Пример Проектное управление в транспортной компании

Повышая производительность труда в компании, занимающейся инфраструктурным строительством, команда #LeanNext обратила внимание на огромное количество нестыковок, ошибок и, как следствие, нервотрепку при организации и выполнении мобилизации (перемещения) сотрудников и техники во время запуска новых проектов. А дальше - "дело техники" и волшебство нашей методологии: а) создав кроссфункциональную команду мы "прокачали" её по теме проектного управления, методологии и инструментов планирования в условиях неопределенности б) вместе с этой командой проанализировали и картировали основные логистические процессы, оценили потери, уточнили проблемы, мешающие нормальной работе предприятия в) выстроили вытягивающую систему взаимодействия отделов, точечную передачу и синхронизацию задач между исполнителями в соответствии с логикой процесса. Что в итоге? Совещания по планированию и выполнению задач сократились с 2-3 часов до 15-20 минут в день. Практически прекратились споры и взаимные претензии в команде. Количество ошибок свели до минимума (не без "косяков", конечно, но это стало, скорее исключением, чем правилом). А у вас есть такая проблема? С любовью, Ваш Евгенич... #leannext http://leannext.pro https://t.me/leannext_pro