Создали новый продукт, - Аслан Ирсаимов, соучредитель и генеральный директор «ЭКОтех»

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ В АКАДЕМИИ «СТРАТЕГ»: 1. ОТКРЫЛИ 3 НОВЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ «ЭКОТЕХА» Теперь у нас 5 в разных городах: Москва, Уфа, Белебей, Оренбург, Губкинский. Мы приобрели федеральный характер. Ведутся переговоры о поставках удобрений и применение наших технологий с Белоруссией, Казахстаном, Китаем и Турцией. 2. В 2 РАЗА ВЫРОСЛИ ПО ПРИБЫЛИ Относительно 2020 года. Все деньги пускаем в развитие. 3. ЕЖЕДНЕВНЫЕ ПЛАНЕРКИ КООРДИНИРУЮТ ДЕЙСТВИЯ СОТРУДНИКОВ Коллектив понимает свои задачи и действия. В работе стало заметно больше порядка. Записывают боевые планы, планируют неделю и т.д. 4. СОЗДАЛИ НОВЫЙ ПРОДУКТ И ИСТОЧНИК ДОХОДА Реализовали стратегию по созданию органического удобрения, вышли на международный рынок. Биокомпост, уникальный в плане технологии, цены и использования продукт, стал для нас новым источником дохода. Мы производим его на основе куриного помета, это полностью органическое удобрение и поэтому он позволяет выращивать экологичные продукты. За 2021 год произвели и реализовали 20 000 тонн, в планах на 2022г — 200 000 тонн. Полностью упаковали бренд и зарегистрировали его под торговой маркой «Будет урожай». 5. МЫ С МОЕЙ КОМАНДОЙ СОЗДАЛИ ТОРГОВУЮ МАРКУ «БУДЕТ УРОЖАЙ». 6. ФОРМИРУЕМ ФРАНШИЗУ ДЛЯ НАШЕГО УДОБРЕНИЯ «БУДЕТ УРОЖАЙ» Хотим масштабировать технологию и бренд, чтобы иметь 20 таких заводов по стране, готовых производить эту продукцию. И не только в России, но и в Казахстане, Беларуси, Турции. 7. ПОСТАВЛЕНЫ 5 НОВЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, ОБУЧЕНЫ 8 8 руководителей прошли обучение в Академии «Стратег», теперь мы говорим на одном языке, и это облегчает взаимопонимание. Кроме того, они делегировали свои обязанности и увеличили свой штат. 8. ОБУЧЕНЫ 10 ЛИНЕЙНЫХ СОТРУДНИКОВ Они показывают хороший результат, знают цели и стратегию компании. 9. КОЛИЧЕСТВО СОТРУДНИКОВ ВЫРОСЛО В 3 РАЗА До обучения у нас было 14 сотрудников, стало 45. Учиться — мотивирует людей, им нравится, когда руководитель в них вкладывается. 10. ПОСТРОЕНА СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ Выстроил отделы. Хаос в компании значительно уменьшился, хотя работать над порядком надо ежедневно. 11. ДЕЛЕГИРОВАЛ ЗАМАМ ФИНАНСОВУЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ДО ОПРЕДЕЛЕННЫХ СУММ Раньше без моей подписи ни один счет не оплачивался. Без согласования со мной никто не принимал решения. Сейчас я делегировал замам ряд вопросов до определенных сумм. Например, один самостоятельно уполномочен решать финансовые вопросы до 300 000 рублей, второй — до 500 000 рублей. 12. ДЕЛЕГИРОВАЛ СВОИ ОБЯЗАННОСТИ 3 ЗАМЕСТИТЕЛЯМ И СТАЛ УДЕЛЯТЬ БОЛЬШЕ ВРЕМЕНИ СЕМЬЕ Научился делегировать, назначил себе трех замов — по производству, по коммерции и по общим вопросам. Раньше не хотел отдавать некоторые свои функции, сейчас передаю с легкостью. Чувствую себя свободным и легко уделяю время семье, спорту. Даже не знаю, как зовут некоторых новых сотрудников. Не занимаюсь подбором подрядчиков, не решаю мелкие вопросы с заказчиками. 13. НАУЧИЛСЯ СТАВИТЬ ЧЕТКИЕ ЦЕЛИ ДЛЯ СЕБЯ И СВОИХ ПОДЧИНЕННЫХ. #стратег #академиястратег #москва #бизнесобучение #предпринимательство #бизнескурс #успехвбизнесе #началобизнес #книгаоразвитии #развитиепредпринимательства #стратегиябизнеса #лидерство бизнесидеи #команднаяработа #бизнесвозможности #инвестирование #финансоваяграмотность #маркетинг #предпринимательскийнастрой #бизнесплан #онлайнобучение #менторство #стартап #управление #проектныйменеджмент #мотивация #финансы