Добавить
Уведомления

Промышленный аналог платформы Android из России

Интервью руководителя Центра Цифровых Инноваций «Газпром нефти» Владимира Воркачева. - А в России промышленность созрела до того, чтобы переходить на подобные платформы? - Мы же активно общаемся с рынком на эту тему. И по моему личному мнению, бизнес не просто готов - он жаждет такой платформы. Потому что большое количество компаний на рынке, как российском, так и западном, ощущают, что достигли определенного края своей эффективности, когда кажется, что большего уже сделать нельзя. Но на самом деле есть еще огромный потенциал для улучшения, просто он лежит в сфере сетевых эффектов, когда ты один не можешь превзойти какую-то планку, но если ты начинаешь кооперироваться в части данных с другими игроками рынка, то она преодолевается. Либо рост эффективности может лежать в расширении связей вашего бизнеса. Есть, например, дорожники, которые строят дорогу. У них есть большое количество техники, которую надо заправлять. Но сегодня мы с ними взаимодействуем на конкретном дорожном объекте только в части того, что поставляем битум. Благодаря цифровым технологиям можно выйти за контур взаимодействия «заказ на битум». Мы можем предложить им подключиться к телеметрии этой техники, чтобы смотреть, как машины потребляют топливо и подвозить его на объект вместе с битумом. Это совсем другой подход, в основе которого комплексное предложение. Благодаря цифровизации мы можем глубже посмотреть на потребности партнеров и найти какие-то стыки, какие еще наши услуги могут им помочь.

Иконка канала Газпром нефть
1 966 подписчиков
12+
29 просмотров
4 года назад
12+
29 просмотров
4 года назад

Интервью руководителя Центра Цифровых Инноваций «Газпром нефти» Владимира Воркачева. - А в России промышленность созрела до того, чтобы переходить на подобные платформы? - Мы же активно общаемся с рынком на эту тему. И по моему личному мнению, бизнес не просто готов - он жаждет такой платформы. Потому что большое количество компаний на рынке, как российском, так и западном, ощущают, что достигли определенного края своей эффективности, когда кажется, что большего уже сделать нельзя. Но на самом деле есть еще огромный потенциал для улучшения, просто он лежит в сфере сетевых эффектов, когда ты один не можешь превзойти какую-то планку, но если ты начинаешь кооперироваться в части данных с другими игроками рынка, то она преодолевается. Либо рост эффективности может лежать в расширении связей вашего бизнеса. Есть, например, дорожники, которые строят дорогу. У них есть большое количество техники, которую надо заправлять. Но сегодня мы с ними взаимодействуем на конкретном дорожном объекте только в части того, что поставляем битум. Благодаря цифровым технологиям можно выйти за контур взаимодействия «заказ на битум». Мы можем предложить им подключиться к телеметрии этой техники, чтобы смотреть, как машины потребляют топливо и подвозить его на объект вместе с битумом. Это совсем другой подход, в основе которого комплексное предложение. Благодаря цифровизации мы можем глубже посмотреть на потребности партнеров и найти какие-то стыки, какие еще наши услуги могут им помочь.

, чтобы оставлять комментарии