Управленческий цикл — недооцененная модель менеджмента
Настолько ли прост управленческий цикл, как его обычно преподают? Что нужно учитывать при использовании на практике модели управленческого цикла. Как нужно мотивировать сотрудников и работать с командой на каждой стадии управленческого цикла. На каких элементах управленческого цикла делать акцент на разных стадиях развития организации. Системный СкорДис-подход к моделям менеджмента. #управленческийцикл #моделименеджмента #скордисподход Все новые видео теперь здесь: https://t.me/leadingbyunderstanding – присоединяйтесь и лайкайте! Михаил Молоканов для вас: Партнерские и командные сессии • Построение и развитие партнерских отношений и взаимодействия: сопровождение по конкретным ситуациям и в стратегическое развитие. • Построение и развитие команд: Стратегические сессии, сессии командного взаимопонимания и стратегического диагностического согласования СТРАДИС, адекватное командообразование («не для дураков»). Индивидуальные сессии • Коучинг фаундеров, собственников, глав компаний и топов: по конкретным ситуациям и в развитие — по стратегиям, смыслам и ответственности. Сопровождение партнерств. • Коучинг ВВП: Убедительное и харизматичное взаимодействие с другими через Власть, Внимание и Понимание. • Коучинг — катализатор ясности: Понимание реальности своей и окружающих: мотивы, истинные ценности, ограничения — включая бессознательные. • Коучинг изменений: Как проходить через изменения и как управлять другими в изменениях. • Шерлок-коучинг: Понимание, на чем реально важно сфокусироваться, чтобы верно понять ситуацию и принять решения. • Вызывающий коучинг — для тех, кто что только ни перепробовал! Тренинги и выступления • Системное обучение управленцев и ключевых сотрудников развитию управленческой, лидерской и коммуникативной гибкости: На основе авторского СкорДис-подхода (Скорость и Дистанция). Клуб и Школа консильери • Индивидуальные и групповые сессии и мероприятия: Для консильери, ключевых сотрудников коучей, консультантов разного рода и психологов, которые создают условия Шефу для принятия жизненно важных решений. www.STRADIS.top www.MikhailMolokanov.ru
Настолько ли прост управленческий цикл, как его обычно преподают? Что нужно учитывать при использовании на практике модели управленческого цикла. Как нужно мотивировать сотрудников и работать с командой на каждой стадии управленческого цикла. На каких элементах управленческого цикла делать акцент на разных стадиях развития организации. Системный СкорДис-подход к моделям менеджмента. #управленческийцикл #моделименеджмента #скордисподход Все новые видео теперь здесь: https://t.me/leadingbyunderstanding – присоединяйтесь и лайкайте! Михаил Молоканов для вас: Партнерские и командные сессии • Построение и развитие партнерских отношений и взаимодействия: сопровождение по конкретным ситуациям и в стратегическое развитие. • Построение и развитие команд: Стратегические сессии, сессии командного взаимопонимания и стратегического диагностического согласования СТРАДИС, адекватное командообразование («не для дураков»). Индивидуальные сессии • Коучинг фаундеров, собственников, глав компаний и топов: по конкретным ситуациям и в развитие — по стратегиям, смыслам и ответственности. Сопровождение партнерств. • Коучинг ВВП: Убедительное и харизматичное взаимодействие с другими через Власть, Внимание и Понимание. • Коучинг — катализатор ясности: Понимание реальности своей и окружающих: мотивы, истинные ценности, ограничения — включая бессознательные. • Коучинг изменений: Как проходить через изменения и как управлять другими в изменениях. • Шерлок-коучинг: Понимание, на чем реально важно сфокусироваться, чтобы верно понять ситуацию и принять решения. • Вызывающий коучинг — для тех, кто что только ни перепробовал! Тренинги и выступления • Системное обучение управленцев и ключевых сотрудников развитию управленческой, лидерской и коммуникативной гибкости: На основе авторского СкорДис-подхода (Скорость и Дистанция). Клуб и Школа консильери • Индивидуальные и групповые сессии и мероприятия: Для консильери, ключевых сотрудников коучей, консультантов разного рода и психологов, которые создают условия Шефу для принятия жизненно важных решений. www.STRADIS.top www.MikhailMolokanov.ru