RBClubShamilGuseinov

Некоторые люди считают, что создание резервного фонда - это лишняя трата денег. Они уверены, что лучше инвестировать эти средства в развитие бизнеса. Однако, стоит задуматься о том, что случайности и непредвиденные обстоятельства могут возникнуть в любой момент. И если у компании нет достаточных финансовых ресурсов для решения проблемы, то она может столкнуться с серьезными трудностями и потерять всё. Именно поэтому создание резервного фонда является проявлением предусмотрительности и заботы о будущем своего бизнеса. Это своего рода страховка, которая может спасти компанию в трудные времена. Так что, несмотря на скептические мнения о ненужности резервного фонда, он все же является важной составляющей успешного бизнеса. Ведь лучше заранее подготовиться к возможным проблемам, чем потерять всё из-за непредвиденных обстоятельств.

Доверься процессу.

Когда дело касается успешных компаний, одна из важнейших составляющих их устойчивости – это наличие резервного фонда. Этот финансовый инструмент является гарантией того, что организация сможет преодолеть любые непредвиденные трудности и сохранить свою работоспособность. Надежность как основной принцип Резервный фонд - это своего рода запаска для бизнеса. Он позволяет компании быть подготовленной ко всем возможным сложностям, будь то экономический кризис, непредвиденные расходы или потеря ключевых союзников. Безусловно, такая защита стала неотъемлемой частью процесса разработки и производства товаров и услуг. Аналогия с автомобилем Чтобы лучше представить себе значение резервного фонда, давайте посмотрим на обычный автомобиль. Вы же знаете, что ни один производитель не выпускает машину без запасного колеса. А ведь такая мера предосторожности – результат многолетнего опыта и изучения потребностей покупателей. • Конечно, водители надеются, что им никогда не придется менять главное колесо на запасное. • Но они осознают, что всегда есть риск прокола шины или других непредвиденных обстоятельств на дороге. • Именно поэтому все автомобили обязательно комплектуются запаской – чтобы быть готовыми к любым ситуациям, для своей же безопасности и комфорта. Точно также и фирмы стремятся создать резервный фонд - чтобы защититься от неожиданностей и сохранить стабильность своего бизнеса. Только благодаря этому инструменту они способны выдержать любые испытания времени и стремительные изменения на рынке. Ведь именно такие компании продолжают процветать и привлекать большое количество клиентов. Не важно, какой масштаб имеет ваш бизнес: быть готовым к любым непредвиденным ситуациям – залог успеха. Помните это и создавайте резервный фонд, который будет служить вам надежной подушкой безопасности в самые трудные времена!

Отзыв индивидуальной ученицы Умукусум Гаджихалатовой, владелицы продуктового магазина Ан-Нур.

Когда мы говорим о росте компании, мы имеем в виду не только ее развитие и успех на рынке, но и рост каждого сотрудника. Развитие может быть как карьерным, так и финансовым. Что это значит? Давайте разберемся. Финансовый рост Финансовый рост связан с увеличением заработной платы и возможностью зарабатывать больше. Допустим, обычный менеджер получает 30 тысяч рублей в месяц, а старший менеджер - уже 300 тысяч. Некоторые специалисты вообще не имеют ограничений по заработку. Финансовый рост требует не только профессиональных компетенций, но и стремления стать лучшим в своей области. Когда ты зарабатываешь больше, чем другие менеджеры или специалисты, ты выделен в черный пояс своей специальности - уровень выше всех остальных. Карьерный рост Второй вид роста - карьерный. Для некоторых людей главное значение имеет должность, а не размер зарплаты. Они готовы работать на меньшую зарплату, чтобы получить более престижную должность. Такие специалисты растут в ширину - увеличивают свои навыки и становятся экспертами в своей области. Они не стремятся занимать высокие руководящие позиции, им важно продолжать заниматься тем, чем они увлекаются уже много лет. Как определить предпочтения сотрудников? Наблюдение и общение - ключевые инструменты для выявления, какой вид роста интересует каждого сотрудника. Эту задачу можно поручить HR-специалисту или кому-либо из руководителей компании. Важно быть внимательными и аккуратными при постановке вопросов и анализе информации. • Спрашивайте сотрудников о их целях и мечтах. • Следите за изменениями в их работе и результативности. • Приглашайте кандидатов на интервью и проводите закрытые беседы для более глубокого разговора. Обратное когнитивное отражение - еще один способ понять, чего хочет сотрудник. Важно понимать, что некоторые люди хотят и финансового роста, и карьерного. Такие сотрудники способны заниматься управленческой деятельностью и стремиться увеличивать свою заработную плату одновременно. Руководителям необходимо быть готовыми поддерживать рост своих сотрудников вне зависимости от того, какому виду роста они отдают предпочтение. Ключевая задача - создать условия для достижения их целей и мечтаний.

Ясность цели позволит вам точно определить подходящие риски и время для их принятия.

Многие из нас знакомы с ситуацией, когда мы берем на себя часть работы или ответственность и не выполняем ее до конца. Очень часто мы делаем лишь 20-30% от того, что требуется, и, как результат, получаем соответствующий результат - неполный и недостаточный. Однако задумывались ли вы о том, имеете ли вы право поступать так? Мы все понимаем, что нет. Хотя это замечательно, что у нас есть способности и возможности справляться с работой, но мы не имеем права вредить своей фирме или команде. Если вы беретесь за выполнение определенных функций или должностей, то полагается делать это на 100%. Если вы не можете выполнять их полностью, то лучше отпустите их или передайте другому. Возьмите на аутсорсинг или найдите замену на временной основе. Сделайте все возможное, чтобы эти обязанности были выполнены полностью. Недоделывание работы негативно влияет не только на результаты вашей команды или фирмы, но и на вас лично. Отсутствие полной отдачи может стать препятствием для роста и продвижения в карьере. Почему мы недоделываем? Часто недоделывание работы связано с различными факторами: • Неуверенность: Мы берем на себя задачи, которые превышают наши возможности или знания. Вместо того, чтобы попросить помощи или обучиться, мы предпочитаем выбрать наиболее простой и доступный способ выполнения задания. • Отсутствие мотивации: Когда работа не приносит радости или интереса, мы склонны выполнять ее минимально необходимым образом. Недостаток внутренней мотивации и увлеченности делом может стать причиной недоделывания работы. • Перегрузка задачами: Когда у нас на плечах слишком много дел, мы часто не успеваем справиться со всеми обязанностями и вынуждены недоделывать часть работы. Как преодолеть недоделывание? Несмотря на сложности, связанные с недоделыванием работы, существуют способы, которые помогут вам справиться с этой проблемой: • Разбейте задачи на более мелкие:Если работа кажется огромной и непосильной, разделите ее на более мелкие и конкретные шаги. Так вы легче сможете продвигаться вперед и видеть результаты. • Обучитесь и развивайтесь:Никогда не останавливайтесь на достигнутом. Постоянно учите новому, развивайте свои навыки и повышайте компетенции. Это поможет вам стать увереннее и успешнее в выполнении всех возложенных на вас обязанностей. • Планируйте свое время:Определите приоритеты, установите сроки, распределите время на выполнение каждой задачи. Не забудьте оставить время для отдыха и восстановления сил. Как видите, недоделывание работы - это проблема, которую нужно преодолеть. Когда мы выполняем свои обязанности полностью, мы не только делаем больше для своей команды или фирмы, но и растем как профессионалы. Заключение Недоделывание работы - это путь к негативным результатам и препятствие на пути к успеху. Помните, что полная отдача и выполнение задач на 100% являются ключевыми качествами успешных людей. Развивайтесь, беритесь за работу с энтузиазмом и не опускайте руки перед трудностями - только так вы сможете достичь высот в своей профессии.

Провели 203-й открытый урок на тему: пропорции остатков🙂

Не трать время на сравнение себя с другими. Сфокусируйся на своем собственном развитии и достижениях.

Владельцы компаний знают, что успешное управление бизнесом требует полной отдачи во всех ролях. Ведь даже если вы совмещаете несколько должностей одновременно, каждая из них требует максимального внимания и выполнения своих задач на 100%. Давайте проанализируем это подробнее. Не скатывайтесь в попытку разделить ответственность Бывают случаи, когда человек занимает сразу несколько ключевых должностей в компании. Операционный директор, финансовый аналитик, SMM-щик — список может быть длинным. И вот здесь начинается самая интересная часть. Если вы уже являетесь финансовым аналитиком, значит, вы должны выполнять все обязанности этой роли с полной ответственностью. То же самое касается любой другой должности, которую вы приняли на себя. Ничто не оправдывает невыполнение задач на 100%, ведь именно за это вы отвечаете перед компанией и ее успехом. Не будьте врагом своей собственной компании Если вы не справляетесь с выполнением всех должностей, то пожалуйста, дайте возможность другим людям занять эти позиции. Не мешайте экспертам делать свою работу на высоком уровне. Ведь если вы продолжите заниматься всем и вся, никто не будет делать ничего хорошего — рост вашей фирмы остановится. Пусть каждая должность заслужит профессионала, который не только выполнит свои обязанности на 100%, но и привнесет новые идеи, оптимизацию и развитие. Будьте лидером, а не тормозом развития.

Отзыв индивидуальной ученицы Фатимы Чараковой, владелицы ювелирного магазины «Lady Gold».

Как только у нас появляется возможность расти и развиваться, мы начинаем активно стремиться к этому. Но что происходит, когда нам не дают такой возможности? Что делает амбициозный человек, который не видит перспективы роста в своей текущей ситуации? Он ищет другие места, где есть возможность для личного и профессионального роста. И он найдет эти места. Ведь когда есть стремление к развитию, умение и желание работать, то возможностей всегда хватает. Представьте себе ситуацию: вы вырастили сотрудника, вложили в него много времени и ресурсов, но забыли сообщить ему о возможности роста в рамках вашей компании. Вы строили планы на его развитие, но он решил, что у вас нет перспективы для его дальнейшего роста. И с такими навыками и амбициями он уходит к конкуренту. Теперь вы видите последствия своего бездействия или недостаточной коммуникации. Ваш сотрудник, которого вы так тщательно подготовили, стал конкурентом. Он принесет свой опыт и знания в другую компанию, где ему предоставят возможность расти. Так что не стоит забывать о значимости развития внутри компании. Помните, что амбициозные люди всегда найдут место для своего роста и успеха, а ваша фирма может потерять не только сотрудника, но и ценный опыт и квалификацию.

Мы сами создаём себе препятствия на пути к успеху.

Многие из нас задумывались, осведомлены ли коллеги о том, сколько мы зарабатываем? Возможно, вы работаете усердно и прокачиваетесь как специалист, но вопрос о заработной плате остается открытым. Ведь кто-то может получать значительно больше или меньше, чем вы. Давайте проанализируем ситуацию. Представьте себе следующую картину: ваша зарплата составляет 150 тысяч рублей в месяц. Вы чувствуете себя достаточно уверенным в своих финансовых возможностях. Но неужели остальные сотрудники не интересуются тем, сколько вы зарабатываете? Иерархия и зарплатная политика Оказывается, многое зависит от иерархии внутри компании. Если у вас есть возможность прокачаться до определенного уровня специалиста, то вам грозит приятный бонус - зарплата в размере 150 тысяч рублей. Но для остальных работников этот бонус может быть недоступен. Так возникает вопрос: почему один человек получает повышение зарплаты, а другие нет? Разгадка кроется в зарплатной политике компании. Возможно, другим сотрудникам необходимо выполнить определенные условия или пройти специализированное обучение для получения повышения. Или, быть может, руководство принимает решение о повышении только на основе результативности работы. Управленческая ошибка Некоторые считают, что такая практика - допустимая. Ведь каждый должен иметь мотивацию для развития и достижения новых вершин в карьере. Однако есть и те, кто видит эту ситуацию как ошибку управления. Открытая мотивация среди менеджеров поможет создать более дружескую и сотрудническую атмосферу. Когда каждый знает, какие цели нужно достичь для повышения зарплаты, сотрудники будут работать более преданно и эффективно. Таким образом, вопрос о зарплате не является простым и однозначным. Все зависит от политики компании и ее стремления создать мотивационную среду. Используя открытый подход к мотивации своих сотрудников, руководство может уверенно идти в ногу с требованиями современного бизнеса.

Когда мы начинаем работать в какой-то организации, часто не знаем, куда нас может привести наш труд. Но главное - видеть перспективу роста и понимать, что у нас есть возможности для развития. Отличным способом поддержки этой идеи является структура компании. Почему именно структура компании играет такую важную роль? "Когда сотрудник видит, что в иерархии есть ячейки, пустые, без имени, есть должность, но нет имени. И особенно, если эта должность находится выше, чем та, в которой он находится, там начинает происходить магия." Итак, давайте разберемся в этой "магии". Когда сотрудник видит пустые ячейки без имен в иерархии компании, возникают определенные мысли: кто будет находиться на этой должности? Я или кто-то другой? Это вызывает борьбу за эту должность. Вот почему структура компании так важна. Она показывает сотрудникам, что в организации есть возможности для роста и развития. Но это не значит, что эти должности нужно раздавать просто так - они должны быть заслуженными. Вы можете создать структуру компании самостоятельно, которая будет отображать ваше видение будущего фирмы. На этой структуре будут пустые ячейки без имени - это места для потенциального роста каждого сотрудника. Как создать структуру компании? • Укажите на структуре все желаемые должности и их уровни • Оставьте некоторые из них без имени - это места роста сотрудников И вот, теперь у вас есть готовая структура компании, которая позволяет каждому сотруднику видеть свою возможность для развития. Теперь вы можете подвесить эту структуру на видном месте в офисе и показать всем сотрудникам, что ваша компания не застыла на месте. В ней есть движение и возможность для роста. Важно понимать, что должности нужно заслуживать своими навыками и компетенциями. Но благодаря структуре компании каждый сотрудник может увидеть, куда он может развиваться и стремиться достичь высоких позиций.

Только дисциплина приведет тебя к успеху

Работа курьера может показаться простым и незамысловатым занятием, но на самом деле это профессия, требующая организации, ответственности и множества других навыков. Зарплата курьера существенно изменилась за последнее время, и это является следствием грандиозного бума в отрасли туризма. Отсутствие курьеров - следствие роста туристической индустрии Если задать вопрос "У кого есть курьеры?", то большинство людей ответят отрицательно. Это связано с тем, что количество доступных курьеров резко уменьшилось. Почему? Когда туристическая индустрия начала активно развиваться, многие бывшие курьеры переквалифицировались в спринтеров для доставки туристов. Их новые должности предлагали высокие зарплаты и легкие обязанности, в отличие от работы по доставке коробок и грузов. В результате, теперь найти курьера за разумные деньги стало почти невозможно. Как это повлияло на рынок труда и зарплаты Тех, кто остался на своих должностях курьеров, сильно удивил резкий рост зарплат. Если два года назад им платили 30-35 тысяч рублей в месяц, то в прошлом году эта сумма выросла до 50 тысяч рублей. А сегодня, в условиях дефицита кадров, курьеры получают уже 100 тысяч рублей или даже больше. • Причина первая: отсутствие конкуренции - С уходом многих курьеров в туристическую индустрию количество доступных специалистов значительно сократилось, что привело к возникновению дефицита. • Причина вторая: легкость работы - Курьерская служба требует физической активности и доставки грузов. Большинство людей предпочитают работу с туристами, которая является более легкой и комфортной. • Причина третья: рыночная экономика - Зарплата курьера зависит от рыночных условий. В данном случае, дефицит кадров влияет на уровень оплаты труда. Итак, если вы задаетесь вопросом, почему зарплаты курьеров так резко выросли за последнее время, ответ прост - это следствие грандиозного бума в индустрии туризма. Теперь работа курьера стала гораздо более привлекательной с финансовой точки зрения. Кому понадобятся коробки и грузы, если можно работать с туристами и получать в два раза больше? Но одновременно с этим, на фирмах возникли проблемы с поиском и наймом курьеров, которые согласятся работать за прежние деньги. Таким образом, бум в туризме не только повлиял на отрасль самостоятельно, но и затронул связанные с ней профессии. Курьера стало редкость найти, а те, кто остался, получают гораздо более щедрую оплату труда. И хотя это может вызвать некоторые сложности для компаний, можно быть уверенным, что перспективы работы в этой сфере крайне привлекательны.

Отзыв индивидуального ученика Магомедрасула Гаджихалатова, владельца продуктового магазина Ан-Нур.

Вы удивитесь, когда будете стараться помочь некоторым людям в их росте, а они окажутся не заинтересованы. Им может показаться, что вместо помощи вы просто добавляете им дополнительную нагрузку. Мы столкнулись с такой ситуацией сразу на начальном этапе работы - один из коллег не проявлял интерес к развитию, в то время как другой начал успешно обучаться и стремиться к росту. Это показывает, что в каждом случае все может быть по-разному. Когда вы пытаетесь помочь человеку развиваться, он может считать это лишней нагрузкой, не осознавая, что вы делаете это для его же блага. Он может думать, что вы просто добавляете ему работу, вместо того чтобы прокачать его навыки. Важно осознавать, что коммуникация ключевая составляющая успеха в таких ситуациях. Важно, чтобы люди понимали, что вы стараетесь помочь им расти, а не создавать им проблемы. Только в таком случае можно достичь позитивного результата и увидеть их успехи и достижения.

Без провалов нет и побед.