Партнерская модель бизнеса: ответственность и совместные решения

Как перейти от одного бизнеса к нескольким и не выгореть? В какой момент фаундеру пора становиться партнером? Почему портфельное предпринимательство определяет не количество проектов, а выбор ролей? Гостьей нового выпуска подкаста «Следующий шаг» стала Ольга Нойбергер, венчурный предприниматель и руководитель Женской ассоциации СКОЛКОВО. В беседе с ведущей Мариной Карбан она рассказала о своем предпринимательском пути: от собственного юридического бизнеса — к менторству, венчуру и партнерствам. Вы узнаете: • как понять, что ты перерос свой бизнес; • чем портфельный предприниматель отличается от управленца; • на что опираться при выборе проектов: данные vs интуиция; • зачем бизнесу борды и партнерства; • как проживать неудачи и продолжать движение; • где искать энергию и мотивацию для следующего шага Больше о программе FLOW: https://www.skolkovo.ru/~SK-cUZQO Программа Практикум: https://www.skolkovo.ru/~SK-0cs1z 00:00 Введение 01:19 Начало предпринимательского пути Ольги 03:00 Поиск новых ролей в бизнесе 06:05 Старт менторского трека и работа с начинающими предпринимателями 09:45 Переход от классической модели ведения бизнеса к венчурной 11:37 Поддержка и перспективы 13:09 Венчурные инвестиции сегодня 15:28 Запуск проекта в ресторанной сфере 20:11 Особенности ресторанного бизнеса 21:07 Отношение к провалам в России 23:39 Зачем предпринимателю опыт неудач 27:47 Критерии выбора проектов для инвестиций 29:48 Роль интуиции в венчуре 31:07 Значение команды для успеха проекта 31:46 Что такое борды 33:37 Как управлять партнерствами 36:06 Женская Ассоциация СКОЛКОВО 39:00 Развитие Женской ассоциации СКОЛКОВО 41:00 Лайфхаки для поддержания физической и ментальной формы 43:52 Личные отношения и развитие 46:42 Следующий шаг 47:52 Заключение