогам, которые будут проводиться в рамках проекта "5 поток курса керар Мастеров". Цель интенсивов - научить участников выявлять амбиции в команде и достигать амбициозных целей. Максим Опилкин начал с обсуждения традиционных методов постановки целей, таких как директивный подход, модель Хершаба и KPI. Он отметил, что эти методы часто неэффективны при работе с амбициозными целями, поскольку они фокусируются на метриках, а не на смысловой составляющей. Далее Максим Опилкин представил альтернативный метод - OKR (Objectives and Key Results), который, по его мнению, более эффективен для достижения амбициозных целей. OKR состоит из двух основных компонентов: амбициозной цели (Objective) и ключевого результата (Key Result), который измеряет достижение этой цели. Максим Опилкин подчеркнул важность вовлечения команды в процесс постановки целей и достижения результатов. Он предложил использовать сторителлинг как инструмент для вовлечения команды и создания более безопасной среды для обсуждения амбициозных целей.