На 90% вышел из оперативки, при этом увеличил доход на 30%, - Алексей Федотов, Неруд Сервис

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ В АКАДЕМИИ «СТРАТЕГ»: 1. ВВЕДЕНЫ ИНСТРУКЦИИ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ — РАБОТА БОЛЕЕ СЛАЖЕННАЯ Написал 15 инструкций. Не каждый сотрудник сразу принял инструкцию. Но в итоге они стали лучше понимать конечный продукт своей деятельности и лучше работать. 2. ПОСТАВИЛ ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО ДИРЕКТОРА, САМ СТРОЮ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОФИС Поставлен исполнительный директор, причем уже второй. Первый, пройдя обучение в «Стратеге», саму программу не принял. Сейчас работает второй, он эффективен. Я передал ему 90% оперативных функций, сам занимаюсь построением стратегического офиса. 3. ПРОДАЖИ ВЫРОСЛИ НА 30% После того, как поставили руководителя отдела продаж, внедрили CRM-систему и сделали несколько маркетинговых ходов. 4. НАНЯЛ 2 ЛИЧНЫХ ПОМОЩНИКОВ Они вместе со мной занимаются стратегической работой. Подбираю еще кандидатов. 5. ДОХОД КОМПАНИИ ВЫРОС НА 30% Ведем четкий учет расходов и доходов. Благодаря этому у нас есть деньги на новое оборудование, и мы улучшаем условия и фонд оплаты труда. 6. НАПИСАЛИ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПОЛИТИКИ Это правила компании, есть отдельная для исполнительного совета и отдельная — для рекомендательного совета. Теперь у нас есть документы, которые регламентируют правила поведения в компании, методы работы и диктуют, как действовать в той или иной ситуации. 7. МОЙ ЛИЧНЫЙ ДОХОД ВЫРОС В 2 РАЗА. 8. ПЕРЕДАЛ ВСЕ ФИНАНСОВЫЕ ВОПРОСЫ ИСПОЛНИТЕЛЬНОМУ ДИРЕКТОРУ Он проводит рекомендательный совет, где вместе с другими руководителями решает, например, что оплачивать на этой неделе. Однако реестр оплат дают на утверждение собственникам. 9. ВНЕДРИЛИ ИНСТРУМЕНТ — «ЗАКОНЧЕННАЯ РАБОТА СОТРУДНИКА» Его используем, когда сотруднику на его посту для работы нужно какое-нибудь оборудование (или решить какой-то материальный вопрос). Тогда сотрудник пишет служебную записку, где указывает, что ему нужно, сколько стоит, где оптимально купить, срок доставки. Берет ответственность на себя. 10. ПОЯВИЛСЯ БАНК СОБСТВЕННИКА Раньше, когда возникали незапланированные расходы, у нас были кассовые разрывы. Приходилось идти в банк за быстрым и дорогим кредитом. Сейчас с каждого поступления откладываем 20% в банк собственника и больше не ломаем голову, где брать денег на непредвиденные расходы. 11. ВНЕДРИЛ ВИДЕОИНСТРУКЦИИ ДЛЯ ВСЕХ СОТРУДНИКОВ Первое видео поясняет, кто такой сотрудник, что такое компания и что такое цель. Второе видео — уже о команде, рассказываем, как наши сотрудники достигают личных целей, работая на общую цель компании. Объясняем, что невозможно отделить цель сотрудника от цели компании. 12. ПОЯВИЛСЯ ПОРЯДОК И ОБЩАЯ СКООРДИНИРОВАННОСТЬ ДЕЙСТВИЙ Каждый понимает, что делает сегодня и куда компания движется. Раньше планерки напоминали затянутые эмоциональные переговоры. Сейчас — без эмоций и оправданий, обсуждаем только, кто и что будет делать для достижения результата. 13. ДЕЙСТВУЕМ ПО СТРАТЕГИЧЕСКИМ ПРОГРАММАМ Например, написаны и реализованы стратегические программы по экономии расхода топлива (сэкономили 8%), по внедрению битрикса, гугл диска и т.д. 14. ВНЕДРИЛИ СТАТИСТИКИ Сделали это в отделе продаж, внедряем на производстве. По ним можно увидеть, как работают люди. Сотрудники сами видят свои графики. Если они растут, это их воодушевляет. Если падает, значит надо поднапрячься. В любом случае, мы сразу видим, где усилить. #стратег #академиястратег #москва #бизнесобучение #предпринимательство #бизнескурс #успехвбизнесе #началобизнес #книгаоразвитии #развитиепредпринимательства #стратегиябизнеса #лидерство бизнесидеи #команднаяработа #бизнесвозможности #инвестирование #финансоваяграмотность #маркетинг #предпринимательскийнастрой #бизнесплан #онлайнобучение #менторство #стартап #управление #проектныйменеджмент #мотивация #финансы