Карьерный и финансовый рост
Часто бывает так, что мы оказываемся на должности без возможности карьерного и финансового роста. Эта ситуация может стать одной из основных причин текучки кадров в любой компании. Человек сидит на одном месте, выполняет свою работу, но не видит перспективы для развития. Как же выбирать людей для таких должностей? Если нет возможности расти в должности или увеличивать заработок, то какие типы людей подходят для таких позиций? Возможно, туда нужны люди без финансовых амбиций и желания карьерного роста. Только так можно объяснить постоянное стремление найти более перспективные варианты работы. Один из способов предотвратить текучку кадров - понимать срок каждой должности. HR-специалисты всегда проводят анализ и определяют средний срок жизни сотрудника в каждой конкретной позиции. Например, в KFC этот период составляет 3 месяца. В компаниях с такими условиями работы может быть карьерный рост, но отсутствует финансовый рост из-за острой конкуренции. Многие понимают, что упустили возможность для развития и зарплата остается на низком уровне. В результате, текучка кадров составляет около трех месяцев в среднем. С другой стороны, долгосрочные должности, где нет потребности в карьерном и финансовом росте, могут быть подходящими для тех, кто ищет стабильность и не хочет менять работу каждые несколько лет. Швеи на швейной фабрике - прекрасный пример таких должностей. Для них важно иметь стабильный график работы, достойную пенсию и социальные выплаты, а возможности карьерного или финансового роста не так важны. Однако, если мы говорим о развитии сотрудников и стремлении к успеху, то людям нужны мотивации - либо перспектива карьерного роста, либо обещание повышения зарплаты. Если среди ваших сотрудников нет ни тех, ни других, то нужно искать новые возможности. Иногда ждать изменений не является правильным решением. Лучше всего сразу начать поиск сотрудников со стороны, которых мотивируют как карьерные возможности, так и финансовое вознаграждение. В здоровых компаниях всегда присутствует динамика и возможности для карьерного роста. Ведь они всегда открывают новые отделы и направления, что требует наличия в команде людей, готовых двигаться по карьерной лестнице. Если вы не видите таких потенциальных кадров изнутри своей компании, то начинайте поиск со стороны.
Часто бывает так, что мы оказываемся на должности без возможности карьерного и финансового роста. Эта ситуация может стать одной из основных причин текучки кадров в любой компании. Человек сидит на одном месте, выполняет свою работу, но не видит перспективы для развития. Как же выбирать людей для таких должностей? Если нет возможности расти в должности или увеличивать заработок, то какие типы людей подходят для таких позиций? Возможно, туда нужны люди без финансовых амбиций и желания карьерного роста. Только так можно объяснить постоянное стремление найти более перспективные варианты работы. Один из способов предотвратить текучку кадров - понимать срок каждой должности. HR-специалисты всегда проводят анализ и определяют средний срок жизни сотрудника в каждой конкретной позиции. Например, в KFC этот период составляет 3 месяца. В компаниях с такими условиями работы может быть карьерный рост, но отсутствует финансовый рост из-за острой конкуренции. Многие понимают, что упустили возможность для развития и зарплата остается на низком уровне. В результате, текучка кадров составляет около трех месяцев в среднем. С другой стороны, долгосрочные должности, где нет потребности в карьерном и финансовом росте, могут быть подходящими для тех, кто ищет стабильность и не хочет менять работу каждые несколько лет. Швеи на швейной фабрике - прекрасный пример таких должностей. Для них важно иметь стабильный график работы, достойную пенсию и социальные выплаты, а возможности карьерного или финансового роста не так важны. Однако, если мы говорим о развитии сотрудников и стремлении к успеху, то людям нужны мотивации - либо перспектива карьерного роста, либо обещание повышения зарплаты. Если среди ваших сотрудников нет ни тех, ни других, то нужно искать новые возможности. Иногда ждать изменений не является правильным решением. Лучше всего сразу начать поиск сотрудников со стороны, которых мотивируют как карьерные возможности, так и финансовое вознаграждение. В здоровых компаниях всегда присутствует динамика и возможности для карьерного роста. Ведь они всегда открывают новые отделы и направления, что требует наличия в команде людей, готовых двигаться по карьерной лестнице. Если вы не видите таких потенциальных кадров изнутри своей компании, то начинайте поиск со стороны.