RBClubShamilGuseinov

Вопрос о том, как оценить своих сотрудников, постоянно стоит перед руководителями всех организаций. От качества персонала напрямую зависит успех компании и достижение ее целей. Как же определить, кто хороший сотрудник, а кто плохой? Есть несколько ключевых факторов, которые помогут отличить одного от другого. 1. Соответствие заявкам Первое, на что следует обратить внимание - это соответствие сотрудника поставленным задачам и требованиям компании. Если он успешно выполняет поставленные перед ним задачи и соответствует заявкам, то это уже положительный момент. 2. Выполнение должностных обязанностей Второе, на что нужно обратить внимание, это выполнение должностных обязанностей. Хороший сотрудник всегда стремится выполнять свои задачи и преуспевать в них. Он не только знает, что от него ожидается, но и старается превзойти это ожидание. Плохой сотрудник же может игнорировать свои обязанности или выполнять их на скорую руку. 3. Качество выполнения работ Третий критерий - это качество выполнения работ. Хороший сотрудник всегда стремится достичь высокого уровня качества в своей работе. Он внимателен к деталям, и его результаты всегда соответствуют высоким стандартам. Плохой сотрудник же может исполнять задачи поверхностно и не обращать внимания на детали. Важно понимать, что выбор хорошего сотрудника является ключевым фактором для успешного развития бизнеса. Плохой сотрудник может нанести серьезный ущерб компании, поэтому выбирайте профессионалов ответственно и внимательно. В заключение, при выборе новых сотрудников нужно учитывать не только их профессиональные навыки, но и их личностные характеристики. Хороший сотрудник всегда будет проявлять ответственность и преданность своей работе. И помните, один плохой сотрудник может испортить атмосферу в команде и затормозить развитие всего коллектива.

Отзыв участницы клуба Ясмины Меклеевой, владелицы и управляющей пунктами выдачи WB и Ozon.

В испытаниях скрывается потенциал для быстрого развития.

На протяжении всей работы структура постоянно меняется, она живой организм, который подвержен изменениям внутри и снаружи. Часто нам приходится переписывать структуру, чтобы учесть новые факторы, такие как изменение функционала, открытие или закрытие отделов, появление новых стратегий и изменение целей. Неважно, сколько людей работает в компании - каждому нужно быть готовым меняться и адаптироваться. Структура - это нечто, что позволяет нам предвидеть процессы и сохранять фокус. Однако, прежде чем двигаться вперед, нам нужно найти все проблемы и честно оценить текущую ситуацию. Мы должны разработать структуру в соответствии с тем, какими они должны быть на самом деле. Не важно, какое количество должностей вы выполняете или сколько у вас людей - каждый должен честно оценить свои обязанности и способность выполнить их. Мы можем зацепиться в некоторых моментах, но это не означает, что мы не можем преуспеть. Каждому из нас нужно иметь структуру, миссию, цели и задачи для каждой недели. Это даст нам основу для работы на протяжении месяца. Каждый должен определиться с тем, от чего он отталкивается - будь то видение через 10 лет или понимание процесса на данный момент. Для кого-то видение может быть на год вперед, а для другого - на 50 лет. Однако, мы не можем охватить все 50 лет, поэтому ближайшее видение на 10 лет будет достаточным. Важно помнить о планах компании и работать в соответствии с ними.

Внешние штормы могут быть суровыми, но настоящая опасность - в том, что мы позволяем им пробраться внутрь и разрушить наш внутренний мир.

Используй свой интеллект, чтобы найти лучший способ достижения цели, а не просто действуй интуитивно.

Знаете ли вы, как правильно организовать свою работу? Чтобы быть успешным в современном мире, необходимо уметь эффективно распределять свое время и управлять своими обязанностями. Сейчас я расскажу вам о методах структурирования работы и освобождении времени для личных дел. Структура работы - ключ к успеху Чтобы знать, куда расти и как развиваться, необходимо иметь четкую структуру работы. Напишите ее так, чтобы она соответствовала вашим целям и миссии. Проверьте, выполняются ли все должностные обязанности, которые есть в этой структуре. Это позволит вам определить, чем вы занимаетесь и какие ресурсы вам необходимы для достижения успеха. • Определите свои цели и миссию • Напишите структуру работы с учетом задач и обязанностей • Установите конкретные цели для достижения успеха Записав все это, вы создадите основу для своего развития и успеха. И помните, что структурирование работы - это лишь первый шаг к достижению поставленных целей. Освобождение времени для личной жизни Одна из самых больших проблем современных руководителей - слишком большая нагрузка на работе. Когда один человек выполняет несколько должностей, ему просто не хватает времени на размышления, развитие и личную жизнь. Чтобы справиться с этим, необходимо точно определить, чем мы занимаемся и распределить задачи по структуре команды или организации. Когда вы ясно понимаете свои обязанности и имеете упорядоченную структуру работы, вам будет проще составлять планы действий и эффективно использовать свое время. Более того, чем меньше компания, тем легче и быстрее можно вносить изменения. Напишите структуру работы уже сегодня, чтобы начать двигаться к достижению поставленных целей. И помните, что это процесс, который может занять некоторое время. Но с каждым шагом вы будете приближаться к освобождению времени для личной жизни и успеху в работе.

Знания раскрывают новые горизонты и показывают, сколько ещё не разгадано.

Стратегия без тактики - это самый медленный путь к победе.

Подумайте, какие цели вам действительно важны и сосредоточьтесь на них.

Отзыв участника клуба Мухаммада Гаджиева, владельца компании по производству мягкой мебели «Марина».

Первый шаг - всегда самый сложный.

Твой успех - это результат твоего труда и решимости. Будь горд собой!

Структура компании – это важный элемент ее организации и развития. Она определяет, как будут распределены должности, кто кому будет подчиняться и как будет осуществляться внутреннее взаимодействие. Во многом от структуры зависит эффективность работы и достижение поставленных целей. Понимание структуры компании Чтобы понять, зачем нужна структура компании, давайте разберемся с ее сутью. Структура представляет собой набор должностей, которые все время меняются и развиваются. Это может быть создание новых должностей или разделение уже существующих на части. При этом стратегия и направление компании также могут меняться. "Раньше один человек делал там 8 функций в компании. С ростом компании берется помощник, и эта структура меняется." Однако несмотря на изменения, необходимо точно понимать, как должна выглядеть структура компании как сейчас, так и в будущем. Цели и инструменты компании Один из способов понять необходимую структуру для достижения поставленных целей – представить желаемый результат. Например, если ваша компания стремится к достижению 1 миллиона, нужно определить, сколько людей должно работать в компании, какие должности иметься и какие инструменты использоваться. Внутренние инструментарии компании – это те ресурсы и методы работы, которые позволяют достигать поставленных целей. И вы сами – сотрудник компании – являетесь одним из этих инструментов. Поэтому очень важно заранее определить и расписать структуру компании. Зачем расписывать структуру Если внутренняя структура компании не ясна, то сложно определить, кого нам нужно нанять на работу и кому они будут подчиняться. Отсутствие четкой структуры также затрудняет понимание необходимых должностей и иерархии внутри фирмы. Но необходимость структуры возникает только в том случае, если в компании работает два и более сотрудников. Если вы одинокий предприниматель, то пока что структура компании может пока не понадобиться. Расписывать структуру компании можно разными способами, но главное – задуматься о своем росте и развитии. Структура поможет вам понять, куда и как вы растете, а также определить правильное направление для вашей компании.

Индикаторы адекватности в жизни успешных людей, терпение и поведение при успехе. Каждому человеку, кто хочет добиться успеха, нужно терпение. Потому что все сразу, и все быстро не бывает. Чем больше ты делаешь действий, тем больше ты совершаешь ошибок, тем больше у тебя получается. Больше терпения + больше действий = больше успешного результата. ВАЖНО! Когда человек добивается успеха, многие говорят: «Людей портят деньги», «Он испортился». Но людей не портят деньги, а люди сами уже такие были. Деньги - это только индикатор, который усиливает какое-то качество у людей. Поэтому, если человек стал успешным и изменился, то он ранее уже был таким. Что думаете об этом? Пишите в комментариях свое мнение👇🏻

Зачем нужен бизнес? Многие стремятся к самореализации, доказывая свою способность к успеху. Может быть, мы хотим быть уникальными, лучше других или просто показать, что способны на большее. Перед запуском бизнеса важно проанализировать свою мотивацию и понять, будет ли это важно в будущем. Цель может быть заработать определенную сумму, продать бизнес и заниматься интересующим делом. Необходимо иметь четкую цель, которая будет мотивировать в трудные моменты. Каждый имеет свое понимание самореализации: для кого-то это материальное благополучие, для других - создание полезных для общества проектов. Решение о запуске бизнеса и его развитие зависит от нас самих. Определите свои цели и желания, чтобы успешно направить свой бизнес в нужное русло.

Отзыв участницы клуба Джавгарат Джафаровны, которая является управленцем в сфере общепита.

Абсолютно у каждого новичка есть потенциал стать мастером своего дела, благодаря целеустремленности, практике и желанию учиться

В мире продаж каждый из нас сталкивается с множеством возражений со стороны клиентов. Но что делать, если коммуникация с потенциальным покупателем вызывает внутренние страхи? Сегодня мы расскажем тебе о супер-эффективном скрипте, который поможет преодолеть все свои опасения и успешно отвечать на любые вопросы. Основной принцип скрипта Главная задача этого скрипта - создание образа нервного клиента и подробные ответы на все его возражения. Потенциальный покупатель должен почувствовать, что ты нацелен на то, чтобы ему помочь. Для этого мы предлагаем следующие шаги: • Задай вопросы самому себе и переписывай их. Такое «диалоговое» написание поможет разложить все по полочкам и выявить главные аргументы. • Поставь возражения на повестку дня. Запиши все возможные вопросы и опасения, которые могут возникнуть у клиента. А затем подготовь подробные ответы на каждый из них. • Подумай о дополнительных преимуществах. Помимо основного продукта, предложи клиенту что-то еще. Это может быть бонус или скидка за повторную покупку. • Нарисуй картину успеха. В своих ответах используй яркие образы и истории о том, как твой товар уже помог многим людям достичь желаемого результата. • Не забудь про кешбек! Предложи клиенту систему кешбека, чтобы он мог получать дополнительную выгоду от своих покупок.

Отзыв участницы клуба Саиды Алиевой, владелицы распределительного центра бытовой техники.