У любого бизнеса есть свои точки роста. Сегодня как раз говорили о них на бизнес-разборе с Денисом Ворониным, исполнительным директором ГрК «Трубопроводсервис».
Компания с большим бэкграундом — более 20 лет в промышленной сфере. Опыт, репутация, серьёзные проекты. Но именно на таком этапе чаще всего и появляются вопросы, которые нельзя решить «по старинке».
Случай оказался нетипичным. Это семейный бизнес. А у него всегда две стороны:
◇ общие цели, доверие, своё окружение.
◇ разница поколений, разные взгляды на развитие и скорость принятия решений.
Запросы были знакомы многим:
◇ как перестать ходить по кругу,
◇ как выстроить управление без постоянных откатов,
◇ как растить кадры вовремя.
В таких ситуациях проблема редко в рынке или клиентах. Чаще во внутренней архитектуре бизнеса: ролях, ответственности, стратегии.
На разборе я поделился тем, как мы в группе компаний проходили похожие этапы. Как выстраивали управление, снижали риски, внедряли проектный подход и готовили людей под рост заранее, а не «когда уже прижало».
Отдельно хочу сказать спасибо Денису за открытость и смелость 💪
Такие разборы работают только тогда, когда собственник готов честно смотреть на бизнес.
Многими моментами мы не можем делиться публично. Именно поэтому лучший формат — приходить на разборы офлайн. Там происходит самое ценное.
Если сейчас посмотреть на свой бизнес: какая основная проблема тормозит ваш рост?
https://t.me/AzatPro83