Сегодня мне хочется поделиться личным. Историей откуда все началось.
Моя карьера, становление как личности, руководителя, как я училась строить отношения в коллективе.
В родной Сызрани, куда мы с мужем ездили на неделе, случайно зашла в здание, в котором работала почти двадцать лет назад, тогда ещё товароведом, потом руководителем отдела продаж.
Стояла на ресепшн и ловила себя на улыбке, вроде место другое, но в памяти всплывали картинки.
Жёсткий коллектив, 180 человек, задачи, которые тогда казались неподъёмными…
Этот опыт много где отозвался — в моём стиле управления, в решениях, в том, как я разговариваю с людьми и как вижу бизнес.
Сняла короткое видео прямо в тот момент.
Долго думала, делиться или нет.
Но поняла, что надо.
Если вы в поиске опоры, устали и кажется всекатится не туда, иногда достаточно вернуться на метр в прошлое. В свои места силы (становления).
Там много энергии.
Я долго работала в продажах. Позже была оценка, обучение, мотивация персонала.
В карьере были разные компании с разными культурами — British American Tobacco, Carlsberg Group, Mars, Wimm-Bill-Dann, российские бренды.
Все это расширяет понимание, видишь, как работают рынки, как устроены команды, что движет людьми.
Но больше всего помогает умение слышать человека и задавать вопросы, которые возвращают к сути.
Когда ко мне приходят с запросом, я не спешу браться за решение.
Сначала нужно понять, что стоит за задачей. Иногда формулировка выглядит одной, а внутри лежит совсем другое.
В бизнесе то, что звучит как «задача», часто оказывается следствием, а не причиной.
Поэтому я всегда начинаю с проверки, что нужно на самом деле.
Чтобы понять, что задача действительно стоит нужно понять:
— Зачем мы вообще хотим это делать? (какая цель за этим стоит, какое изменение мы ожидаем).
— Что будет, если мы это не сделаем? (иногда оказывается, что ничего критичного не произойдёт).
— Как поймём, что задача решена? (если нет критериев — значит, непонятно, что решаем).
— Кто выигрывает от решения? (собственник, команда, клиент, процессы).
— Что мы уже пробовали? (это помогает увидеть, где тупик, а где иллюзия решения).
— Что изменится в цифрах? (если изменений нет — это не бизнес-задача).
Эти вопросы выводят на суть и помогают понять, есть задача или есть только ощущение, что «надо что-то сделать».
Ощущение «надо что-то менять» накрывает периодически предпринимателей и рука тянется искать подрядчиков.
Маркетолога, юриста, продавца — кого угодно. И звучит то самое знаменитое: «сейчас не надо как надо, а надо как надо».
На этом месте обычно и рождается путаница.
Исполнитель получает туманное ТЗ, делает «как понял», сроки плавают, результат не совпадает с ожиданиями, а вы смотрите на итог и чувствуете, что хотели совсем другого. Но по факту — вы просто не проговорили главное.
Перед тем как кого-то подключать — штатного, проектника, самозанятого, ИП — важно ответить себе на три простых вопроса:
— Что именно вы хотите делегировать
— Какой результат должен быть на выходе
— Какие ресурсы реальны: время, люди, данные, доступы, деньги
А когда этого нет, то задачи превращаются в угадайку.
Если чувствуете, что хочется ясности, но пока не получается сформулировать — приходите.
Вместе разложим всё по полочкам, соберём понятное ТЗ и определим, что и кто вам действительно нужен.
Это экономит время, деньги и нервы, проверено десятками проектов.
А нужен ли?
Когда начинаешь уточнять, что должно измениться с появлением этого человека, постепенно проявляется другая сторона ситуации.
Человек рассказывает, что устал от плотных контактов, что его утомляет поток людей и дел. Хочется, чтобы рядом появился кто-то, кто возьмёт часть взаимодействий на себя, создаст пространство.
Запрос оформлен как рабочий, но внутри него — усталость, накопленная тишина, желание восстановиться.
Ассистент был скорее образом защиты, чем реальной потребностью.
За такими историями часто стоит естественное желание восстановиться и вернуть себе спокойный ритм.
И когда человек это понимает, приходит ощущение ясности.
И нет слитого бюджета на найм.
И нет разочарования в сотруднике, который не реализовал возложенную на него миссию.
Иногда очень хочется найти ту самую волшебную кнопку, которая скажет: этот человек «подходит», а этот — «нет». Поэтому в ход идёт всё: тесты, типологии, нумерология, пол, цвет волос, дата рождения. Мы пытаемся оцифровать людей, чтобы хоть как-то обезопасить себя от ошибок.
Но правда в том, что любые инструменты - не решение. Это повод начать разговор. Понять, что человек имел в виду. Услышать.
Я однажды была на обучении, где предложили всего пять вопросов, по которым можно «раскидать» сотрудников на A, B и C. И дальше — простая логика: B и C «вынести», A — оставить.
Но рынок работает иначе. Работодатель продаёт рабочее место. Кандидат покупает это место своим временем, знаниями, усилиями. И только когда обе стороны что-то вкладывают, появляется тот самый рабочий тандем.
И вот здесь главный момент: не всегда люди «попадают» в категории B или C потому что «плохие», а потому что оценка персонала- не линейное действие.
Иногда стоит посмотреть на то, какие условия вы им создаёте.
Как бизнесу подготовитья к 2026 году.
Изменения в налогах, трудовом законодательстве, рисках, проверках и первых шагах, которые стоит сделать до января.
Посмотреть запись эфира и забрать методичку "Ключевые изменения трудового законодательства России в 2026 году" можно в моём тг канале по ссылке в шапке профиля.
#УСН #налоги #патент #риск #бизнес2026 #бизнес #2026 #команда #еленапетрихина #предприниматель #руководитель #трудовоезаконодательство
Привет всем! За последнее время у меня появилось достаточно новых подписчиков, поэтому решила немного напомнить о себе.
Я — Елена Петрихина, HR-советник, бизнес-тренер и основатель кадрового агентства «Феникс Групп».
Мы подбираем сотрудников не «чтобы было», а под задачи, этап и стратегию компании — тех, кто будет растить бизнес вместе с вами.
КА «Феникс Групп» — точный подбор под ваш бизнес, его масштабирование и финмодель.
📍 Среди клиентов — Tinkoff, Авито, Метрополитен, Новатех, Росатом, Северсталь, Аксиома, Воркута Уголь.
15 лет в HR-направлении, 6 из них — в системном развитии и подборе ключевых специалистов под рост бизнеса.
В канале мы говорим о том:
— Как подбирать людей под цели и финмодель, а не под описание вакансии
— Как выстраивать онбординг, удержание и мотивацию, чтобы сотрудники не уходили через 3 месяца
— Как сократить текучку и увольнения, сохранив управляемость и стабильность
— Как упорядочить операционку и сосредоточиться на росте компании
— Как экономить бюджеты за счёт сильного HR-бренда и системного удержания
Здесь — практические материалы, разборы кейсов и инструменты, которые работают в реальном бизнесе.
🎁 Для новых подписчиков — 3 практических материала, которые помогут усилить подбор и снизить текучку уже сегодня:
1. Как найти человека, который точно вольётся в команду
2. Как ускорить адаптацию нового сотрудника и увеличить прибыль
3. Материальная и нематериальная мотивация: как удерживать и развивать специалистов
Добро пожаловать в пространство, где HR — это не про «оформить и нанять», а про рост, деньги и системность.
ТГ-канал Елена Петрихина PRO команду https://t.me/+MR3kX0nYymk0ZWNi
Разбор управленческой модели.
Тина Канделаки.
Хочу запустить серию таких видео, где будем разбирать управленческие модели разных компаний.
Источник видео: запрещенная соцсеть.
Полная версия подкаста по ссылке https://vk.com/vid
За какие вопросы на собеседовании могут привлечь работодателя к уголовной ответственности? https://rutube.ru/video/18ccfad29c4cef7fe5fe465a5c58a274/
Как найти хорошего менеджера по продажам, если ты живёшь в маленьком городе и в нём всего три менеджера по продажам. Смотрите видео до конца и узнаете самый интересный способ поиска толкового сотрудника отдела продаж!
#hr #hrd #топ #топ-менеджер #подбор #найм сотрудников #кадровое агентство #как найти #hrbp #моп #сотрудники #команда #бизнес #отдел продаж #предприниматель #shorts
Роль HR в бизнесе.
Статья: https://dzen.ru/a/Z08BZX6dqjJ6SdyT?share_to=link
Сайт: https://phcareer.ru/hrpodbor
Когда у вас грандиозные планы по развитию бизнеса, ничто так не мешает их реализации, как кадровый хаос. Найти подходящих сотрудников сложно, удержать — ещё сложнее, а управлять всем этим процессом самостоятельно — практически невозможно.
К какой только магии не приходят HRы, чтобы ваш бизнес продолжал расти!
🔑 Бизнес-ассистент или личный помощник? Задумывались, кто из них принесёт вам максимальную пользу и ускорит рост вашего бизнеса? В этом видео я делюсь ключевыми различиями между этими ролями, чтобы вы могли сделать осознанный выбор и выстроить эффективную команду.
👉Узнайте, как правильно распределить задачи и что нужно учесть при найме ассистента для достижения ваших целей. Не допустите ошибок, которые тормозят развитие бизнеса!
Записаться на бизнес-разбор (на одну выбранную тему) https://t.me/consulting_HR_Petrikhina_bot :
- тест-драйв твоего идеального бизнеса
- как адаптировать и внедрить бизнес-ассистента в ваш бизнес
- какой именно специалист необходим в данный момент для вашего бизнеса
Больше информации в telegram: https://t.me/+FP-pwIXkvkY5NWEy
👉 Поделитесь в комментариях, как вы выбираете ассистентов для своего бизнеса и какие задачи делегируете им.
#бизнесассистент #личныйассистент #наймасистента #управлениебизнесом #делегирование #эффективность #развитиебизнеса #бизнессоветы #личныйпомощник #ошибкинанайме #ростбизнеса #ассистент #делегированиезадач #продуктивность #еленапетрихина #shorts #short
Мотивация vs Деньги: как удержать команду без повышения ЗП? Полное видео смотрите по ссылке👉https://rutube.ru/video/c7e73f84fcf131e85737ca2d9c451dfd/
🔗 Записаться на бизнес-разбор (на одну выбранную тему) https://t.me/consulting_HR_Petrikhina...
- тест-драйв твоего идеального бизнеса
- как адаптировать и внедрить бизнес-ассистента в ваш бизнес
- какой именно специалист необходим в данный момент для вашего бизнеса
🔗 Больше информации в telegram: https://t.me/+FP-pwIXkvkY5NWEy
#бизнес #команда #сотрудник #удержать # мотивация #адаптация #обучение #заработнаяплата #зп #руководитель #управление #помощник #предприниматель #hr #ЕленаПетрихина #shorts
Привет, друзья!
Смотрите ролик до конца и вы узнаете основные признаки выгорания руководителя и команды, и к чему это может привести.
👉Подписывайтесь на канал, здесь всё PROкоманду и PROбизнес.
#команда #бизнес #руководитель #выгорание #крах #деньги #ЕленаПетрихина #управление #сотрудники #shorts #shortsvideo
Полная версия видео по ссылке https://rutube.ru/video/f5fff5bd03824880be09d1894d2e49c9/.
Полное видео 👉 https://rutube.ru/video/a96d9878ea9430401ec4788b362926b3/.
10 методов борьбы с прокрастинацией в команде.
▶️ Смотрите отзывы клиентов по ссылке: https://t.me/+wgIq97fUZR5kYTcy
▶️ Сайт: https://phcareer.ru
▶️ Telegram: https://t.me/petrikhina_elena_HR
#прокрастинация #команда #управление #hr #руководитель #бизнес #лень #отдых #ЕленаПетрихина #shorts
Как действовать руководителю в современных условиях, чтобы нанять и удержать талантливых сотрудников?
Смотрите ролик до конца и вы узнаете 6 элементарных правил для решения этого вопроса.
👉Подписывайтесь на канал. Здесь всё PROкоманду и PROбизнес.
В этом видео я описала аватар своего идеального сотрудника. Смотрите до конца и узнаете, смогла ли я подобрать себе такого.