RBClubShamilGuseinov

Почему я советую всем субботние занятия у Шамиля Коротко о том, почему субботние уроки Шамиля стали для меня важной частью саморазвития — и почему я советую их каждому. Меня зовут Махмуд, я занимаюсь текстильным бизнесом, управляю магазином «Мир штор». О субботних занятиях я узнал от самого Шамиля — слежу за его статусами и историями с 2022 года, всегда было интересно, чем он делится. Давно хотел попасть на его уроки и, приехав однажды на консультацию, решил заодно попробовать субботние занятия. Скажу честно: я был приятно удивлён. Формат оказался очень полезным — не только с точки зрения знаний, но и для личного роста. Постоянно рассказываю о них своим знакомым, особенно братьям из Дагестана, советую хотя бы попробовать бесплатные субботние уроки. Но, удивительно, многие так и не доходят — это меня поражает. Ведь это отличная возможность для саморазвития и общения с единомышленниками. Всем, кто задумывается о переменах и росте, очень советую: попробуйте субботние занятия у Шамиля. А если есть серьёзные вопросы — не стесняйтесь брать консультацию. Личное общение и обучение действительно помогают двигаться вперёд. Субботние занятия — это реальный вклад в себя. Рекомендую каждому, кто хочет расти и меняться. Кратко: субботние занятия у Шамиля — отличный способ для саморазвития и обмена опытом. Рекомендую попробовать каждому, кто хочет двигаться вперёд.

Зачем нужна статистика в работе: реальный пример из практики Кратко о главном: почему просто «быть занятым» недостаточно и как статистика помогает оценить реальную эффективность сотрудников. У меня был SMM-специалист. Наступает время зарплаты — я смотрю на количество созданного контента, и вижу, что работы практически нет. Говорю: «У тебя зарплата 13 тысяч». В ответ: «Как так, Юр? Я же работал». — «Хорошо, а сколько ты работал?» — «Весь месяц». Оказывается, она считала свою занятость по моточасам, а я — по количеству реальных публикаций и охвату. Вот в чём разница. Именно для этого и нужна статистика: чтобы объективно отслеживать не только процесс, но и результат. Можно быть занятым целый месяц, но если итоговый объём работы минимален — значит, эффективность невысока. Важно учитывать оба параметра: и время, и результат. Не просто «отсидеть» часы, а сделать то, ради чего взяли на работу. Вывод: статистика — не формальность, а инструмент для честной оценки труда. Она помогает понять, кто действительно приносит пользу компании, а кто просто присутствует. Итак, чтобы не спорить о зарплате и не гадать, кто сколько работал, заведите чёткую статистику: считайте не только часы, но и конкретные результаты.

Как он купил себе годы жизни за 450 тысяч? Цена одного года жизни: стоит ли оно того? Многие задумывались, сколько стоит их собственное время, но редко кто оценивает год жизни в деньгах. Недавно в разговоре с приятелем я задал ему вопрос: «Почём купишь, если я тебе год твоей жизни продам?» Он без раздумий предложил пять миллионов. Сумма внушительная, но оправдана ли она? Я объяснил: на самом деле не нужно платить такие деньги. Если пересчитать, полноценный год жизни в хорошем состоянии — когда ты выспался, здоров, не тратишь нервы и можешь развиваться . За эти деньги ты не просто существуешь, а находишься в ресурсе, твоя нервная система в порядке, торговля растёт, появляются новые возможности для развития. Ведь что толку в миллионах, если ты видишь жену только по пути на обед, а остальное время тратишь на беготню и стресс? Деньги важны, но ещё важнее — качество жизни и энергия, которую ты вкладываешь в семью, бизнес, себя самого. Задумайтесь: сколько стоит ваш год жизни, если прожить его в ресурсе и гармонии? Год жизни в хорошем состоянии ценнее любой суммы. Важно не только зарабатывать, но и сохранять здоровье, энергию и баланс между работой и личной жизнью.

Почему нельзя оценивать сотрудников только по статистике Оценка эффективности сотрудников — сложный процесс, требующий объективности и глубокого анализа. Часто руководители делают выводы исключительно на основе статистики: количество выполненных задач, доставок, продаж и так далее. Но такие цифры не всегда отражают реальную картину. Причин для снижения показателей может быть множество: сезонность, общее настроение в коллективе, нехватка сотрудников, недостаток ресурсов, неадекватный руководитель, который не мотивирует команду. Иногда даже банальная задержка поставки или технические сбои могут повлиять на результаты. Я сталкивался с ситуациями, когда у сотрудника падала статистика, но причина была явно не в нём. Поздно привезли товар — время потеряно. Руководитель устроил разнос — у человека испортилось настроение, и мотивация снизилась. Бывали случаи, когда просто отключался свет или возникали другие форс-мажоры. Если руководитель оценивает только по цифрам и на их основании принимает решение об увольнении — это может привести к ошибкам. Ведь ответственность за многие факторы несут отдел кадров и HR, а не только сам сотрудник. В итоге, когда говорят: "Этот сотрудник плохо работает", важно разбираться, на основании каких данных делается такой вывод и учитывать все обстоятельства. Главная мысль: оценка работы должна быть объективной и комплексной, а не строиться только на сухих цифрах статистики.

Почему стоит посещать бизнес-события: опыт продавца на Walburys Коротко о главном: личный опыт предпринимателя, который благодаря общению и участию в мероприятиях расширил кругозор и получил новые знания. Меня зовут Ислан, я продавец на Walburys и предприниматель. О возможности участвовать в подобных мероприятиях мне рассказала родственница, с которой я часто бываю вместе. Она же и предложила прийти — для начала просто послушать и посмотреть, как всё устроено. Сразу скажу: такие встречи очень полезны. Здесь можно познакомиться с людьми из разных сфер, узнать о новых направлениях бизнеса и поделиться своим опытом. Каждый раз я открываю что-то новое — будь то интересные идеи, советы по развитию или просто вдохновляющие истории других участников. Особенно ценю возможность перенимать опыт у тех, кто уже прошёл свой путь в предпринимательстве. Здесь много информации, которую не найдёшь в книгах или интернете — только живое общение, реальные кейсы и поддержка единомышленников. Я уверен, что такие встречи нужно поощрять и развивать. Они помогают не только завести полезные знакомства, но и расширить кругозор, получить мотивацию для новых свершений. Резюме: участие в бизнес-мероприятиях — отличный способ познакомиться с новыми людьми, получить ценный опыт и узнать о разных сферах деятельности. Однозначно рекомендую!

Как устроено обучение в школе для одарённых детей Чем отличается подход к обучению в школах для самых способных учеников? Делюсь опытом на примере школы, где учится мой сын. В школе, где учится мой сын, всего 200 детей. Здесь нет необходимости в громкой рекламе или сложных маркетинговых стратегиях — достаточно чёткого позиционирования и репутации высокого уровня образования. Качество обучения действительно впечатляет: выпускники стабильно получают по 100 баллов на ЕГЭ по нескольким предметам. Например, многие сдают четыре экзамена по 100 баллов — это абсолютный максимум. Но что самое интересное, подготовка здесь идёт по своим, очень высоким стандартам. На экзамене ЕГЭ обычно даётся четыре часа, чтобы выполнить задания. А в школе детям на аналогичную работу выделяют всего 30 минут. Их действительно тренируют работать быстро, чётко и без ошибок. В таком подходе нет места формальности — учеников готовят к реальным вызовам, а не просто к сдаче тестов. Здесь даже 90 баллов по внутренней шкале считается неудачей, почти «двойкой». Такой уровень требований мотивирует детей раскрывать свой потенциал по максимуму. В школах для одарённых детей особое внимание уделяется не только знаниям, но и умению мыслить быстро и эффективно. Высокая планка — залог настоящих успехов.

Провели 237-й оффлайн урок для предпринимателей, тренинг Саидмурода Давлатова - "Управление персоналом"

Как расширить клиентскую базу в малых населённых пунктах Кратко: почему важно фокусироваться на розничных клиентах в сёлах и деревнях и как это поможет росту бизнеса. В Хасавюрте нет ни крупных сетей, ни больших федеральных магазинов — ни «Яблока», ни «Магнита». Это значит, что нашими основными клиентами здесь становятся небольшие розничные точки. Для нас это отличная возможность: если крупные игроки не мешают, можно спокойно наращивать присутствие среди местных магазинов. Что делать дальше? Увеличивать количество торговых представителей, которые работают в этих сёлах и деревнях. Сегодня наши торговые уже охватывают часть территории, но населённых пунктов — тысячи, и потенциал огромный. Чем больше охват — тем шире клиентская база и выше продажи. Каждый новый магазин — это дополнительный канал сбыта, а значит, и рост оборота. Важно не только увеличить число торговых, но и обучить их работать именно с малой розницей: понимать специфику, выстраивать отношения, предлагать релевантный ассортимент. Это позволит не просто расширить географию, но и укрепить позиции в каждом отдельно взятом населённом пункте. Итак, отсутствие крупных сетей в регионе — это наш шанс занять лидирующие позиции среди розничных клиентов. Расширяем команду торговых, выходим в новые сёла и деревни — и тем самым растим бизнес. Основные мысли: — В малых населённых пунктах нет крупных сетей, поэтому основной фокус — на розничных клиентах — Расширение команды торговых представителей даёт рост охвата — Важно адаптировать подход под специфику малой розницы #бизнес #махачкала #дагестан

Стоит ли платить за дорогие консультации? Многие задаются вопросом: насколько оправдана высокая стоимость консультаций и образовательных программ? Недавно я сам взял консультацию за 300 тысяч рублей. Возникает логичный вопрос: окупятся ли такие вложения или это просто дорогой опыт без результата? Всё зависит от того, зачем вы идёте на консультацию. Если ваша цель — просто послушать и получить новую информацию, возможно, эти деньги не принесут ощутимой пользы. Но если вы приходите с конкретным запросом, с задачей, которую нужно решить, и сразу же внедряете полученные рекомендации — тогда это инвестиция, а не трата. Сейчас образовательных программ и консультаций огромное количество. Однако их ценность определяется только одним критерием: возвращают ли они вложенные средства в виде новых знаний, возможностей, роста дохода? Я всегда оцениваю такие инвестиции по конечному результату: удалось ли мне «отбить» вложения, применив полученное на практике. В итоге, платить или не платить за дорогие консультации — вопрос не цены, а вашего подхода. Если вы готовы работать с полученной информацией и внедрять её в жизнь, такие вложения могут окупиться многократно. Главная мысль: ценность консультации определяется не её ценой, а тем, как вы используете полученные знания и насколько они помогают вам достигать целей.

Почему учиться важно: мой опыт с эко-продуктами Кратко о главном: почему обучение — залог быстрого успеха и как личный опыт помогает избегать лишних ошибок. Меня зовут Нариман, я занимаюсь натуральными эко-продуктами. О субботних обучающих занятиях впервые услышал от своего брата, Рамазана. Главная цель моего участия — учиться не только по своей специальности, но и в целом расширять кругозор. Конечно, в работе с эко-продуктами тоже возникают вопросы, и такие встречи помогают найти ответы. Я убеждён: обучение — это инвестиция, которая всегда окупается. Мы часто совершаем одни и те же ошибки, тратим годы на то, что можно было бы освоить за считаные месяцы. Вместо того чтобы десять лет идти на ощупь, гораздо разумнее воспользоваться знаниями тех, кто уже прошёл этот путь. Особенно когда рядом есть такие наставники, как Шамиль, который готов делиться опытом, иногда даже бесплатно. Его советы экономят время, деньги и силы. Если не учиться, легко потратить годы впустую, наступая на одни и те же грабли. А те, кто учится, достигают целей гораздо быстрее, их путь становится короче и яснее. В итоге: обучение сокращает путь к успеху, помогает избежать ошибок и экономит ресурсы. Учиться — значит идти вперёд.

Почему важно соблюдать корпоративные ритуалы Иногда мелкие детали в компании оказываются важнее, чем кажется на первый взгляд. Недавно у меня была ситуация: один из сотрудников обиделся, что его не поздравили с днём рождения. Формально он сам подал документы на день позже, и никто не обратил внимания на дату. Мы, конечно, попытались исправить ситуацию — закинули ему деньги на торт, но осадок остался. Такие моменты показывают, что в компаниях часто управляют не ценности, а привычки и личные стандарты, которые люди приносят с собой из жизни. Если у коллектива нет чёткого внутреннего кодекса, всё решается «по наитию» и случаю. Это чревато недопониманиями и обидами, которые могут повлиять на атмосферу в коллективе гораздо сильнее, чем кажется. Минимальный корпоративный кодекс — это не формальность, а инструмент, который помогает избежать ненужных конфликтов. Он даёт ответы на простые вопросы: как мы поздравляем друг друга, как реагируем на опоздания, что делаем в спорных ситуациях. Это не только про уважение, но и про предсказуемость, которая важна для всех. Вывод: даже простые ритуалы и правила внутри компании формируют атмосферу доверия и уважения. Не стоит ими пренебрегать — иногда именно они определяют, насколько команда сплочённая и мотивированная.

Кто на самом деле нанимает сотрудников: роль директора и HR Многие считают, что если директор компании лично принимает нового сотрудника, то именно он и занимается наймом. На деле всё обстоит иначе. На первом этапе, когда человек приходит в компанию, все вопросы по оформлению, чек-листы и сбор статистики — это зона ответственности HR или отдела кадров. Именно они нанимают сотрудников, а не директор. В маленьких фирмах часто бывает, что директор совмещает множество ролей: он и HR, и бухгалтер, и логист. Но важно понимать — даже если директор выполняет обязанности кадровика, он действует именно в этой роли, а не как генеральный директор. Когда компания начинает расти, появляется отдельный отдел кадров, и директор освобождается от этой функции. Но даже в маленьких бизнесах нельзя путать роли: если ты оформляешь сотрудника — действуешь как HR; если занимаешься логистикой — как логист. Важно чётко разграничивать обязанности, чтобы не смешивать процессы и не терять эффективность. В итоге, даже если директор лично занимается наймом, он просто временно выполняет функцию HR. Как только компания подрастёт, эти задачи перейдут к профильным специалистам. Кратко: Наймом сотрудников занимается HR или отдел кадров, а директор может лишь временно выполнять эти функции в маленькой компании. Важно чётко разделять роли для эффективной работы.

Провели 236-й оффлайн урок для предпринимателей, на тему: Инвестиционный объём

Как контролировать менеджера по продажам: пять ключевых инструментов Почему планы продаж срываются, а о провале узнаём только в конце месяца? Почти у всех руководителей был опыт, когда менеджер не выполнил план, а вы узнали об этом слишком поздно. Казалось бы, если бы контролировали процесс ежедневно, такого бы не произошло. Но в чём корень проблемы? Мы не знаем, что именно контролировать каждый день. Когда спрашиваешь у руководителя: «Назови хотя бы пять показателей, по которым ты можешь ежедневно оценивать работу менеджера», часто слышишь лишь про объём продаж. Но объём — это итог, а не инструмент управления. Чтобы реально влиять на результат, нужно держать руку на пульсе по конкретным метрикам. Вот пять инструментов ежедневного контроля: 1. Количество новых контактов или лидов — сколько новых потенциальных клиентов появилось за день. 2. Количество исходящих звонков или встреч — активность менеджера. 3. Количество назначенных встреч или презентаций — насколько хорошо менеджер превращает холодные контакты в реальные возможности. 4. Количество коммерческих предложений — показывает, как двигаются сделки по воронке. 5. Количество закрытых сделок или этапов — промежуточный результат, а не только итог месяца. Контроль этих показателей позволяет не просто фиксировать результат, а управлять процессом и вовремя реагировать на отклонения. Резюме: Рост начинается там, где есть ежедневный контроль ключевых показателей. Только так можно управлять процессом и добиваться выполнения плана. #бизнес #развитие #предприниматель #бизнесмен #компания #дагестан #махачкала #рилс

Почему не растут продажи при наличии менеджеров Многие сталкиваются с ситуацией: в компании есть менеджеры, а продажи стоят на месте. Почему так происходит? Сейчас объясню. Часто мне говорят: «Ну, у нас есть менеджеры, но особого роста нет». И тут важно понять одну простую вещь — дело не в количестве сотрудников, а в регулярности контроля. Основная причина стагнации — отсутствие системного контроля за ключевыми показателями эффективности (KPI). Не раз сталкивался с тем, что некоторые руководители вспоминают о контроле только в моменты кризиса или по настроению. Такой подход не работает. Настоящий рост начинается тогда, когда вы внедряете регулярный менеджмент. Это значит, что показатели отслеживаются не время от времени, а по чёткому графику: ежедневно, еженедельно, ежемесячно — в зависимости от бизнес-процессов. Только при такой системной работе можно увидеть реальный прогресс и своевременно корректировать действия. В итоге, если у вас есть менеджеры, а роста нет — пересмотрите, насколько регулярно вы контролируете их работу по KPI. Именно регулярность контроля, а не разовые проверки, приводит к стабильному росту продаж. Резюме: Чтобы добиться роста продаж, необходим постоянный контроль KPI и системный менеджмент, а не спонтанные проверки.

Почему предпринимателю важно быть частью сообщества Кратко: Налоговый консультант Магомед Даудов делится впечатлениями о первом посещении бизнес-клуба и объясняет, почему предпринимателям важно объединяться. Меня зовут Магомед Даудов, я налоговый консультант и предприниматель. Недавно впервые посетил занятие клуба развития бизнеса под руководством Шамиля. О самом сообществе и его деятельности слышал давно — даже мой менеджер по продажам приходил раньше, чтобы оценить формат. Но лично попасть получилось только сейчас. Меня интересовало, кто приходит на такие встречи и как выстроен сам процесс. Сегодня я увидел, что всё организовано очень грамотно: участникам даётся возможность не просто слушать, а включаться в работу, разбирать темы на практике и сразу применять полученное знание в своей сфере. Такой подход действительно эффективен — я это отмечаю как человек, который ежедневно сталкивается с вопросами бизнеса. По своему опыту знаю: многие предприниматели начинают путь в одиночку, набивают «шишки» и тратят массу времени и денег на поиск решений. Здесь, в сообществе, можно получить готовую пошаговую инструкцию от тех, кто уже прошёл этот путь. Это экономит силы и ускоряет рост. Клубы, подобные этому, крайне полезны для предпринимателей — особенно на старте. Резюме: Сообщество предпринимателей — это возможность учиться у практиков, получать поддержку и ускорять развитие бизнеса за счёт чужого опыта.

Почему важно отслеживать показатели эффективности сотрудников Если владелец бизнеса не знает показатели эффективности своих сотрудников, он рискует потерять контроль над результатом. Очень часто встречаюсь с ситуацией, когда руководитель говорит: «Результат будет как бог даст». На мой взгляд, это прямой путь к проблемам. Если мы не отслеживаем показатели эффективности менеджеров, мы не можем требовать стабильного результата. Получается, мы просто плывём по течению и надеемся на удачу. Например, если в отделе продаж не фиксируются ключевые метрики — количество звонков, встреч, конверсия в сделки — то никакой прогнозируемости не будет. Менеджеры могут работать как угодно, а итог всегда будет непредсказуемым. Владелец бизнеса в этом случае теряет рычаги управления и не понимает, что происходит внутри компании. Поэтому каждый руководитель обязан знать основные показатели эффективности своих сотрудников. Это не просто формальность, а инструмент для анализа, корректировки и развития команды. Только так можно обеспечить стабильный рост и предсказуемый результат, а не надеяться на случай. Кратко: если не отслеживать показатели эффективности сотрудников, результат всегда будет непредсказуемым. Контроль метрик — основа стабильного развития бизнеса. #бизнесмен #команда #метрика #бизнес #эфективность

Кто ты воин? О силе кредитной линии в бизнесе Почему наличие крупной кредитной линии может стать главным преимуществом компании. В бизнес-среде часто обсуждают капитализацию и стоимость компании, но мало кто обращает внимание на такой инструмент, как кредитная линия. Бывают фирмы, у которых кредитная линия достигает 300 миллионов — и это, на мой взгляд, настоящий показатель силы. Кто из вас может похвастаться кредитной линией на 300 миллионов? Если кто-то и поднимет руку, то это действительно воин — человек, чья компания способна реализовать любые проекты. Ведь с такой кредитной линией перед бизнесом открываются огромные возможности: захотел построить парк — получил финансирование, реализовал проект. Нужно вложиться в новое направление — банк готов предоставить средства под любые задачи. Интересно, что сама компания может стоить гораздо меньше, чем объём её кредитной линии. Но именно доступ к крупным заёмным средствам становится тем капиталом, который позволяет расти и реализовывать амбициозные планы. По сути, наличие мощной кредитной линии — это билет в высшую лигу бизнеса. Резюме: Кредитная линия в сотни миллионов — это не просто финансовый инструмент, а ключ к масштабированию и реализации самых смелых идей. Даже если стоимость компании скромнее, доступ к большим заёмным средствам открывает практически неограниченные возможности для роста. #бизнес #развитие #предприниматель #бизнесмен #банк #кредит

Зачем бизнесу уделять внимание логистике Логистика — это не просто доставка товара, а важная часть сервиса и маркетинга, способная напрямую влиять на успех компании. Часто логистику воспринимают как нечто вспомогательное, но на самом деле она становится дополнительной услугой и даже точкой продвижения бренда. Например, в образовательных проектах логистика — это организация трансфера детей: привезти, увезти, обеспечить безопасность. В сфере доставки продуктов — это своевременная доставка заказа до двери клиента. Для магазинов, таких как у Фатимы, — это гарантия того, что товар попадёт к покупателю быстро и без лишних проблем. Важно различать два направления логистики: маркетинговую, направленную на клиента, и внутреннюю, обеспечивающую движение товаров внутри компании. У любой фирмы есть оба этих аспекта, и каждый требует внимания. Особенно внутреннюю логистику нельзя оставлять без контроля. Это существенная статья расходов, где легко допустить финансовые потери или даже столкнуться с махинациями. Но если процессы выстроены грамотно, это не только экономия, но и увеличение прибыли за счёт скорости, качества сервиса и роста продаж. Не стоит недооценивать роль логистики: она влияет на репутацию, финансы и конкурентоспособность. В следующих материалах подробно разберём, как её грамотно организовать. Кратко: логистика — это не только доставка, но и инструмент маркетинга, сервиса и внутренней эффективности. Грамотная логистика экономит деньги, повышает продажи и усиливает позиции компании на рынке.