Найм сотрудников и практики самоуправления: GoodWood
Найм сотрудников и практики самоуправления: GoodWood http://bit.ly/2Q7ruU6 - записывайтесь на входное интервью!! Подробности и состав траектории: http://bit.ly/2Q7ruU6 На форуме Бизнес со смыслом 2019, Александр Дубовенко из компании GoodWood рассказал о нескольких любопытных практиках самоуправления. Я такие истории собираю. Вот одна из них о том, как передать сотрудникам ответственность и полномочия для отбора новых людей в команду. Найм новых сотрудников сегодня — это болевая точка для большинства компаний. Хорошего специалиста можно искать долгие месяцы, а когда нашёл — не факт, что он будет соответствовать требованиям. Также не факт, что он впишется в культуру компании. Не обязательно он найдёт контакт с командой. А если и найдёт, то очень много времени может уйти на то, чтобы человек погрузился в специфику работы, получил от коллег необходимую информацию, создал с ними продуктивные рабочие отношения и начал реально приносить компании пользу. По разным оценкам замена сотрудника сегодня может стоить от 0,5 до 2 годовых окладов человека. Не удивительно, что для большинства компаний, с которыми я работаю найм людей — это болевая точка. Компания GoodWood применяет практику, благодаря которой сотрудники сами оценивают и отбирают кандидатов. Через это они: 1. сильно повышают качество оценки 2. принимают ответственность за найм человека на себя и таким образом облегчают ему вход в компанию Официальный сайт: www.happinessinaction.ru #найм_сотрудников #рекрутинг #практики_самоуправления #goodwood #Филипп_Гузенюк #Счастье_в_деятельности #бизнес #счастье Смотрите самое новое видео: 3 причины счастья: исследование Сони Любомирски https://www.youtube.com/watch?v=63rHmNA8z10 Тёплая чашка: внешние воздействия и наши решения https://www.youtube.com/watch?v=xbfXEBWq60k 3 этапа развития руководителя https://www.youtube.com/watch?v=SGx_IhNFVsw Захватывающие совещания: 4 варианта check-in https://www.youtube.com/watch?v=pL4HP7Amcvk Методика OKR: как ставят цели в Google, Intel, Twitter https://www.youtube.com/watch?v=-InzwMNI20k
Найм сотрудников и практики самоуправления: GoodWood http://bit.ly/2Q7ruU6 - записывайтесь на входное интервью!! Подробности и состав траектории: http://bit.ly/2Q7ruU6 На форуме Бизнес со смыслом 2019, Александр Дубовенко из компании GoodWood рассказал о нескольких любопытных практиках самоуправления. Я такие истории собираю. Вот одна из них о том, как передать сотрудникам ответственность и полномочия для отбора новых людей в команду. Найм новых сотрудников сегодня — это болевая точка для большинства компаний. Хорошего специалиста можно искать долгие месяцы, а когда нашёл — не факт, что он будет соответствовать требованиям. Также не факт, что он впишется в культуру компании. Не обязательно он найдёт контакт с командой. А если и найдёт, то очень много времени может уйти на то, чтобы человек погрузился в специфику работы, получил от коллег необходимую информацию, создал с ними продуктивные рабочие отношения и начал реально приносить компании пользу. По разным оценкам замена сотрудника сегодня может стоить от 0,5 до 2 годовых окладов человека. Не удивительно, что для большинства компаний, с которыми я работаю найм людей — это болевая точка. Компания GoodWood применяет практику, благодаря которой сотрудники сами оценивают и отбирают кандидатов. Через это они: 1. сильно повышают качество оценки 2. принимают ответственность за найм человека на себя и таким образом облегчают ему вход в компанию Официальный сайт: www.happinessinaction.ru #найм_сотрудников #рекрутинг #практики_самоуправления #goodwood #Филипп_Гузенюк #Счастье_в_деятельности #бизнес #счастье Смотрите самое новое видео: 3 причины счастья: исследование Сони Любомирски https://www.youtube.com/watch?v=63rHmNA8z10 Тёплая чашка: внешние воздействия и наши решения https://www.youtube.com/watch?v=xbfXEBWq60k 3 этапа развития руководителя https://www.youtube.com/watch?v=SGx_IhNFVsw Захватывающие совещания: 4 варианта check-in https://www.youtube.com/watch?v=pL4HP7Amcvk Методика OKR: как ставят цели в Google, Intel, Twitter https://www.youtube.com/watch?v=-InzwMNI20k