Три шага HRD к карьере независимого директора или Как научиться говорить с советом на равных?

� Для кого этот вебинар? Для тех, кто: - уже является зрелым HRD и понимает, что участие в комитетах Совета директоров — это не просто новая зона ответственности, а часто — реальный шаг к роли члена Совета. - задумывается о следующем шаге в карьере и хотел бы примерить на себя возможность развития в сторону независимого директора в СД. ❓Что вы получите: Чёткое понимание, что именно обсуждается на Комитете, а что нужно уметь вносить самостоятельно. Как HRD могут влиять на решения комитета и совета. В чем заключается роль и ответственность независимого директора. Как разбираться в логике работы Совета: риски, стоимость решений, роли, власть. Почему участие в профильном Комитете — это шанс подняться на следующий управленческий уровень. Какими компетенциями должен обладать независимый директор и в чем отличие от компетенций исполнительного директора. О спикере: Бородовская Марина – Chartered Director IoD, независимый директор с 10-летним опытом работы в советах директоров частных непубличных компаний. Основные компетенции в СД: управление преемственностью и формирование кадрового резерва, оптимизация системы вознаграждения и мотивации (внедрение вертикально и горизонтально интегрированной системы KPI и CPI), организационное развитие и корпоративная культура, оценка членов СД и топ-менеджмента, стратегия и бизнес-планирование, оптимизация системы продаж. Опыт реализации проектов: - создание советов директоров в частных российских компаниях; - создание системы преемственности на разных уровнях в компании; - запуск бизнеса в ОАЭ; - оценка руководителей и кандидатов для кадрового резерва; Опыт работы в иностранных компаниях (Марс, Ксерокс, 3М, Баги, Талент Кью) на позициях от торгового представителя до генерального директора. Кандидат экономических наук, приглашенный преподаватель магистратуры экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова, автор статей в научных и отраслевых изданиях