📌 «Рождественская история» | 20 декабря в 16:30
➡️ Мистер Скрудж посвятил всю свою жизнь накоплению богатства. Он презирает всё, кроме денег, включая дружбу, любовь и рождественские праздники.
Но в эту ночь с ним произошло что-то необычное...
✅ Вместе обсудим:
🔵 Как события меняют наше поведение и взгляды — и как мы сами влияем на события?
🔵 Какими мы хотим видеть себя в 2026 году?
🔵 Что возьмём с собой в новый год?
📆 Дата: 20 декабря, суббота
🔔 Сбор гостей: 16:30
📍 Место: 1-я Брестская ул., 62, 4 этаж (м. Белорусская)
☑️ Регистрация и покупка билетов тут: https://sskorotkikh.tb.ru/watchandlearn
Увидимся на киновечере!
16 декабря в 19:30 ➖ Стол ОРМ
📌 Продолжаем работу с Аджемоглу и Робинсоном. На этом столе разбираем сразу две ключевые главы:
🔵 Глава 5. Я видел будущее, и оно работает
Почему индустриализация в Британии стала устойчивой, а не случайной
🔵 Глава 6. Венеция: инклюзивность, ставшая эксклюзивной
Как успешная система сама закрыла себе путь к развитию
➡️ О чем будем говорить:
🔵 Почему индустриализация в Британии стала устойчивым процессом, а не разовым рывком?
🔵Как институции могут создавать рост, а затем сами же его ограничивать?
🔵Где проходит граница между открытыми правилами и закрытым контролем элит?
🔵Почему успешные системы со временем начинают работать против самих себя?
Это разговор про управленческую оптику, стратегию и умение видеть момент, когда развитие превращается в тормоз.
✔️ Запись и орг вопросы: https://t.me/orm_management
9 декабря ➖ Стол ОРМ
✅ На этом столе мы сделали важный шаг. Начали дочищать удобные объяснения, за которые обычно цепляется мышление: география, культура, невежество элит.
🔎 География создает условия, но не траекторию. Культура чаще оказывается следствием правил игры, а не их источником. А элиты нередко все понимают, но действуют рационально в своих интересах, блокируя изменения, которые создают конкурентов и снижают контроль.
➡️ В центре разговора оказалась ключевая рамка: институты как система стимулов.
Не лозунги и не идеология, а конкретные правила, которые определяют, что выгодно, что возможно и за что наказывают.
Политические институты формируют экономические. Экономические программируют поведение: инвестировать или извлекать, строить длинный горизонт или жить коротким.
📍 Сильный эффект дают примеры, где исчезают все оправдания. Северная и Южная Корея. Одинаковые люди, разные правила игры и полностью разное поведение. В этот момент становится видно: дело не в талантах и не в менталитете, а в том, какие ходы система поощряет.
🔔 Отдельно обсуждали колонизацию как источник институционального наследия. Три управленческие логики: извлечение, где большинство превращают в ресурс; принуждение, где ставка на контроль; и кооперация, где людям дают субъектность, долю и права. И там внезапно выясняется, что главный ресурс это не золото, а труд, инфраструктура и длинный горизонт.
⚡️ Важно было проговорить и исключения. Экстрактивные политические системы иногда временно открывают экономику. Это дает рост, но он держится на условиях и легко схлопывается. Для устойчивости нужны две вещи одновременно: способность проводить решения и ограничения на произвол.
☑️ В итоге забрали с этого стола простой рабочий вопрос, который применим не только к странам: какие правила игры у нас реально действуют и что они по факту вознаграждают.
✔️ Приглашаем присоединиться к столу ОРМ и вместе разобраться, почему одни страны становятся богатыми, а другие застревают в бедности.
📆 Запись и орг вопросы: https://t.me/orm_management
Как доверие становится стратегическим активом бизнеса
➡️ Кови писал в своей книге: «Скорость доверия. То, что меняет все».
И чем больше читаешь его идеи, тем яснее понимаешь: речь не про эмоции
❗️ Когда между людьми есть доверие, решения принимаются почти на лету. Команда не буксует, проекты двигаются без лишних слоев контроля, а энергия уходит в дело, а не в перестраховку.
📌 Но главное: доверие не создаётся красивыми словами. Оно появляется только там, где поведение совпадает с заявленными принципами.
✅ Мы рассматриваем доверие как архитектурный элемент стратегии, потому что долгие партнёрства держатся на прозрачности, зрелости и умении мыслить.
✔️ Записаться на следующий стол: https://t.me/orm_management
Точки роста, которые уже меняют мировые рынки
➡️ Сегодня инвесторы часто продолжают смотреть на привычные инструменты, хотя структура мировых рынков уже заметно сместилась.
Крупный капитал движется туда, где формируются новые модели экономики: ИИ, кибербезопасность, биотех, цифровые активы, а также ресурсы, без которых цифровая инфраструктура не работает.
☑️ За столом мы разбираем ключевые работы мировых мыслителей и соотносим их с текущими процессами, анализируем, как меняется инвестиционная карта и какие выводы могут быть полезны на практике
✔️ Запись на следующий стол — https://t.me/orm_management
📌 Живой диалог о искусстве
28 ноября, совместно с Инвестиционным клубом Сикомора, прошел живой диалог на тему инвестиций в искусство.
☑️ Приглашенный гость, Сергей Лимонов (миллиардер и филантроп), объяснил, как устроена ценность на арт рынке и какие решения могут быть релевантны инвестору на старте.
❗️ Разобрали:
🔵 чем отличается перспективный художник от медийной однодневки;
🔵 где проходит граница между коллекционированием и инвестированием;
🔵 какие решения действительно работают на дистанции;
🔵 почему первые $5.000 важнее больших сумм;
🔵 какие ошибки сжигают капитал быстрее всего.
⚡️ Участники задавали прямые и сложные вопросы и вместе с Сергеем разбирали конкретные кейсы.
Мы подготовили небольшой видеоотчет, как это было🔥
📌 Итоги стола ОРМ | 2 декабря
➡️ На этом столе начали работу с книгой Дарона Аджемоглу и Джеймса Робинсона «Почему одни страны богатые, а другие бедные. Происхождение власти, процветания и нищеты».
⚡️ Основой обсуждения стали предисловие к русскому изданию, введение, первая глава и вторая глава, где авторы последовательно показывают, какие объяснения развития стран не работают.
☑️ Мы смотрели на идеи книги через практику управления:
🔵 как институции формируют рамку для действия
🔵 как создается или блокируется доступ к возможности
🔵 почему схожие условия приводят к разной динамике развития
🔎 Разговор получился интересным. Участники обсуждали примеры, сравнивали подходы и фиксировали основные механизмы, которые определяют траекторию развития стран и отраслей.
Прилагаем короткое видео с итогами от участников стола 🔥
✔️ Регистрация на следующий стол: https://t.me/orm_management
Следуй за своим блаженством?
➡️ Многие повторяют фразу Кэмбелла про следование блаженству и читают в ней легкость. Хотя смысл был совсем другим.
Речь не про делай, что нравится. Речь про точку совпадения энергии и смысла, где внутренний зов формирует цель сам, без списка и внешней мотивации.
☑️ Когда цель рождается из этого места, человек не выгорает, потому что его ведет не воля, а смысл. Появляется естественный ритм работы, где управление временем возможно только в одном случае: когда ты понимаешь, зачем живешь свой день.
📍 Чтобы такое основание увидеть, недостаточно ориентироваться на эмоции. Нужно уметь отличать краткое удовольствие от того, что формирует долгую траекторию. Это навык, который мы и развиваем за столом.
✔️ Запись на следующий стол: https://t.me/orm_management
25.11 в 19:30 ➖ Стол ОРМ
📌 Заключительная встреча по работе М.Портера. Извлечение смыслов и обсуждение практикоориентированности
В последние недели мы последовательно разбирали логику Портера: от конкурентных преимуществ отраслей до механизмов развития экономик.
Каждый стол давал новый слой понимания — что именно делает систему конкурентоспособной и какие управленческие решения это включают.
☑️ На этой заключительной встрече мы соберём всё, что успели разобрать, в цельную картину и посмотрим на неё с позиции практики.
✔️ Запись и орг. вопросы — https://t.me/orm_management
📌 Итоги встречи | Завтрак со смыслом | Театр
"Предприниматель, как режиссер реальности"
➡️ Что мы поняли о «Театре»?
Мы выработали общее понимание, удержав общую рамку «Игры» и связав ее с «Состязанием» и будущей «Политикой».
Театр — это не про лицедейство, а про мощный социальный и предпринимательский инструмент.
☑️ Ключевые функции Театра в деятельности предпринимателя:
1️⃣ Запуск мышления
Театр, как игровая технология, которая «включает» головы там, где сухие логические схемы бессильны.
2️⃣ Передача знаний и культуры деятельности
Способ показать «как надо делать» через живые образы и ситуации, а не через инструкции.
3️⃣ Управление восприятием действительности
Осознанное выстраивание того, как вашу деятельность, продукт или миссию видят другие.
4️⃣ Объяснение обществу сложных явлений
От религии до философских концепций — театр делает абстрактные идеи осязаемыми.
5️⃣Донесение норм деятельности
Показ «правил игры» в доступной и запоминающейся форме.
6️⃣ Творческий способ запуска мышления
Дополнение к рациональному европейскому подходу, включение интуиции и образного восприятия.
7️⃣ Игровое поле для совместной мыследеятельности
Как в Школе Щедровицкого Г.П., где игровая технология используются для организации коллективного мышления
📌 Какой образ мы собрали?
Предприниматель-режиссер использует «Театр» не для обмана, а для того, чтобы:
🔵 делать сложные идеи понятными,
🔵 задавать нормы,
🔵 управлять смыслами и запускать процессы мышления у команды, партнеров и всего общества.
📌 Коммуникация, как рамка мышления
➡️ В предпринимательстве многие ищут провалы в стратегии. Но чаще всего они начинаются раньше — в том, как человек формулирует мысль и входит в коммуникацию.
☑️ Три ошибки, которые мы встречаем чаще всего:
1️⃣ Говорить в никуда
Когда высказывают мнение, не обозначив позицию, опыт и опорные факты.
2️⃣ Реагировать вместо слушать
Когда ответ быстрее анализа. Это создаёт шум, а не смысл, и закрывает возможность увидеть структуру сказанного.
3️⃣ Сигналы тела ≠ словам
Когда тон, жесты и невербальные сигналы противоречат смыслу.
➡️ Поэтому каждый участник стола занимает позицию: из какого опыта он говорит, формулирует тезис, аргументирует, приводит пример и делает вывод.
Такой формат создаёт ясность. Мысль становится логикой. А диалог — инструментом развития.
✔️ Запись на следующий стол — https://t.me/orm_management
📌 Итоги стола ОРМ | 12 ноября
Разбор ритейла и маркетплейсов: как устроена новая инфраструктура торговли
➡️ На этом столе мы продолжили работать внутри методологии Майкла Портера. Его подходы и идеи из книги «Международная конкуренция» стали рамкой, через которую мы смотрели на современный ритейл.
👤 Александр Дьяков подготовил презентацию, которая стала отправной точкой для анализа, как устроены маркетплейсы и какую роль они играют в конкурентной динамике отрасли.
☑️ Прилагаем короткое видео с итогами от участников стола.
✔️ Регистрация на следующий стол — https://t.me/orm_management
📌 «Здесь курят» (2005) | 22 ноября в 16:30
➡️ Работа у Ника Нэйлора не из лёгких. Он должен лоббировать табакокурение, насколько это только возможно.
Казалось бы, абсурд: вступать в конфликт с ярыми противниками курения и пытаться доказать полезность последнего. Но такая уж у Ника работа.
И он в ней добился немалых результатов, агитируя всех к курению в ток-шоу на телевидении и продвигая сигареты в кинофильмах.
Однако сам Ник никогда не считал курение сколько либо полезным занятием. Он раскручивает сигареты, чтобы было, на что жить и растить сына.
✅ Вместе обсудим:
🔵 Что важнее: ценности или прибыль?
🔵 Где проходит граница морали и амбиций?
🔵 Как реализовать себя?
📆 Дата: 22 ноября, суббота
🔔 Сбор гостей: 16:30
📍 Место: 1-я Брестская ул., 62, 4 этаж (м. Белорусская)
☑️ Регистрация и покупка билетов тут:
https://sskorotkikh.tb.ru/watchandlearn
Увидимся на киновечере!
📌 Почему утро - это про рамку смысла
В популярных книгах часто спорят о времени подъема. Но важная вещь ускользает: решает не будильник, а вопрос, с которым ты входишь в день.
➡️ Элрод писал, что утро — это «маленькая жизнь». Но маленькая жизнь работает только тогда, когда у неё есть направление.
Можно вставать в 5, можно в 9 — разницы нет, если нет смысла, который задает вектор. Дисциплина без основания превращается в ранний бег по кругу.
✅ В ORM мы смотрим на утро как на выбор рамки. На точку, в которой ты задаешь себе не «когда встать?», а «что я запускаю?».
📍Такой вопрос меняет качество действий — от беготни к осознанному движению.
📌 Умение слушать, как фундамент стратегического мышления
Умение видеть, слышать и распознавать - это точка входа в любой анализ, модель и стратегию.
Большинство людей взаимодействует через обмен позициями. Каждый стремится донести своё, доказать, убедить.
Но позиции редко приводят к пониманию, максимум к временным договоренностям.
Мы работаем иначе ☑️
Умение слушать - это инструмент, который позволяет раскрыть замысел собеседника, увидеть структуру его аргументации, понять логику системы, в которой он мыслит.
➡️ Когда участники переходят от «обосновать своё» к «исследовать вместе», появляется то, ради чего существует наше сообщество:
пространство совместного мышления.
За нашим столом мы тренируем способность слышать собеседника:
— не позицию, а систему координат
— не предложение, а замысел, из которого оно выросло
✔️ Запись на следующий стол — @orm_management
📌 Итоги седьмой встречи проекта | Завтрак со смыслом
"Вера — это технология шага развития"
30 октября мы открыли новую, самую глубокую главу нашего проекта — тему «ЭТИКА» — и начали с разбора фундаментального понятия «ВЕРА».
Эта дискуссия потребовала от нас максимальной собранности и честности. Благодарим каждого участника за смелость и готовность заглянуть за горизонт привычных смыслов! 🙏
✅ Делимся ключевыми тезисами, которые родились в диалоге:
🔵 Вера конкретна,правда абстрактна. Вера — это всегда выбор определенного вектора.
🔵 Знание ограничено опытом, инструментами, фактами. Вера же безгранична, она тянет нас в зону неизвестного. Она — двигатель для прорыва туда, где знаний еще нет.
🔵 Вера позволяет заглянуть за горизонт, но она не про результат, а про процесс.
🔵 Нельзя верить в одиночку. Другой — будь то человек, Бог или идея — нужен, чтобы вера росла.
🔵 Вера — это не хаос чувств, а технологичная способность. Ты можешь ее тренировать, расширять, превращать в знание.
➡ Мы пришли к выводу, что Вера — это не слабость, а стратегический ресурс предпринимателя, позволяющий совершать прыжки в развитии, куда не дотягивается одно лишь знание.
📌 Что ждет нас дальше?
🗓 Следующая встреча пройдет 7 ноября (пятница).
Мы продолжаем погружение в тему «Этика» и будем мыслить следующее мощное понятие — «ВОЛЯ».
✔ Вопрос по участию для новых участников: https://t.me/orm_management
📌 POSITIVE COMMUNITY BIRTHDAY PARTY — 2 YEARS!
31 октября | Москва-Сити | 90 этаж
❗️Dress code: Cocktail Attire
➡️ Главное деловое событие осени — празднование второй годовщины Positive Community.
В этот вечер Москва и Дубай объединятся на одной площадке, чтобы отметить путь роста, силы и новых смыслов.
🔵 Более 140 предпринимателей, инвесторов и лидеров бизнеса уже подтвердили своё присутствие.
🔵 Среди гостей — основатели компаний, партнёры и друзья сообщества, создающие будущее здесь и сейчас.
☑️ Программа вечера:
🔵 Деловая часть: «Инвестиции 2026». Обсуждаем стратегии роста и тренды завтрашнего дня.
🔵 Нетворкинг высокого уровня: новые знакомства и сильные партнёрства.
🔵 Праздничный формат: вдохновляющее шоу от VERBITSKAYA EVENT, изысканный фуршет и атмосфера настоящего праздника.
🔵 Подарки и сюрпризы: розыгрыши и дроп инвестиционных драгоценных камней от партнёров.
Это не просто вечер — это встреча сильных, амбициозных и вдохновляющих.
Тех, кто создаёт будущее, действует и объединяет.
✔️ Запись и орг. вопросы — https://t.me/orm_management
📌 Камчатский клуб | 11 октября
🔎 Камчатский клуб — это сообщество управленцев и предпринимателей, в основе которого выпускники бизнес-школы Сколково.
Миссия клуба — объединять людей для создания собственных интеллектуальных программ развития.
✔️ Во время сессии Камчатского клуба участники представили индивидуальные доклады и получили ценную обратную связь от модераторов.
☑️ Один из основателей ОРМ, Никита Хозов, выступил с докладом «Финансовая система 2.0» — темой, над которой мы системно работаем в аналитическом центре за Столом.
В докладе он представил своё видение развития финансовых моделей будущего — как на уровне институтов, так и на уровне мышления.
📌 Итоги стола ОРМ | 21 октября
Практический анализ отраслей по методологии Майкла Портера
Этот стол стал продолжением нашего движения вглубь онтологии Портера. Мы рассматривали отрасли, как живые системы с их циклами, барьерами и драйверами роста.
➡️ В обсуждениях звучали три важных инсайта:
1️⃣ Схема Портера универсальна. Даже маленький элемент способен изменить все поле — от предпринимателя до государства.
2️⃣ Один инструмент — разные уровни. Схемы конкуренции можно «переключать» между страной, отраслью, компанией и продуктом.
3️⃣ Модель — не теория, а практика. Ее можно применять к современным рынкам и инвестиционным стратегиям.
💡 Прилагаем короткое видео с итогами от участников стола
✔️ Регистрация на следующий стол — https://t.me/orm_management
📌 Онтология Баффета: не про деньги, а про мышление
➡️ Когда мы разбирали онтологию работы Уоррена Баффета, стало ясно: его стратегия — это про структуру мышления:
1️⃣ Покупай бизнес, а не акции
Баффет оценивает не графики и не цену на бирже, а реальную систему: клиентов, процессы, активы.
В онтологическом смысле — это переход от внешнего образа к внутренней сущности. Мы видим не форму, а устройство.
2️⃣ Думай на длинной дистанции
Сила сложного процента* — это метафора развития через время. Баффет терпелив, потому что понимает: рост не линейный, а экспоненциальный, если система правильно собрана.
*Сложный процент — это когда проценты начисляются не только на изначальную сумму, но и на уже накопленные проценты.
3️⃣ Ценность против цены
Он ищет компании, которые стоят дороже, чем показывают графики.
То есть он мыслит в категориях смыслов, а не рыночных ярлыков. Он видит потенциал там, где другие видят «падение котировок».
☑️ Именно поэтому в ОРМ мы разбираем такие примеры не как истории успеха, а как онтологии мышления — чтобы увидеть принципы, по которым устроены сильные модели.
Понять, почему одни системы растут, а другие рушатся.
И как применить эти принципы в своих стратегиях — не только финансовых, но и жизненных.
✔️ Запись на следующий стол и орг. вопросы — orm_management (тг)